会計士の枠を超えている天野さん。
http://sinzenbi.net/index_1.html
その枠のなさっぷりが好きです。
そして今回は、12回シリーズの「経営実践塾」の3回目で、経営理念とかについて。
自分を振り返り、「なぜ、経営者になろうと思ったのか」とか、「辛かっら時の乗り越え方」などを振り返った。
いったん立ち止まって、振り返ると、初心に気づきますね。
僕が整理した、経営理念はこんな感じ。
経営理念:4つの「生きる」
1.情熱的に生きる
2.目を輝かせて生きる
3.夢を生きる
4.今を生きる
そして、コアバリューはこんな感じ。
コアバリュー:3つの「基準」
1.選択・決定基準:「やりたいか、やりたくないか」「面白そうか、面白そうじゃないか」で決める。
2.対象基準:それは、世のため、人のためか。
3.継続性基準:収益モデルは考えたか。
さらに、戦略としてはこんな感じ。
1.今を生きる&目を輝かせて生きる→この世の4次元的な分野で、しかも、自分が輝けることで、何かのビジネスを「成し遂げる」
2.そして、この人の話を聞いて見たいと思うような「魅力を高める」
3.夢を生きる→そこで、高付加価値サービスから、低コストサービスまで、色々な方法で支援を広げて行く。5次元的な目に見えない価値も提供。
4.今を生きる&情熱的に生きる→上記とは別に、今からもサービスと支援を提供して、磨いても行く。
戦略の1とかは、「ペンは剣よりも強し」って言葉もあるけど、「行動はペンよりも雄弁である」って言葉の方が胸にしみるな。
http://sinzenbi.net/index_1.html
その枠のなさっぷりが好きです。
そして今回は、12回シリーズの「経営実践塾」の3回目で、経営理念とかについて。
自分を振り返り、「なぜ、経営者になろうと思ったのか」とか、「辛かっら時の乗り越え方」などを振り返った。
いったん立ち止まって、振り返ると、初心に気づきますね。
僕が整理した、経営理念はこんな感じ。
経営理念:4つの「生きる」
1.情熱的に生きる
2.目を輝かせて生きる
3.夢を生きる
4.今を生きる
そして、コアバリューはこんな感じ。
コアバリュー:3つの「基準」
1.選択・決定基準:「やりたいか、やりたくないか」「面白そうか、面白そうじゃないか」で決める。
2.対象基準:それは、世のため、人のためか。
3.継続性基準:収益モデルは考えたか。
さらに、戦略としてはこんな感じ。
1.今を生きる&目を輝かせて生きる→この世の4次元的な分野で、しかも、自分が輝けることで、何かのビジネスを「成し遂げる」
2.そして、この人の話を聞いて見たいと思うような「魅力を高める」
3.夢を生きる→そこで、高付加価値サービスから、低コストサービスまで、色々な方法で支援を広げて行く。5次元的な目に見えない価値も提供。
4.今を生きる&情熱的に生きる→上記とは別に、今からもサービスと支援を提供して、磨いても行く。
戦略の1とかは、「ペンは剣よりも強し」って言葉もあるけど、「行動はペンよりも雄弁である」って言葉の方が胸にしみるな。