ドミナント(dominant)は、「支配的」「優勢」「優位」という意味。
ドミナント戦略とは、小売業なので特定の地域に集中して出店し、その地域でシェアを獲得することにより優位に立つ戦略である。
どうも最近いろいろなことをやりすぎている気がします。
一点集中、集中突破を図らなければならないか。
そろそろ診断士の勉強以外の活動を休止しようかと思う。
ドミナント(dominant)は、「支配的」「優勢」「優位」という意味。
ドミナント戦略とは、小売業なので特定の地域に集中して出店し、その地域でシェアを獲得することにより優位に立つ戦略である。
どうも最近いろいろなことをやりすぎている気がします。
一点集中、集中突破を図らなければならないか。
そろそろ診断士の勉強以外の活動を休止しようかと思う。
平成17年4月、中小企業支援3法を統合した
中小企業新事業活動促進法が施行された
中小企業新事業活動促進法には、
(1)創業の支援
(2)経営革新の支援
(3)新連携の支援
(4)技術革新の支援
(5)地域における支援
の五つの支援策がある
そのうちの(3)新連携の支援について、
この新連携の支援を行う機関として、全国10ヶ所
(北海道、東北、中部、北陸、近畿、中国、四国、九州、沖縄)に
新連携支援地域戦略会議
http://www.smrj.go.jp/shinrenkei/
が設置されている。
組織は、本会議と事務局で構成されている。
事務局はマネージャーとプロマネージャーで構成される。
http://www.smrj.go.jp/shinrenkei/kaigi/
認定案件を閲覧可能でおもしろい。
新連携は中小企業がコア企業とならなることが必須である。
認定案件を見ると、確かにコア企業が紹介されています。
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うーん。熱いです。熱血です。
創業の会社って大変ですね。
そんな中でも活き活きと働いているんだろうと、うらやましく思うのは、
成功談を読んでいるからなのかもしれません。
実際は、シビアな世界なんでしょうね。
こういう生き方もあるんだと勉強になりました。
自分とも、自分が勤めている会社ともまったく別世界。
自分はこのままでいいのかと焦りを感じます。
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副題にもなっている、
~そうか、「働くこと」「教えること」「本当のサービス」ってこういうことなんだ!~
まさにそんな感じです。
これから就職活動する学生さんなんかにおすすめです。
とても魅力的な上司(先輩)がたくさん出てきて、
「うちの会社にもこんな人がいればなあ」
と思います。まあ、まず自分がならなければならないのですが。
マズローの5段階欲求説ではないが、
自己実現、自分のために働くというのは、こういうことで、
それが結果的に社会のためになるというのはすばらしいことだと思います。
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最近は不動産投資の本にはまっています。
家には診断士試験用に購入した本が、山ほど積まさっているのですが、どうも現実逃避してしまいます。
株の本もたくさんあるのだが、半分くらい読んでいない。
3年後には不動産投資をはじめようと思います。それまで、本を読み、物件を探して力を貯めようと思っています。
さて、この本ですが、なかなかおもしろかったです。
具体的なノウハウはあまりかかれていませんが、自己資金0円でも、銀行からの100パーセント融資で億単位の不動産が買えるということを知れただけで収穫です(笑)。
多かれ少なかれ、銀行に融資をお願いするときはくると思うので、そのときまでに営業力・プレゼン力はつけとかないといけないと思いました。
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コンサルタントがどのような仕事をしているか、体験記風にまとめられたものです。
実際の出来事をもとに書かれているものらしいのですが、うまくいきすぎです。
独立するつもりはないのですが、いつかはやってみたい仕事です。
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「こんな時だからこそ安定したサービスを」――ライブドアの技術者魂(ITmedia)
コメンテーターがライブドアを叩いていたその瞬間も、ポータル「livedoor」は動いていた。ポータルは連日のテレビ報道の影響でアクセス数が急増。想定アクセスをはるかに上回った日もあったが、同社の技術は負荷をさばき切った。
「少なくとも『東証は止まったけどうちのサービスは止まりませんでしたよ』ぐらいは、言う資格があると思う」
確かに。堀江元社長の日記にもすごいコメント数だった。
社長が離婚しただけでアクセス不能になる某ASP(失礼)も頑張ってほしいものである。
今日は朝から勉強するつもりだったが、寝坊してしまった。
しかも昨日くらいから、頭がズキズキ、鼻水も出る。
・・・風邪かもしれない。
そんなこといっていたら、サラリーマンは勉強できないのだが。
昼から勉強しに札幌へ。
朝から凄い雪でJRはダイヤ乱れまくり。
帰りが心配だったが、
そんなこといっていたら、雪国では生活できないのです。
本日は財務会計H14年の問題を解きました。
・・・だめだあ。原価計算さっぱりわかんねえ。
・・・だめだあ。NPVわかんねえ。
うーん。5割しか取れなかった。
まあ、最初だからこんなものだろう。
財務会計は難化していないみたいだし、気は楽です。
(2次のこと考えたらまずいのだけど)
オプション取引もいまいち実感わかず。
逆に株に関係する企業価値とかは実感わきまくり。
株買うときに財務分析とか企業分析しているからだろう。
こうなったら、オプション取引してみようかなあ(笑)
今日は3時間程度で帰宅。妥協しちゃったなあ。。。。
帰ろうと思ったら、予想通り。。。。
JR止まってた。
月曜日~金曜日までは夜1時間から2時間。
今週は平成13年から平成17年の企業経営理論の過去問。
日曜日は財務会計の平成13年の過去問を解いた。
企業経営理論は年々難化している。とくに15年は激難。
財務会計は原価計算が解けない。
財務分析・損益分岐点分析はだいぶわかるようになってきた。