既製服が作る方面に、魯泰の紡織はずっと高級なスーツのワイシャツの設計と製作に力を尽くして、人員を研究開発してノーアイロンのワイシャツがきっと市場があると思っています。
魯泰の紡織の多い生産の一環の中で、縫製の一環の占用する人員は最も多い。紡績の仕事場、1名の労働者は平均的に3~4条の生産ラインを見ることができて、しかし1枚の既製服のワイシャツの縫うこと、10数(何)の工程を持っています。“今縫い跡なしのワイシャツのなぜかというと一部の原因はまだ大規模化の生産がなくて、しかしいったん大規模化は生産したら、これは縫製の領域の1度の大革命であるです。”朱令文は言います。
事実上、縫い跡なしのワイシャツの生産のコア技術は設備の生産にあって、いったん流れ作業モデルを形成したら、服装の企業はミシンを捨てて、労働の密集している化の程度は大いに下がって、生産能力は上がって、その時コストは再度下がります。現在、縫い跡なしの縫製の研究開発の方面で、魯泰の紡織の出会う主要な問題はまた設備と接着剤の方面にあります。朱令文は、いったんこの成果は研究開発することに成功したら、裁縫の労働者は恐らく監視塔を回転してモデルチェンジしますと表しています。
現在、すでに多くの国際買い手は魯泰の紡織のこの新技術の持ってくる新製品が気に入って、だからたとえ価格は上昇しますとしても、国際仕入商も喜んで受けるのです。
このようにだけではない、ここ数年魯泰の紡織はずっとモデルチェンジして、輸出に両方に配慮を加える同時に増大して国内市場を開発して、伝統のルートの領域で増大して“魯泰格蕾芬”のこの高級なスーツのワイシャツのブランドを広めます;電子商取引のプラットフォームに助けを借りて強力にその中、低級なカジュアルシャツを広めます。理事会の高官はすモンクレールダウン でに深く意識して、単に輸出によって、魯泰のリスクができるのはますます大きくなって、内需の拡大は今機会がです。
4 金融の手段の為替相場変動に抵抗して反撃を加えるリスク
“1つは柔軟に金融の派生ツールと決算の方法を運用します;二つは能動的に本、外貨の負債の構造を調整して、人民元が価値が上昇する中から利益を得ます;3は原材料輸入の力度を増大するので、為替が損害を受けることを減らします。”
輸出の企業の最大のリスクは為替レートが変化することに勝るものはないで、人民元の絶え間ない価値が上昇することに従って、輸出の企業の利潤の水にぬれると縮んだ多いを譲ります。できるだけ為替変動リスクを下げて企業に損失が魯泰の紡織の財務人員の重要な審査の指標なことをもたらします。ここ数年来、彼らはずっと金融の派生ツールを利用して為替変動リスクを回避して、先物為替を運用して売買して為替レートをロックしにきます。
たとえば2003年から、魯泰の紡織は外資銀行で低い利率のドルを得て貸し付けて、そして8.27の為替レートによって人民元を換えて、今このローンは今なおモデルの中で返して、6.85ぐらいの為替レートまたモデルことができますによって、効果的に人民元の価値が上昇するリスクに抵抗して反撃を加えました。魯泰の紡織の製品は輸出して、彼らは人民元の価値が上昇するチャンスを利用して、輸入の織機を紡ぐ仕入れの力度を増大して、原材料輸入の割合を拡大して、部分は輸出を相殺して収めて発生の為替レートの損失を為替で送ります。
専門家の指摘、魯泰の紡織が人民元の急速に価値が上昇する経験に受け答えして3時(点)があります：1つは柔軟に金融の派生ツールと決モンクレールエバー 算の方法を運用します;二つは能動的に本、外貨の負債の構造を調整して、人民元が価値が上昇する中から利益を得ます;3は原材料輸入の力度を増大するので、為替が損害を受けることを減らします。これらの業績はも魯泰の紡織に高い貨幣価値の下で企業の生存する見本の手本になった。
訴訟の実例は講評します SCMに延びて多くの面から同時に活動を進めなければなりません
中国経営報社研究院の副事務総長の杜培楓博士
サプライチェーン・マネジメント(SCM)は1種の集めてなる管理する思想と方法で、鎖の中で上流の供給商から下流の顧客(最終ユーザーを指すだけではない)の物流まで(へ)機能を計画して制御することに供給することをやり遂げます。それは企業の以外に体現していることができて、すぐ改善の上で、下流を通じて(通って)関係を供給して、鎖の中の情報の流れ、物流、資金に流れることを供給することを統合して合理化します;同じく企業の内で体現していることができて、すぐ自身がチェーンを生産して販売する中から行って精密な益の管控を合理化してと、最大の競争力を獲得します。
すべての企業の供給の鎖は環境の変遷が革新を必要とするため、発展を必要として、これは1種の戦略が必要とするのです。延びて鎖を供給する異なる選択の方法があることができて、たとえば既存供給需要の関係を拡張することができて、多ルートで新しい供給の源を切り開きます;直接、下流の鎖を供給する利益の分配にも参与することができて、縦方向の一体化の戦略を実施して、自営とアウトソーシングの間で平衡がとれていることをします。自営はまた近代的企業制度の方法の最大の化でリスクを下げることができて、上流の供給商と下流の顧客の間に財産権関係のきずなを通じて(通って)共勝ちを獲得させます。
SCMは完全に1種の企業の補助手段ですけれども、しかし全体の生産と販売体制を貫くため、その上昇を1種のために特殊な戦略的措置があらせて、だから企業の内部のすべての一環はすべて精密な益の鍛造を必要として、例えば当事件の中の原材料は需要を仕入れて回避してリスクをアウトソーシングして、異なる仕入れのルートを広げて、コストと品質の上の調和を創造します。