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こんな私（↓）と
50代
税理士
飲んべえ
お笑い好き
早大政経ＯＢ
中小企業診断士
ＡＢ型Ｒｈプラス
経営コンサルタント
ビジネス専門のコーチ
東京都出身で埼玉県在住
2月3日節分生まれの水瓶座
フォロワー1,000人のブロガー
年商1,000万円～3億円の起業家
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このブログ道場は
あなたの「経営力」を爆上げすること
だけを目的にしています。
ならば、何はともあれ
まずは「経営力」を定義すること
から始めないといけません。
少なくとも
広辞苑に載っているような言葉
ではありませんしね。
あなたは「経営力」などと聞くと、
どんなことをイメージしますか？
中には
「○○力」は、もう聞き飽きた
という人も
たくさんいるかもしれないですね。
(^_^)/
わたし奥村はシンプルに
経営力
＝ 問題開発力 × 問題解決力
このように定義しています。
ただ、
これだと「漢字が10個」も並んで
いかにも堅っ苦しいので、
標語っぽく、
こう覚えてもらえるといいかと。
「問題を 描く力と 解く力」
（もんだいを えがくちからと
とくちから）
日本人は
「五七五だと覚えやすい」って
どこかで聞いたもんですから。
(^_^)
どうでしょう？
経営力は
「問題を 描く力と 解く力」
覚えていただけましたか？
(^_^)/
あ、ちなみに
問題開発力と問題解決力も
いちおう
「かいはつ」と「かいけつ」で
覚えやすいように
ちゃんと韻を踏んでいますよー。
(^_^)
さて、
私が経営力の定義をお伝えすると
即座にツッコミが入ります。
「なーんだ、これって
べつに経営者に限ったこと
じゃないじゃん！」
私は素直に答えます。
「はい、おっしゃるとおりです」
(^_^)/
ビジネスパーソンとして
身につけておきたい
多くの考え方やスキルのなかで、
たしかに
我われ経営者が知っておくべき
必須科目や
経営者として
知っておいて損はない選択科目
というのは
実際にいくつかあると思います。
ただね、
「経営者《だけ》が
特殊に身につけるべき
スペシャルな能力」
という類いのものは
どうやら存在しないみたいだ
ということが、
10,000件の経営相談を受けてきて
ハッキリしました。
社長の経営力は最終的に
「問題を 描く力と 解く力」
これに集約される
という結論に至ったわけですね。
(^_^)/
（つづく）
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