ナヴィル・ラヴィカントのポッドキャストの

日本語訳です。

 

原本はこちらのURLから

 

 

youtubeで日本語訳も聞けるので音声学習したいときはこちら

 

 

今回はそのうちの一つの部分について

Inspiration All the Way Down
インスピレーションはどこまでも

 

Naval:
イーロン・マスクの本を

約20%しか読んでいませんが、すごく良いです。

そのままElonの言葉で語られているからです。

この本全体を通して感じるのは、
・独立性(independence)
・主体性(agency)
・緊急性(urgency)

がずっと一貫して流れている、ということです。


実行の方法は真似できない

Naval は続けてこう言います:

この本を読んだからといって、
誰もがその 手順を真似できるわけではありません。
なぜなら、彼のやり方は Elon自身に最適化されたものだからです。
SpaceX に合うように作られているし、
Tesla に合うように作られている。
つまり 彼の文脈に依存したプロセス なんです。

そのため同じプロセスをそのまま他の人の会社に当てはめても、

うまくいかない可能性があるとしています。


でも「刺激(inspiration)」は得られる

Naval は本の価値をこう説明します:

彼が何かを成し遂げている姿を見るだけで刺激になる。
何も障壁がないように見えるほど、
自分で考え、すべてを問い直し、
スピードと反復(iteration)を重視して

実行しているのが伝わる。

その姿を見ると、
「自分ももっと頑張ろう」

「もっとよく実行しよう」と思える。
それが 良い本が持つ力 なんだと思います。

Naval はこう例えます:

  • Steve Jobs のスピーチを聞けば、もっと良くなりたいと思える

  • Elon の考え方を読むと、自分もより良い実行がしたくなる

ただし、細かい実行の方法がそのまま当てはまるわけではない — というのがポイントです。


原理(Principles)が大事

Naval は続けて:

重要なのは 細かいやり方そのものではなく、

背後にある「原理」だと思います。
だから自分の話も とても抽象レベルで保っている。
それは覚えやすいし、応用しやすいからです。

そしてこんな言葉を付け加えます:

**僕のやり方がある。Elon のやり方がある。
それぞれがそれぞれのやり方で人を刺激するんだ。

もしかしたら僕が誰かを刺激することがあるかもしれないし、
逆に僕自身が他の人に刺激を受けることもある。

inspiration all the way down(底なしに刺激がある)
— そんな感じだよ。**


しかし実行は自分でやる必要がある

Naval は締めにこう言います:

ただし 実際の実行(execution)については、
自分自身でやらなければならない。

どんなインスピレーションを受けても、
実行するのは自分なんだ。

 

きなこが思うに

自己啓発本も抽象的な表現のものが多く

一瞬やる気になるけど

具体的な行動に落とすのが難しいように思います。

 

かといって具体的な行動が書かれていると

自分とはライフスタイルが違うからできないと

できない言い訳になったり。

 

自己啓発本も伝記も

そこで刺激を受けたことを

どうやって自分の生活に落として

行動に落としていくか

という作業ができるかどうか。

 

それが実行に至るかどうかの

一つのポイントと思われます。

 

実際行動に落とすときは

めっちゃレベルを下げて

無理ない範囲で行ったほうがよいのですが

それはまた別の機会に。

 

ちなみにここで紹介されているイーロン・マスクの本は

アマゾンから英語版が予約できます。

オーディブル版もあるよ(下のリンク)

 

 

 


日本語版はまだ未出版のようです。

 

ナヴァル・ラヴィカント の記事 「Curate People(人材を厳選する)」の日本語訳の個人的まとめです。

 

元サイトはこちら

 

 


📌 Curate People ― 人材を厳選する

(採用・チーム・文化について)


🔹 最良の人材は最良の人材としか働かない

Naval は、「良いチームをつくること=良い会社をつくること」だと言い、

採用こそが最も重要な仕事だと強調する。

 

創業者が直接採用・面接に関わらないなら、

その会社はもう創業者のコントロール下にない、

とさえ言います。

 

最初のメンバーは会社の DNA だからです。

 

 

彼によると、最高の人材は自分よりレベルの低い人と働くと

認知的負担(ストレス)が大きく、本来の力を発揮できません。

 

そのため、採用のハードルは高く設定すべきだと語っています。


🔹 あなたより優れた人を採れるか?

Naval はよく言われる

「自分より優秀な人を雇え」という言葉に反対します。


早期のスタートアップでは、

会社で働く魅力は基本的に「創業者本人のレベル」だけです。
つまり、あなたが彼らと同等以上でなければ

人は長く留まらないと説明します。


🔹 あらゆるルールを破ってでも最高の人材を採れ

ただ単に求人サイトに載せて待つような

一般的な採用は意味がないと言います。

Naval は、自社のメンバーを採る際に

様々な「常識的な制限」を打ち破った経験を語ります。


例:通勤条件、家庭状況、勤務地、役割、オプションや報酬条件などを柔軟に変える。

 

これは採用を外注してはいけない大きな理由のひとつです。

外注する人はルールを破る判断ができず、

リスクを避けがちだからです。


🔹 少人数の優れたチームで世界を変えられる

Naval は、少数精鋭で素早く成果を出すチームの重要性を語ります。
例えば、初期チームでは Slack ような大量雑談ツールは不要で、

むしろコミュニケーションの無駄を増やしてしまう。

必要なのは、思考を深く進める時間(maker’s time) だと言います。


🔹 未発見の才能を見つけろ

Naval は、

「スタートアップの仕事は未発見の才能(undiscovered talent)を見つけ、

プロダクトに結実させることだ」と語ります。

周囲の誰も気づいていない人を見つけ、採用することが重要です。


それには、誰よりも先に彼らを見つける・

関心を持ってコンタクトする必要がある、と述べています。

 


🔹 優れた人は他の優れた人を見抜く力を持つ

Naval は、優れた人材ほど

自分と同じような高い能力を持つ他者を見抜く “味覚(taste)” を持つと語ります。
そのため、採用は単純なスキルベースではなく、

クリエイティブさ・専門性・判断力のある人を見抜く力が必要 としています。


🔹 優れたエンジニアはアーティストでもある

エンジニアリングは芸術と似ており、

ただ機能するだけでなく

美や創造性を追求すること が本質だと説明します。


例として Apple の製品設計を引き合いに出し、

「芸術的に細部まで考えられた製品ほど人を惹きつける」と語っています。


🔹 初期チームは「カルト」のようになるべき

Naval は、初期のチームは同じ方向性・価値観を強く共有した

  モノカルチャー(同質文化) になるべきだと述べます。
これは意見の衝突を減らし、仕事に集中するためです。


🔹 製品はシンプルさを追求すべきだが、そのためには強い意見が必要

「シンプルすぎる製品は簡単では作れない」
とNavalは語ります。優れた創業者・チームは、明確な強いビジョンを持ち、

何をやらないかまで明確に定める必要があるとしています。


🔹 優れたチームは多くの成果を捨てる

多くのアイデアや試みは最終的に失敗・破棄されるが、

そこから得られる洞察こそ価値だとNavalは説明します。
失敗を恐れず、学びを得る姿勢が強いチームの特徴です。


🔹 「天才のみ」を採用せよ

Naval はチーム基準として、

「天才だけ(Geniuses only)」という高い基準を設けています。
これは厳しい言葉ですが、

優れた才能が集まった組織には優れた才能しか留まらない、という哲学です。


🔹 採用は役割ではなく「人そのもの」を見るべき

Naval は、採用を単なる役割の穴埋めではなく、

柔軟で役割をこえられる人を見ること が大切だと語ります。
つまり、固定された役割に人を押し込めるべきではなく、

才能ある人材の方が柔軟に価値を発揮するとしています。


🔹 結論:人材を厳選する(Curate People)

Naval は会話のまとめとして
👉 「スタートアップの最優先事項は採用・人材だ」
👉 「誰と働くかがすべてだ」
という哲学を繰り返し述べています。

そして、創業者が直接厳選して採用するべきだ、と締めくくっています。

 

 

きなことしては

ここまでハイクオリティな人材が採用できるかはともかく

人材採用は慎重に行うべきだと思います。

 

誰と働くかがすべてだ

という哲学は

個人事業主でも

一人社長でも

どんな人でもあてはまるでしょう

自分たちは3次元の世界にいるが

 

3次元では認識できないさらに高次元の世界および低次元の世界が

 

マトリョーシカが入れ子上に構成されているように

 

構成されている可能性があるのではと思うことがある

 

高次の世界を考えるとき

 

体の細胞の一つ一つが自分の体を構成しているように

 

実は私たちもなにか別の大きなもののパーツの一つにすぎず

 

みな個別に勝手にやっているようで

 

細胞が人体を構成するように

 

人間または3次元界も別のなにかのを構成する部分の一つではないだろうか。

 

 

 

漫画働く細胞では細胞が疑人化されていたが

 

 

 

細胞たち自身は自分は自律した人生を送っている一個の個体だと

 

認識しているとしたら、

 

さらに細胞の構成要素自体も

 

自律した人生を送っている一個の個体だと認識しながら生活していて

 

その実それらが集まると細胞を構成していたりして

 

と仮定すると

 

私たちも自律した人間だと思っているようで

 

実は何かの構成要素なのかもしれない

 

知り合いの知り合いから

 

新しく仕事を探していると話を聞いた。

 

その探す条件がかなり強気な条件で驚いたが

 

本人はそれくらいの待遇は当然だと思っている模様。

 

そりゃ今まではそれで通せたのかもしれないけど

 

結婚して子育てすると同じ労働力の提供といえども変化がある。

 

仕事探しは、こっちの都合とあっちの都合のミックスだ。

 

こちらが下手に卑屈になる必要はないが

 

相手がこちらの都合に合わせてくれるとも限らない。

 

あちらの立場も考えつつ

 

こっちの都合としてはここまではできるがここからは難しい

 

という線引きをしながら

 

お互いにとって良い落としどころを見つけていくべきだろう。

 

合わせる必要がないと思われればゲーム終了だ。

 

彼女もそうしているつもりなのだろうけど、

 

話を聞くと「そんな激甘な条件で今までよく雇ってもらってたな」という感じで

 

今まで好待遇過ぎたことに気づかずそれが普通だと思っている感じだった。

 

あの人しばらく職探しは難航するやろし、

 

就職できても「そんな条件でずるい」と中の人に言われて茨の道だと思うが

まあがんばれ。

色々やってきたけれど

 

価値観が違うことをやり続けるのはしんどい。

 

表層に出てくるものは同じような現象に見えても

 

動機やプロセスが異なれば全く異なる現象だ。

 

わたしはうそをつくことが嫌いだし

 

ごまかすことも嫌いだし

 

人を利用したりされる関係も嫌いだ。

 

いつも本物を見極めていきたいし

 

本物でありたいと願っている