六角橋プール
今年の夏は暑い
とにかく暑いです
今年は上のお姉ちゃんが五才でプールも怖がらずに入れるようになったこともあり
今日で私は三回目のプールです
腰を痛めなければもう少し連れてこれていたと思うんですが
不甲斐ない。。。
でも、近くの「ロップウ」といえば…
地元ではみんな知っている市営プールで『六角橋プール』です
市営プールということもあって一時間
100-という安さ
子供用プールだと一時間
60というさらに安い地元が愛するプールです
しかも、子供には20枚チケットを集めると二時間無料券がもらえるという心遣い
安いのにさらに無料券まで
ありがたいです
さてはて、このプールが閉まってしまうまでにあと何回来れるかな
子供は(お姉ちゃんだけですけどね
)前日の晩から楽しみで仕方がない
出来るだけ付き合ってあげたいですね
とにかく暑いです
今年は上のお姉ちゃんが五才でプールも怖がらずに入れるようになったこともあり

今日で私は三回目のプールです

腰を痛めなければもう少し連れてこれていたと思うんですが

不甲斐ない。。。
でも、近くの「ロップウ」といえば…
地元ではみんな知っている市営プールで『六角橋プール』です

市営プールということもあって一時間
100-という安さ
子供用プールだと一時間
60というさらに安い地元が愛するプールです
しかも、子供には20枚チケットを集めると二時間無料券がもらえるという心遣い

安いのにさらに無料券まで
ありがたいです
さてはて、このプールが閉まってしまうまでにあと何回来れるかな

子供は(お姉ちゃんだけですけどね
)前日の晩から楽しみで仕方がない
出来るだけ付き合ってあげたいですね

運動部始動
毎日、暑い中で訪問入浴の仕事は体力勝負
でも、仕事とは違う汗をかきましょう
ということで、本日これから運動部の部活が営業所近くのケアプラザであります
集まるのは…なんとなくいつものメンバーですが
定期的にやっていれば仲間は増えるでしょう
バドミントン部&卓球部です
楽しみです

でも、仕事とは違う汗をかきましょう

ということで、本日これから運動部の部活が営業所近くのケアプラザであります

集まるのは…なんとなくいつものメンバーですが

定期的にやっていれば仲間は増えるでしょう

バドミントン部&卓球部です
楽しみです
考え方や、やり方のズレ?
今日は朝からお客様のサービス担当者会議
ごひいきいただいているケアマネージャーさんなので欠席なんてとんでもない
調整して行かせていただきましたm(__)m
スタッフのみんなに感謝m(__)m
お客様のケアに入っているサービス事業所から担当者が集まる会議。
現状の把握や課題点、御本人と御家族の要望等をお聞きすること。
そうして話し合うことによって、より良いサービスを提供する。
定期的に開かれるので、お客様が多ければ多いほど参加するのが…調整が大変ですが、とても勉強になります
それが、終わってから二件ケアマネージャーさんのいる事業所に訪問
次は急いで
現場に

事務所には4時頃に戻りました
今日、そのケアマネージャーさんの月初の実績配りに関してサービス提供責任者のお二人からご指摘をいただきました
月末に一生懸命作り上げた実績なのに配れずにもう月があけて4日になってしまっていることを憂いているということでした
ケアマネージャーさんたちは、私達が持って行く実績を首を長くして待っています
なぜかというと…ケアマネージャーさんたちは私達が実績を持っていったら急いで月の集計をしなければいけないからです
私達が遅くなればケアマネージャーさんたちは仕事がそれだけ遅くなる
ヘタすると『あの会社は実績が遅すぎる
』とクレームを言われてしまう可能性だってある

気を付けなければいけないのに今回は計画性に欠けていて
失敗でした
うちの営業所のマネージャーにサービス提供責任者の二人は不満をもらしていました
まぁ、今回は言われて当然。
私も今回は少しですが、同行していたのに手を打つのが遅かったと思います
反省。。。
マネージャーは実績配りを営業のチャンスとして考えて
郵送ではなくて、なるべくケアマネージャーさんたちに会って渡したいということで今回こういう結果に


営業も今回のような状況でしていたら、反って逆効果かなと
私も、そしてマネージャーも思ってると思うので
来月からはやり方や考え方を吟味して、そして時間の限界をしっかりとわきまえて行動するように、気をつけたいと思いました
配るのは早ければ早いほどいいんですが、せめて月の3日までには持っていきたい

だから、そこを期限の限度にしてやり方は
その月の状況によって考えたらいいのかなと思いました。
スタッフが不安に思うことを1つでも2つでも取り除いてあげなきゃいけない
管理職の立場は大変だと思いますが、マネージャー頑張りましょう


私も微力ながら出来ることは支えていきますので
頑張りましょう。一日、現場もお疲れ様でした(>_<)

ごひいきいただいているケアマネージャーさんなので欠席なんてとんでもない

調整して行かせていただきましたm(__)m
スタッフのみんなに感謝m(__)m
お客様のケアに入っているサービス事業所から担当者が集まる会議。
現状の把握や課題点、御本人と御家族の要望等をお聞きすること。
そうして話し合うことによって、より良いサービスを提供する。
定期的に開かれるので、お客様が多ければ多いほど参加するのが…調整が大変ですが、とても勉強になります

それが、終わってから二件ケアマネージャーさんのいる事業所に訪問
次は急いで
現場に

事務所には4時頃に戻りました
今日、そのケアマネージャーさんの月初の実績配りに関してサービス提供責任者のお二人からご指摘をいただきました
月末に一生懸命作り上げた実績なのに配れずにもう月があけて4日になってしまっていることを憂いているということでした

ケアマネージャーさんたちは、私達が持って行く実績を首を長くして待っています
なぜかというと…ケアマネージャーさんたちは私達が実績を持っていったら急いで月の集計をしなければいけないからです
私達が遅くなればケアマネージャーさんたちは仕事がそれだけ遅くなる

ヘタすると『あの会社は実績が遅すぎる
』とクレームを言われてしまう可能性だってある

気を付けなければいけないのに今回は計画性に欠けていて
失敗でした
うちの営業所のマネージャーにサービス提供責任者の二人は不満をもらしていました

まぁ、今回は言われて当然。
私も今回は少しですが、同行していたのに手を打つのが遅かったと思います
反省。。。
マネージャーは実績配りを営業のチャンスとして考えて
郵送ではなくて、なるべくケアマネージャーさんたちに会って渡したいということで今回こういう結果に



営業も今回のような状況でしていたら、反って逆効果かなと

私も、そしてマネージャーも思ってると思うので
来月からはやり方や考え方を吟味して、そして時間の限界をしっかりとわきまえて行動するように、気をつけたいと思いました

配るのは早ければ早いほどいいんですが、せめて月の3日までには持っていきたい


だから、そこを期限の限度にしてやり方は
その月の状況によって考えたらいいのかなと思いました。
スタッフが不安に思うことを1つでも2つでも取り除いてあげなきゃいけない

管理職の立場は大変だと思いますが、マネージャー頑張りましょう



私も微力ながら出来ることは支えていきますので
頑張りましょう。一日、現場もお疲れ様でした(>_<)