ひろのブログ

️情報❗️最後の真実が 本当に奇跡の登場と言われる『THE FINAL』

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PSY - GENTLEMAN M / V

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常に前進する『THE FINAL』の凄い内容について

🅾️情報❗️祝7千人の仲間、常に前進するTHE FINALから業界初の凄い内容です。⬇️URLより確認だけでも価値有り。URLを一度、クリックされ ご確認下さい➡bit.ly/2jnEtlA『THE FINAL』について過去に例ない最後で最高の情報商材（優良？！＝有料版！！）リアルな会のイメージで親近感も有り全員参加型で成功へ向かわせる。７千名が既に有料の『THE FINAL』に参加され各地でもキックオフセミナーも開催されてます。本気で勉強したい方（老若男女）が熱心に聞かれてます。各地で盛況な報告は、まぎれも無い真実です。従来の情報商材は、継続的に稼げない詐欺情報が多くＰＤＦや動画を配信画を配信し、その後もサポートが無く一方通行で短期間で終了する”ダマシ”の悪質業者が目立ち危険とされ要注意です。もうネットビジネスは、信用出来ない！結果が出せず、再現性が殆ど無くサポートも最後まで全員が稼ぐ事を考えて無い！信用の度、ゼロの領域の世界になってました。しかし最後の真実が『THE FINAL』に有る。本当に奇跡の登場と言われる。人生と共に継続に有る７千人の仲間と毎週水曜にＷＥＢセミナーが有り、質疑応答もリアルなセミナーな以上で問題解決型で全員を成功させる！との姿勢を貫いる。２日後は、録画の再放送（Ｙou Tube版)で早送りでも見れるので安心と言わる方も多くおられます。他に同じ様なプロジェクトや商材は、無いと断言出来る。まったく類を見ない❗️これ以上のものは、無く比較すら出来無いものばかリ現実です。ＳＷＢセミナー毎週水曜日に登場する講師人（プロ中のプロ２名）やスタッフの熱意とサポート力も凄くネット業界でも衝撃な位置付けとなっいるのも事実です。本当に最後の”人生の仲間”が『THE FINAL』で情報を共有し今後の新たビジネやツールも追加費用も無く最新情報を常に得られる。今後新たに出る戦力ツールやノウハウも常に費用加算なくアップデート、入手出来る内容も凄すぎ❗️商品価格￥105,840円 (税込)の価値は、信じられなくらい破格と業界や参加者から言われるのも納得出来るし当然だとも言える。進化し続ける『THE FINAL』から目が離せない‼まず真実は、自分での確認がベストです。その全てがここで公開されています。⇒ bit.ly/2jnEtlAここで語られるビデオを見た後のあなたも、「たった2年で5万円を1億円にする」事が、決して不可能だとは思えなくなっているでしょう。期間限定での公開ですから、削除される前にぜひ見ておいて下さいね。⇒bit.ly/2jnEtlA

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『THE FINAL』からマスターシステム ゼロが解禁！

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平等院鳳凰堂ライトアップ

なぜマックは急速に業績回復できたのか？ 「スマイル0円」も復活

なぜマックは急速に業績回復できたのか？「スマイル0円」も復活2014年、2015年とどん底を味わった日本マクドナルドが、ビジネスリカバリープランの実施に伴い復活しつつある。サラ・カサノバ氏が日本マクドナルド社長に就任して以来、同社はどう変わったのか？　「スマイル0円」復活、戦略的閉店、店舗への投資など、復活の道筋について取材した――。2014年7月、中国メーカー製の期限切れチキンナゲットを販売したとして大きな打撃を受け、さらに2015年1月に相次いだ異物混入問題がさらに深刻な客離れを起こした日本マクドナルドホールディングス（以下、マクドナルド）。1971年の創業以来、45年にわたって日本のハンバーガー文化をリードしてきた同社だが、しばらくは業績不振から抜け出せないのではないかと見られていた。ところが、先頃発表された2016年1月～9月の連結業績を見ると、全店売上高は対前年比17.2％増、経常利益は前年同期比257億円改善し34億円の黒字となった。これで4四半期連続で既存店売上高が前年比プラスになるなど、マクドナルドは急速に業績回復を遂げている。“王者”マクドナルドはどのように急回復をなし得たのだろうか？　ファウンダーの藤田田氏をはじめ、八木康行氏、原田泳幸氏、サラ・カサノバ氏という歴代社長のもとで働き、現在は代表取締役副社長兼COO（最高執行責任者）を務める“マクドナルドの大番頭”下平篤雄氏に話を伺った。2015年策定「ビジネスリカバリープラン」とは――マクドナルドがどのように業績を回復してきたかについて伺います。先日、決算報告と一緒に配布された資料に、昨年（2015年）策定された「ビジネスリカバリープラン」が掲載されていました。▼ビジネスリカバリープラン（1）よりお客様にフォーカスしたアクション　　・メニュー　　・バリュー　　・お客様とのつながり（2）店舗投資の加速（3）地域に特化したビジネスモデル（4）コストと資源効率の改善4項目のうち、特に最初の3つについてお伺いしたい。まず、「よりお客様にフォーカスしたアクション」とは、具体的にどのようなことでしょうか？【下平】はい。我々がまず着手したのは、お客様の声を聞くきちんと聞く体制や組織を作ることです。サラ・カサノバは昨年（2015年）1年間で47都道府県すべてに足を運び、お客様から直接さまざまな声を聞いています。特に、お店に来ていただけなくなったファミリーのお客様からは数時間にわたって改善点を聞きました。厳しい意見もありましたし、新たな発見もありました。こうしてお客様とコミュニケーションを行う機会を作ることが我々には重要だったのです。サラ・カサノバ社長は2015年、47都道府県すべてを回り、顧客から直接改善点をヒアリングした。テーブルの左端に座――どのような声が届きましたか？日本マクドナルド 副社長兼COO（最高執行責任者）の下平篤雄氏。1978年に日本マクドナルド入社。以来、歴代の社長の下で働いてきた人物である。【下平】品質に関するものが一番多かったです。社内で行ってきた取り組みをお客様に説明したのですが、なかなかご理解いただけなかった。それが我々にとっては発見でした。例えば原材料の産地やアレルギーに関する情報は以前から公表していましたが、ホームページで公表してもお客様の目には止まりません。それは我々のおごりでした。そこでQRコードを包装紙につけ、携帯ですぐに情報を見られるような仕組みを作りました。また、品質管理は世界基準に照らし合わせて努力していたつもりでしたが、もっとレベルを上げなければいけないと痛感しました。それから、すべてのサプライヤーさんにご協力いただいて、生産からお店までのプロセスをすべてチェックし直しました。もともと行っていたことなので大きな変更はなかったのですが、チェックの頻度をアップするなど万全の態勢で100％の品質を目指しています。私どもの意見だけでは自己満足になってしまうので、第三者機関「食品安全専門会議」を設置しました。また、すべてのサプライヤーさんが参加する「食の安全サミット」を2回開催しています。12万人の店舗スタッフにも再度、品質管理についてトレーニングしてもらいました。第三者機関による全店舗の抜き打ちテストも2回行っています。とにかく、やれることは全部やりました。マクドナルドならではのハンバーガーを提供――メニューについては、どのような方針でしたか？【下平】“マクドナルド・ユニーク・ハンバーガー”、つまりマクドナルドならではのハンバーガーを提供していくことを第一に考えています。おかげさまでこの2年の間に、グランドビッグマック、必勝バーガー、クラブハウスバーガー、満月チーズ月見など、数々のヒット商品が生まれ、お客様からも高い評価をいただいております。2016年4月発売「グランドビッグマック」（520円、単品）。「ビッグマック」の1.3倍の量のパティを挟んだハンバーガー。さらにパティの枚数を倍（4枚）にした「ギガビッグマック」も数量限定で販売された。――ヒット商品の鍵になっているのはどんなことでしょう。【下平】美味しさと価格、両方です。「美味しい商品をお得な価格で」が、これまで我々が成功してきた考え方です。これをレベルアップしなければいけません。美味しさとバリュー（＝お得感）のバランスをとっていかないと、お客様から支持をいただけないと思っています。お得感という意味では、200円台のバーガーがなかったので、2015年5月に100円、150円、200円の「おてごろマック」を発売しました。この新しいラインが非常に好評で、合計1億個以上販売しています。

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https://www.facebook.com/hiro.mori.77https://www.facebook.com/groups/happinesswing/『THE FINAL』からマスターシステム ゼロが解禁！下記のURLより確認下さい。↓http://bit.ly/2y6K195 禁断のプロジェクト『THE FINAL』マスターシステム ゼロ毎月あなたは何もせずとも『現金２０万円』を受け取れるのだとか。まだあなたの枠が残っているか↓http://bit.ly/2y6K195

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Robot Sophia speaks at Saudi Arabia's Future Inv

『THE FINAL』からマスターシステム ゼロが解禁！

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本当にありがとう、ドナルド。そして、アジア歴訪の大成功をお祈りしています。

witter.com/AbeShinzo/status/927706994387050496 …安倍晋三認証済みアカウント @AbeShinzo 11月7日その他トランプ大統領による、初の、歴史的な日本訪問は、間違いなく、日米同盟の揺るぎない絆を世界に示すことができました。

『THE FINAL キックオフセミナー』

昨日の『THE FINAL キックオフセミナー』『THE FINAL キックオフセミナー』名古屋国際会議場　レセプションホール名古屋地区で400名以上が参加で盛がってました。既に東京や大阪各地区でも主大勢の高齢者の方、十代の若者が参加され世代層が広く驚きました。皆さん、ノートと筆記用具を自主的に持参されメモを取られており、熱心な方が本当に目立ちました。（東海3県の枠を超えて来られ、、遠方は、ニュージーランドの方でした。）この画期的なシステムは、本当に自動化も凄い。自分の将来の為、スタートから質問が絶えなく積極的に自ら学ばれてました。日曜日の午後から最後まで残って真剣に取り組む参加メンバーの姿勢を見てマスターシステムは、本当に最後のプロジェクト『THE FINAL』でまさに本物に見えた。その本題のマスターシステム ゼロついては、こちらから http://bit.ly/2y6K195

「慰安婦問題をこれ以上見てられない…」ベトナム人女性が立ち上がった結果…韓国がついに…

「慰安婦問題をこれ以上見てられない…」ベトナム人女性が立ち上がった結果…韓国がついに…韓国軍民間人虐殺の真相究明を訴える韓国・京郷新聞によると韓越平和財団をはじめとする53の市民社会団体が同日午後ソウル光化門の政府ソウル庁舎前で記者会見を開いた。韓国政府に対し、ベトナム戦争における韓国軍による民間人虐殺など過去の問題に責任を持って対応するよう促した。市民団体は「文在寅（ムン・ジェイン）大統領の顯忠日（戦没者追悼の記念日）の追悼の辞が問題となっているが（ベトナム戦争に参戦した勇士の献身と犠牲を基に祖国の経済が生き返ったと発言した）、その中心には韓国軍による民間人虐殺疑惑がある」とし「歴代の政府でベトナム戦争の被害調査と真相究明は一度も行われたことがないため被害者の統計情報はどこにも見つけることができず、ベトナムのあちこちに建てられた「（韓国軍）憎悪の碑」と「慰霊碑」を通じて推測するしかない」と述べた。また「手遅れになる前に政府が韓国軍によるベトナムの民間人虐殺問題について国家レベルの真相究明に乗り出すことを促す」と述べた。慰安婦問題を見て変化会見に参加したベトナム人女性は京郷新聞のインタビューで「韓国人は日本の植民地支配を受けた過去の歴史について被害者の立場を主張するのには慣れているが、ベトナム戦争での民間人虐殺のような加害者的立場については鈍感なようだ」と述べた。女性は2003年に留学のため初訪韓し、修士・博士課程（韓国語教育専攻）を終え、現在も韓国内に住んでいる。女性は数年前に会った「大韓民国ベトナム戦参戦者の会（参戦者会）」関係者から「ベトナム戦当時に大きな被害を受けた地域に行ってボランティアをしている。これからそこでハングルとテコンドーを教えたい」という言葉を聞き「心が痛かった」とし、「その言葉は日本人が『慰安婦が多く住んでいる地域に行って日本語と空手を教えたい』と言っているのと同じことではないか」と語った。その上で「ベトナム内ではベトナム戦争に関して『許す』とのムードが支配的だが、韓国人らが日本に対し慰安婦問題を訴え続ける姿を見て、『私たちも声を上げなければ』と問題意識を持つ人も多い」と明らかにし、「戦争で誰が過ちを犯したのかを追及するよりも、過ちを認めて許し今後は傷つけ合わないようすることが平和への道だ」と主張した。この報道を受け韓国のネットユーザーからは4000を超えるコメントが集まっており、この問題に対する関心の高さがうかがえる。コメント欄には「われわれが間違ったことをしたのであればちゃんと謝罪しよう」「不適切なことに対する謝罪は恥ずかしいことではない。大韓民国は恥ずかしくない国であってほしい」「明らかに韓国が間違っている。謝罪すべき」など、ベトナムに対して謝罪すべきとする意見が多く並んだ。また、「日本の悪口を言う前にベトナムに謝罪をすべきだと思う」と日本に関連した意見もみられた。そのほか「ベトナム戦争に対する教育が不足している」「ベトナムへの謝罪はむしろ米国がすべき」などとする意見もあった。引用：http://www.recordchina.co.jp/b182858-s0-c10.htmlネットでの反応・興味深い動きだね。どういう結果に至るのかな。・加害者と被害者の立場は未来永劫変わらないんですよね。韓国政府には、真の謝罪はこう行うのだ、という手本を見せてもらいたいです。・植民地被害も慰安婦も嘘。それなのにあれ程騒ぐのだ、ベトナムは世界が認める真実の被害なのだ韓国が日本に求める100倍でも1000倍でも請求することが出来るのだ。