中間管理職が揺らぐ理由
AIが現場に入り始めると、真っ先に変化を感じるのは、実は中間管理職です。若手社員の生産性が、急に跳ね上がる。 資料が早くできる 分析が整っている 企画案がそれなりに形になっているかつては「経験」が必要だった仕事が、短時間で出てくる。そのとき、管理職の頭に浮かぶ違和感。 「あれ…自分は何を見てどう評価すればいいんだろう?」不安の正体は「見えなくなること」中間管理職の不安は、能力不足でも、立場の不安定さでもありません。部下の仕事が、見えなくなったこと。 どこで苦労しているのか分からない どこが本人の力なのか分からない どこに手を入れるべきか分からないこの「見えなさ」が、自分の役割を曖昧にします。管理職は不要になるのではないここで大切なことがあります。管理職が不要になるわけではありません。役割が変わるだけです。これまでの役割は、「自分が判断を下す人」でした。これからの役割は、判断が行われる“プロセス”を整える人です。AIにはできない仕事が残っているAIがどれだけ進化しても、担えない仕事があります。 意見が割れたときの調整 不安を抱えた人への納得形成 判断に伴う覚悟の引き受け 決断後のフォローと責任これらは、データでは処理できません。揺らぐのは、価値が消えるからではない中間管理職が揺らぐのは、価値がなくなったからではありません。価値の置き場所が変わったから。評価する視点も、見ているポイントも、役割も変わる。そこに気づけた組織ほど、AI時代に強くなります。この投稿が刺さったなら、あなたは「管理職を切る側」ではなく、管理職の役割を進化させたい側の人です。このテーマは、組織のリアルとしてこれからも掘り下げます。フォローして、続きも読んでください。