新入社員の育成プラン策定中

ちょっとお仕事中です。

私、今年配属された新入社員の指導員を拝命しておりまして、人事から育成プランを策定しなさいと指令を受けています。
OJT制を採用していて、従来であれば１年間あれやこれやと指導しながら育成していくのですが、昨年あたりからOJT期間が３年になったそうで、３年後の育成ビジョンを立てようとしています。

マインドマップで、設計に必要なスキルをまとめてからと思ったんですが・・・。



３年じゃ無理！！！∑ヾ(￣0￣;ﾉ



ちょっと欲張り過ぎているようです。

ちょっとこの記事を書きながら、冷静になりました。


育成ターゲットは、

「３年後、設計者として最低限必要な主要知識と技術を習得し、継続研鑽を怠らないマインドを持たせる。」

これですかね。

マインドマップ作り直しだ～ｗ