世田谷で子育てする父親のブログ

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20Apr
- 第二子を授かりました
  この度、無事に第二子を授かることができました。母子共に健康です。最後まで粘り強く、健気に、階段を一歩づつ登り詰めてくれた妻に、まずは感謝したいと思います。どうもありがとう！また、親族の皆様、応援してくれた皆様、医療従事者の皆様、本当にありがとうございます。一度だけでなく二度も奇跡を起こすことができたのはみなさんの支えのおかげです。産まれてすぐに面会することができ、我が子を抱き上げた瞬間、思わず涙が出ました。緊張で張り詰めていた気持ちが解き放たれ、不思議な感覚を覚えると同時に、新しい命を守るという強い責任感のようなものが込み上げてきました。二年前に第一子を授かった時から、仕事も変わり、住む家も変わり、自分の年齢も48から50歳になりました。40代の10年間は本当に色んなことがありましたが、50代はまた新たな気持ちで頑張りたいと思います。家庭も仕事も忙しくなりそうですが、自分なりのリズムで、新しい生活を楽しんでいきます。
20Dec
- 油断大敵
  ブログのタイトルにもあるとおり、世田谷で育児中心の生活を送っています。出産から約５ヶ月が経ち、体重が２倍以上になり、最初の頃は寝ているか、泣いているかでしたが、最近は、遊んだり、笑ったり、声を出したりすることも増えてきました。季節が夏、秋、冬と移り変わる中、七転八倒の日々を送りながら、徐々に生活のリズムを掴みつつあります。心に少し余裕が生まれ、多少の想定外があっても、以前よりも寛容になれているような気がします。従前、日々のストレスと緊張を食欲で補うように暴飲暴食の毎日でしたが、育児が筋トレになっているからか、ストレスがない生活が食欲を減退させているからか、以前より少し痩せたような気がします。また、出産前は一日に1〜2本葉巻を嗜んでいましたが、今は月に 1本ぐらいに減りました。港区と違って近くにシガーバーがないのと、ニコチンは子供に良くないということで、これまでの生活習慣を改めた感じです。まだまだ育児を始めたばかりで偉そうなことは言えませんが、子供の成長と並行して、親も成長していければと思います。そんな中、この記事のタイトルにもあるとおり、改めて「油断大敵」という言葉を頭の片隅に置いておきたいと思っています。妊娠から出産までの十月十日は緊張の毎日で、階段を踏み外さないように、一歩一歩踏み締めながら、登り続けるような気持ちで生活していました。出産後は幸せオーラが溢れ、警戒心が薄れたからか、直近５ヶ月の間にも想定外のヒヤリハットが何回かありました。ベビーカーのベルトを締め忘れて坂道で赤ちゃんが落下（お包に守られて無傷でした）、慣れない新車で遠出して恐怖のドライブ（幸い事故にはならず無事でした）、大型の蜂が家の近所に巣を作っていたり（いくつかの蜂対策を講じました）、などなど。あまり神経質になりすぎるのは避けたいところですが、取り返しがつかないリスクは避けたいので、改めて頭の片隅に「油断大敵」という言葉を置きながら、育児生活を送っていきたいと思っています。また、同時にいろんなことをやろうとしすぎるとヒヤリハットにつながることも多いと感じています。育児で忙しい時は、効率性を重視して、同時並行でいろんなことをやってしまいがちなのですが、なるべく一つのことに集中するように、何でもかんでも同時にやりすぎないようにしたいと思います。二兎を追うものは一兎をも得ず、どころか、ヒヤリハットを誘引し、プラスではなくマイナスに転じる可能性もありますので、気をつけたいところです。油断大敵です。まずは自分達でやってみる、そして仮説検証を繰り返し、役割分担する。現在、いわゆる育休と違って、ほぼ育児専業、自分と妻が2人体制で育児にフルコミットしているため、自分達でできることはまずは自分達でやってみる方針で育児しています。わからないことがあったらまずは自分達で調べ、聞き、試してみる。多少非効率でもまずはやってみる。最終的に専門家、家族、知人を頼ることもありますが、まずは自分達でやってみることで、より理解度が増し、勘所がわかるようになります。誰かに頼るにしても最初から丸投げはしない、仮説検証しながら納得した形で役割分担する、みたいな感じで育児してます（仕事みたいですがその方が夫婦にとってストレスがないのでそうしてます）。なお、ほぼ育児専業とはいえ、いつまでも働かないわけにもいかないので、常勤の仕事をいつ頃再開するか、そもそも何がしたいか考えています。徐々に考えがまとまってきているので、もう少ししたらブログに書いてみようと思っています。それではみなさん良いお年を～。
27Jul
- ご報告
  久しぶりのアメブロです。いくつかご報告があります。COVID‑19第７波真っ最中ですのでブログで失礼します。1.メルカリ退職2022年6月（決算期末）をもってメルカリを退職しました。2017年6月に入社しましたので、ちょうど丸５年間お世話になったことになります。山田進太郎さんはじめ役職員の方々には大変お世話になりました。この場を借りて、改めて、御礼申し上げます。メルカリ入社当時はソウゾウで新規事業を立ち上げつつ、メルペイの創業に注力した後、ここ数年はSVP of Corporateとしてメルカリグループ全体のコーポレート部門の責任者をしておりました。メルカリグループが未上場からマザーズ市場、プライム市場とステップアップし、スタートアップベンチャーからグローバル企業に進化していく５年間はとても刺激的で、とてもやりがいを感じていました。自分が培ってきた経験や知見を良い意味でデドックスしながら、アップグレードしながら、GoBoldなチャレンジを続けてきました。振り返ってみると、会社としても、個人としても、日々成長実感を感じながら、内容の濃い５年間を過ごせたのではないかと思います。新卒で入社したNTTDATA、前々職サイバーエージェント、前職メルカリいずれも、多くの方々にお世話になり、様々なことを学びました。三社三様、経営スタイル、事業内容、カルチャーいずれも全く異なる会社ですが、変化対応しながら、非常に恵まれた環境で仕事をさせて頂き、多くの方々に感謝しています。2022/6 メルカリ経営陣で鹿島アントラーズを応援したときの貴重な一枚2.第一子出産この度、第一子となる女の子を授かり、齢48にして初めて父親になりました。一緒に頑張ってくれた妻には言葉では言い表せないぐらいの感謝を申し上げたいと思います。COVID‑19対策のためまだ面会できておらず・・早く会いたいです！長年待ち焦がれていたものの、夫婦ともに高齢でしたし、いろんな困難が続きました。頂上が見えない階段を登っては降り、登っては降り、随分と長い間、階段を登り続けたような感覚です。暖かく見守ってくれた家族、メルカリの役職員の方々、医療関係者の皆様、個人的に支えてくれた皆様、自分たちが気づかないところで気を遣ってくれた多くの方々のおかげで、なんとか無事出産することができました。本当にありがとうございます。3.しばらく無職ということで、メルカリを退職したのは子育てに専念するためです。少なくとも年内は育児に専念し、常勤の仕事はせずに、来年以降どうするかはじっくり考えて決めていきたいと思います。自分と一緒に働いたことがある人はわかると思いますが、ついつい120%仕事に時間を割きがちな性格です。あまり悪気はないのですが、いわゆる家庭的な人間とは言い難い側面を持っていました。このままではせっかく授かった子供に申し訳ないのではないかという想いが日に日に強くなってくる中で、優先順位とやらないことを決めた、という訳です。また、そもそも高齢出産で第一子を授かったこともあり、親と子が一緒に過ごせる時間が絶対的に少ないため、思い切って仕事を辞め、しばらく無職でも良いので、120%育児に専念する環境を創るべきではないかと思った次第です。メルカリは育休制度や不妊治療サポートなど、業界屈指の手厚い福利厚生制度を備えていますが、GoBoldに振りきってみました。賛否両論あるかもしれませんが、折角の機会ですので、楽しみながら育児したいと思っています。退職を決断した理由はもう一つあります。メルカリに入社して５年が経ち、メルペイを立ち上げ、プライム市場に移行し、いよいよ本格的にグローバル化に向かっていくための組織が出来つつあるタイミングかなと感じることが増えてきました。グローバル、D&Iの面で、自分よりも優秀な方々がリーダーシップを発揮し、より良い組織を創っていくことを期待して止みません。最後に。この５年間で仕事もプライベートもいろんな変化があり、５年前には全く想像してなかったことだらけでした。転職、離婚、引越1回目、結婚、引越2回目、引越3回目、退職、出産（いまここ）。この先の5年間は何が起こるのか。恐らく、想像もつかないことがたくさん起こるはずです。新しいことにワクワクしながら、人生を楽しんでいきたいと思います。
22Mar
- よげん会議
  久しぶりの投稿となります。2017年3月にサイバーエージェントを退職し、早2年が経過しました。その後3ヶ月の充電期間を経て、2017年6月にメルカリにJOINし、新規事業部門であるソウゾウを経て、メルペイ事業の立ち上げに創業から従事していました。この2年で様々な環境変化がありましたが、おかげさまで相変わらず忙しい日々を過ごしております。メルペイは直近2月にサービスをリリースした後、矢継ぎ早に新機能を打ち出すべく、戦時中のような状況が続いていますが、更にスピードを上げ、かつ、圧倒的にスケールしていくため、この度、「よげん会議」なるものを実施しましたメルペイ創業メンバーでまとめた「よげんの書」を意識し、メルペイ経営陣がチームリーダーとなって、「信用を創造して、なめらかな社会を創る」ための具体案をバトル方式で提案するものです。とはいえ、「協調と競争」の2軸が大事というコンセプトのもと、自分のチーム以外のプランに積極的に絡んで一緒に議論するなど、全体最適を意識した会議となりました。メルカリのvalueである「Go Bold」「BePro」「All For One」をベースとし、「今すぐに取り掛かるべきか」「メルカリへの貢献含めインパクトはあるか」「実現性はあるか」など、いろんな視点で判定され、ランキングされます。決して、机上の空論ではなく、地に足の着いたプランを、経営陣、Mgr、メンバーが頭を捻って提案しました。かなりメルペイオリジナルな趣向を凝らしたので、サイバーエージェントの「あした会議」と趣が異なりますが、あした会議と同様に、非常に有意義で、実りある会議になりました。コロプラさんの箱根コロニーで開催元ソウゾウの代表であり、現メルペイCPOの松本さんが第1回よげん会議の優勝者ですメルカリ、ソウゾウで、コマース、決済含む新規事業を考え続けてきた松本さんの提案は文句なしの素晴らしい提案でした。本当におめでとうございます。メルカリ、メルペイの経営陣と現場の思考がシンクロしたこと、メルペイのいろんな部署やレイヤーの人たちが一緒にチームを組むことで組織の一体感・韮化が強まったこと、「この人意外とすごいな」みたいな新しい発見がたくさんあったこと、など、副次効果も非常に多かったです。今後のメルペイのオリジナルな経営メソッドとして、浸透していければと思っています。追記：「よげん会議」の事務局として、事前準備や当日の会議体運営に従事してくれた、shinya/ume/akiさんはじめ、メルペイのメンバーに感謝致します
03Jan
- AbemaTV　一点集中
  今年は暖冬のせいか、新規事業の立ち上げに集中しているせいか、よくわかりませんが、年の瀬、新年感が全く湧かないまま、正月三ヶ日を終えようとしています。「AbemaTV一点集中」標題にもあるとおり、昨年から今年は兎にも角にも「AbemaTV一点集中」です。AbemaTVの立ち上げに関して自分ができることは全部やりきりたい。そんなことを24時間、毎日ひたすら考えてます。子供の頃から毎日５個ぐらい夢を見ますが、ここ数ヶ月はほぼAbemaTVの夢ばかりで、ちょっと異常なくらいです。AbemaTV藤井さんも夢の話をブログに書いてましたが、とても共感しました。笑。藤井さんの夢の話http://ameblo.jp/haraochi/entry-12112916095.html昨年を振り返ってみると（元ソニーの出井さんが本で書いているようにロジカルでカッコ良いものでは全くないのですが）、４月に仕事のリポジショニングをし、個人的にとても大きなチャレンジをした一年となりました。決して外すことのできない新規事業の立ち上げメンバーに自分を抜擢していただき、藤田社長、小池さん、卜部さんには非常に感謝しております。この場を借りて、改めて御礼申し上げたいと思います。ありがとうございました。「浅はかな自分と朝令暮改な日々」とはいえ、当初の予想通り、新規事業の立ち上げ未経験の自分がそれまでの知識、知恵、経験（と思っていたもの）を駆使して、「新規事業ってこんな感じだろー」的な浅はかな気持ちで色々考えるものの、思った通りに全く仕事ができず、ゴールも方針もやり方も朝令暮改、役割も変わり続けました。メンバーの入れ替わり（社内異動など）も激しく、戦闘能力が異常に高い人がガンガン集まってきて、「経験なんてないものと考えたほうが良い」という言葉を痛いほど感じ、貴重な経験として体に染み込ませました。戦闘能力が異常に高い長瀬さんの男道「仕事始め」http://ameblo.jp/lionbaby/entry-12112677660.html「経験を活かすか、新卒のように我武者羅に働くか」いまではほとんどない前提で仕事に取り組んでいますが、多少なりともこれまでの経験を活かせるところはフルに活かし、少しでも違和感を感じたら我武者羅にとことん詰めていって新しい業務として取り組んでいます。あえてそれらを意識するくらいで丁度良い感じがしています。テレビ朝日の皆様に一から教えを請いながら、不慣れな業務に悪戦苦闘し続けましたが、AbemaTVはいよいよ今年の２月に先行配信、４月に本格配信します。会社もチーム全体も追い込みモードです。藤田社長や卜部さんも鼻息荒くブログに書いている通り、いよいよ動画元年といったところです。藤田社長の「動画元年」http://ameblo.jp/shibuya/entry-12112940236.html卜部さんの「執着心」http://ameblo.jp/urabehiroki/entry-12110858135.html今年も怒涛の日々が続くと思いますが、AbemaTVチーム一丸となり、NEXT LEVELを体感していきたいと思っています。皆様どうぞよろしくお願いいたします。2016.1.3 AbemaTV　横田淳
31Mar
- 『経営本部長』から『エンタメ人間』へ
  2001年の入社以来、経営本部一筋15年で今日までやって参りましたが、明日4/1をもって、エンタメ事業本部へ異動します。約15年間、同じ部署、かつ、経営本部長も早8年となり、組織の新陳代謝という意味でも、そろそろリーダーである自分自身がリスクを取ってチャレンジしなければと本気で思ってました。かつ、忘れている人もいるかもしれませんが（笑）、2015/09月期上半期のグループのスローガンである「暗闇ジャンプ」を本気で考えていました。そんな中、自分自身が組織から抜けるマイナス、抜けたことにより空いたスペースを皆が活用して成長することによるプラス、自分が新しいチャレンジをして成果を出すプラス、などを総合的に勘案し、自ら、新しい事業の担当として立候補させていただき、今日に至ります。組織人として、プラスマイナス＝マイナスになる選択肢は取るべきではないので、いろいろ考えてはあきらめてしまったこともありましたが、今回はプラスマイナス＝プラスにできるという自信を持てたので、その意味でも一歩踏み出すことが出来ました。経営本部は自分が抜けることでスペースが空き、メンバーがそれを活用して実戦経験を積むことで、組織としても個人としても、更に成長、進化、強化するはずです。グループの本社機能の中でも最後の砦のような部署なので、正直、光が当たることも少ないのですが、21世紀を代表する会社を支える最強の経営本部として、かなりレベルの高い組織運営ができているのではないかと自負しております。今後は、今いるメンバーたちが、誰かに言われたからやるのではなく、自立性をもって組織運営を引継ぎ、自走していってもらいたいと思っています。なお、一人でやるわけではないにせよ、自分のような者に事業の立上を任せてくれるサイバーエージェントは本当にベンチャースピリットにあふれる会社なんだなと思うと同時に、太っ腹な会社だなと改めて感じている次第です（とても素晴らしい会社という意味です）。ということで、前置きが長くなりましたが、まさに、標題にあるとおり、『経営本部長』から『エンタメ人間』へ。具体的には、本日リリースさせていただいた新会社『AbemaTV』（アベマティーヴィー）の立上にコミットします。詳細はこちら社内での役割は変わりますが、引き続き、チームサイバーエージェントの一員として21世紀を代表する会社を創ることに注力していきます。皆様、これからもよろしくお願いいたします（本社機能の皆様　お世話になりました！）（お花とメッセージとマグロ。笑。大事にします）横田　淳
04Jan
- じっくり腰を据えて仕込む一年にしたい
  新年あけましておめでとうございます。標題にもあるとおり、2015年は「じっくり腰を据えて仕込む一年したい」と思います。2014年を振り返ると、過去何年も仕込んできたものが形になって表れた一年でした。1月　戦闘馬　自ら当事者として先陣切って走ることを宣言2月　東京マラソン　自己ベスト更新7月　3年越しのマグロget9月　東証一部上場9月　あした会議　初優勝（山内さんチーム）10月　CA18その他、様々な新規事業の立上や、新しいストックオプションの設計、買収防衛策の廃止などのコーポレートアクションにも係らせていただきました。とはいえ、2014年に限って何か特別目新しいことをしたわけではなく、過去何年も仕込んでいたものがきちんと結果として現れただけだと思っています。ということで、少し地味な感じもしますが、改めて、2015年は「じっくり腰を据えて仕込む一年にしたい」と思います。2015年始まったばかりですが、2016年以降を意識していろいろ仕込んでいきます。今年もよろしくお願いいたします。
21Nov
- ゴール後ワンマイルという考え方
  サイバーエージェントの経営本部では10月から「ＧＯルゴ13（F)」（ゴルゴサーティーンエフ）というスローガンを掲げています。スピード、一撃必殺を意識し、経営、事業からの相談にワンストップで対応できる人材になろうという組織目標です。ゴルゴ13のデューク東郷のようなイメージです（見た目ではありません）。経営本部は、いわゆる経理、財務、法務、コンプライアンス、経営管理、経営システムという役割を持っているので、それぞれのチームに特化した人材は育成しやすいですが、経営、事業からするとあまり関係なく、目線がずれやすいです。経理や法務の視点から見ると100点だけど、事業責任者は事業を成功させたいわけで、経理で100点を取りたいわけではありません（それも大事だという前提ですが）。なお、(F)の部分は13階を意識して付けています。そして、ゴルゴつながりで恐縮ですが、「ゴール後ワンマイル」という考え方についても触れておきたいと思います。マラソンでゴールした後に焼肉屋に直行してビールを飲んで寝てしまうと、翌日ひどい筋肉痛になります。きちんとアイシングをしてストレッチをして、痛んだ内臓にやさしいものやプロテインを飲んで体を労わることで、翌日以降の体調が良好に保てます。ゴール前のラストワンマイルも大事ですが、ゴール後のワンマイルも大事。社内的な話で恐縮ですが、例えば経営本部が創った資料を99.99％の状態で役員会に付議し、意思決定をした後に、0.01％の確定情報を資料にアップデートして保存しておくことで、後から振り返った時に困らないようにしておく、とか、そんなイメージです。そういった積み重ねがいざという時に大きな差を生みます。サイバーエージェントグループでは「暗闇でジャンプ」というスローガンを掲げていますが、スピードやクオリティや臨機応変な対応を求められる正念場の局面で、手持ちの情報が不正確だと致命的なミスを生む可能性が高まってしまいます。いざという時に困らないために、修羅場で全力を出しきるために、ロングランを続けるために、ゴール後のワンマイルをおろそかにせず、完璧な状態に仕上げておく、ことが大事ではないかと思います。最後は細かい話になってしまいましたが、今週はそんなことを考えながら仕事をしていました。
11Nov
- 猫みたいに丸まっているルーク。
  今日のルークです。http://petpic.jp/pictures/3143643?pf=abほんぶちょうパシャっとmyペットより投稿
30Oct
- 過去最高の業績
  先ほど、2014/09月期本決算を発表いたしました。詳細はIRサイトを参照ください。連結売上高　2,052億円連結営業利益　222億円昨対比、大幅な増収増益、過去最高の業績となりました。加えて、来期も増収増益の業績予想を発表させていただきました。連結売上高　2,400億円連結営業利益　280億円また、同時に、株主総会議案や買収防衛策の廃止についても発表しております。2014/09月期は東証一部上場というトピックもありましたが、グループで展開している多数の事業がそれぞれの現場で踏ん張って、着実に積み上げた結果だと思っています。個人としては、CA18にも選出していただき、新しいミッション、チャンスを頂きましたので、会社の成長を牽引していけるよう、引き続き、経営の執行に責任を追い続けたいと考えております。
23Oct
- 楔（くさび）
  当社の本社機能（人事本部、広報IR室、経営本部）でよく使う言葉として「楔（くさび）」があります。一般的に「楔（くさび）」とは、金属製で、木を割ったり、複数の木を圧迫して動かなくしたりするためのものみたいですが、少し異なる使い方をしてます。プロジェクトの進捗管理などで、後戻りや変更がない状態にすることを「楔（くさび）を打ち込む」という表現で表します。楔の打ち込みが浅いと、進捗が後戻りしてしまい、一度進んだことをやり直すことになり、関わっている人の不平不満が募り、ろくなことがありません。つまり、楔をきちんと打ち込めているかどうかが、プロジェクト成功の鍵となります。法令、ガイドラインを適正な深さまで掘り下げて調べたうえで正しい結論が導かれているか（なんとなく曖昧なロジックで物事を決めていて、反論に耐えられる状態になっていないのではないか）、意思決定する人のオーソライズが取れているか、時流・社流からずれていないか、急な方針変更にも耐えられるような拡張性を織込んでいるか、そもそも本来のゴールからずれていないかなど、ケアすべきポイントはプロジェクトによって様々です。組織のリーダーやプロジェクトマネージャーが楔を打ち込む責任者になるのですが、慣れていなかったり、読みが甘かったりすると楔の打ち込みが浅くなり、プロジェクトが右往左往することになります。想定外でしたという言い訳は通用せず、楔の打ち込みが甘かったと言わざるを得ません。逆に、楔が適切な深さまで打ち込まれていて、プロジェクト全体に無駄がなく、予定通りに、最低限の動きでゴールまで辿り着くことが出来れば、組織成果は最大化でき、自然と組織は活性化すると思います。暗闇でジャンプするためにも、メンバーの一撃必殺力を高めていきたいと思っていますが、楔を適切な深さまで打ち込むこと、は必要不可欠な要素なので、組織全体にもっと浸透させていきたいと思います。
01Oct
- 「超」シリーズ
  本日から、2015年度9月期に突入。経営本部では、10月末の本決算発表、12月の株主総会、1月末の1Q決算発表を見据え、色々な準備を始めており、毎年恒例の繁忙期がいよいよスタートしたなといったところです。そんな中、目の前の仕事だけでなく、中長期の組織強化を狙うべく新しい施策を始めています。いつもながら、当社独自のオリジナ流なものです。「超」シリーズ個の強化、プロセス改善、決算早期化など、いままで個別に取り組んでいたものに「超」をつけてレベルアップし、それらを掛け算することで、相乗効果を狙っていきます。当社らしく、「走りながら考え」、試行錯誤しながら、適度に盛り上げながら、良い施策に昇華し、組織メソッドにしていきたいと思っています。単なる賑やかしで終わらないためにも、期初のタイミングでブログに残しておくことにしました。
30Sep
- 下半期ベストプロジェクト賞
  下半期ベストプロジェクト賞頂きました。
- 2014.9月本社機能締め会。
  2014.9月本社機能締め会。みなさんおめでとうございます。
21Sep
- 暗闇からの大ジャンプ
  あした会議CA18版に山内さんチームで参戦、見事、優勝することができました！（実は、自身初優勝です）CyberZの堀田さんはじめ、協力頂いた皆様ありがとうございます。チーム発足当初から、山内さん、原さん、松村さん、自分が一枚岩となり、提案からのネガチェキの繰り返し。思い切り振りにいくことをチーム方針にしてましたが、なかなか大きな案が出ず、非常に厳しい状況が続く。。会議初日の朝5時に会場へ到着した時には、まだ暗闇をさまよっていたというのが正直なところです。何とか3案を仕上げ、初日終了時点で第5位。ここからが勝負所。藤田社長からも多くのアドバイスを頂き、食事をしながらブラッシュアップを続け、粘りに粘って、山内さんがデカイ金脈を手繰り寄せた時、頭がフル回転を始めてました。部屋に戻り、同室の松村さんと何度もシュミレーションを続け、興奮してしまってなかなか眠れなかったほどです。そして、2日目、暗闇からの大ジャンプ！発表の瞬間は震えが止まらなかったです。山内さんの強いリーダーシップの下、メンバーがそれぞれの強みを活かし、最後まで粘り続けたことが勝因だと思います。今回のあした会議を通じて、ベンチャースピリッツというか、諦めずに粘り続けることの重要性、暗闇で日和らずジャンプすることの価値、を改めて体感。今後の仕事に活かします。最後に、招聘して頂いた山内さん、本当にありがとうございます。貴重な経験積ませて頂きました。グラシャス！
08Sep
- 東証一部上場
  2014年9月5日、㈱サイバーエージェントは東証一部に上場しました。詳しくは広報IRブログを参照ください。昨年の11月にプロジェクトを発足してから約10か月。自分が入社した2001年より前（創業期）から現在までのグループの変遷をたどり、当社グループの強み、弱み（課題）などを洗い出し、資料にまとめていくという、とても地味で膨大な作業を続けていました。通常業務に加えてプロジェクトを進めていたので、スピード、クオリティ、効率性など、かなり意識してプロマネしました。プロジェクトメンバーにはかなり厳しいこともお願いしましたが、皆本当によく頑張ったと思います。（ありがとうございます）また、上場審査プロセスは経営本部の少人数で進めましたが、経営陣や事業部門、既に退職された先輩方が積み上げてきた実績があったからこそ、なし得たプロジェクトだったと強く感じています。さらに、2000年にマザーズに上場したことで、株主の皆様や市場関係者、監査法人や取引先等から様々なご指導、ご鞭撻を賜り、それらがあったからこそ、今のサイバーエージェントがあり、東証一部上場の承認を頂いたものだと強く感じているところです。代表の藤田のブログにもありましたが、21世紀を代表する会社という意味ではまだまだ発展途上なので、引き続き、ベンチャースピリッツMAXで臨みたいと思います。
29Aug
- 2014/08　本社機能締め会
  久しぶりにシンプログじゃなくてアメブロで投稿。本日、８月最終営業日。今年の猛暑ヤバかったですが、本社機能の８月も、ソウルフルに、熱く、大きな成果がたくさんありました。（表彰者の皆様）採用の仕込み、育成の仕込み、システム化の仕込み、セキュリティ強化、など。どれをとっても会社の成長に不可欠なことばかり。今年度もあと１カ月となりましたが、来年度に向けての仕込み、土台固めが着々と進んでいます。また、9/1付で2名の昇格者を輩出することができました。経営本部　財務経理室　マネージャー（G3）　秋道さん昇格を期に、じっくりとお話をしたのですが、ベースの専門性のみならず、さわやかなイケメン、コミュニケーション能力の高さ、当社カルチャーへのフィット、事業部からも愛され、ベンチャースピリッツあり。そしてなによりソウルフルな熱い気持ちを感じました。これからの活躍に期待しております。内部監査室　サブマネージャー（G2）　鹿倉さん写真のインパクトが強烈ですが、物腰が柔らかく、丁寧でしっかりとした仕事ぶり。コミュニケーション能力も高く、専門性も高く、プロジェクトマネジメントが得意な印象。内部監査という特異な部署でありながら、殻に収まることなく、縦横無尽に、一緒に会社、組織を創っていくうえで必要不可欠な人材。これからの活躍に期待しております。サイバーエージェントの本社機能はまだまだ成長します。これからの活躍にご期待ください。
01Aug
- 2014年7月本社機能爆グロ締め会！
  2014年7月本社機能爆グロ締め会！Ameba構造改革支援、採用爆グロ、決算発表、CappStoreリリース、日報活性化、などなど、熱量が高い1ヶ月でした。からの、今日はこれからMGR合宿。今後の戦略、組織について、議論したいと思います。
24Jul
- 2014年9月期第3四半期決算発表
  2014年9月期第3四半期決算発表業績堅調からのAmeba構造改革！
13Jul
- マグロ、釣りました。
  今日は藤田社長とマグロ釣行。マグロって釣れるんですか？と、よく聞かれますが、近年、夏になると黒潮が関東に接岸するため、ルアーでも狙えます。3年前からマグロ釣りを始め、本日ついに、ついに、getしました！ファイトタイムは約10分。なんというか、ただただ感無量です。ヒットルアーのナルド。マグロの群れに一撃で投げ込み、ワンジャークで、即食いでした。プロアングラーの鈴木さんと同じナブラでダブルヒット、ダブルキャッチ！大門丸のテンションがMAX！3年間マグロを追い続ける中で、色んな人に教えてもらい、助けてもらい、励まされました。この場を借りて御礼申し上げます。最後に、藤田社長、プロアングラーの鈴木さん、大門丸船長、クルーの皆様、本日は本当にありがとうございました！2014.7.13 大門丸にて

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