さてさて、福祉事業もある意味、収支事業計画通りに利用者も集まり、仕事も集まり順風満帆に見えます。



しか~しそうは問屋がおろさない(笑)




なにやら50目前の主任が不満があるらしいが、私に言えといったのに現場の管理者に言いますと…。




管理者61歳(母)に報告を受けて待遇に不満??みたいと…。



ん??



ちょっとまて!



当初より企業努力して条件はいいはず!



なのに何故??



そこで主任にもう一度話せと電話しました。





そしたらなんと!!




条件ではなく管理者に不満が(笑)




結局、管理者である母にもっと施設長として目標とか意識を高めてほしかったとのこと^_^;




な~んだ!逆に主任も真剣に会社のことを考えてくれてたわけだ♪



嬉しかったですよ(^-^)




でもコミュニケーションが足りないね!と伝えました‼




毎朝ミーティングを開かせてるんだけども、そこでもっと言いたいことを行って下さい!お互いにね!




他人同士なんだから考えてることも違うしぶつかり合うこともありますよ。




全部さらけ出したら、あー相手はこう思ってたんだって気づけるもんですよね!





問題も起こるけど、私の経験のなかでは大したことじゃなかったので全然ノープロブレム(^○^)



まぁ人を使うということは大変なんだろうけど面白いですね♪
太陽光と不動産等のキャッシュフローによりある意味思いきった事業展開として福祉事業にチャレンジしていますが、段々と利用者さん集まってきてシュミレーションよりも若干獲得人数は早く集まってきています。



ホント社長の私が殆どノータッチの体制を作って少し心配もしていましたが、なんと頼もしいことにWeb系の仕事をもらってきたり、私が想像している以上の役割を社員がしてくれてます(^-^)



コレが私が目指した経営なんです。



私の実家は四代続く薬局ですが、やっぱり子供心にロバートキヨサキ的にいうS 自営業者なんですね!



自分の時間と体を犠牲にして働いている…。





そんなの私は全然憧れなかったし、いくら儲かろうとやりたくはなかったです。




だから逃げてきた^_^;





でもその選択に間違いがなかったとやっぱり成功体験を積むことで感じてきています。





コレが事業システム構築のできる経営者なんだと思います。



正直このパターンを覚えてしまったらどんな事業でも出来ると思います。




良い人材を使うことで私の時間は無限大です♪




ホント可能性は広がりますね(^-^)





これはもう現代の1つの良いパターンなんじゃないかなと思います。




人を使う難しさも有りますが、ある意味ジョッキーと同じで馬の気持ちや、気性、ストロングポイント、ウィークポイントを把握して勝ち馬にする!




この手綱捌きこそ経営手腕なんでしょうね。




なんとか少しずつBとIクワドラントに近づいてきています。




後は伸ばしていくだけですね♪





まだ30代!伸びシロはあるはずです?!(笑)







不動産はやっぱり基本に立ち返るのも必要なことだと実感します。



賃貸業者さん管理会社さんとの円滑な関係性、デザイン、広告料、ちょっした物件への気配り等々。




ホントこれが基本なんですが、私は他の事にかまけて疎かになっていたのも事実です。



どうしても優先順位をつけないといけないときも有りますが、不動産賃貸を本気でしているなら基本は大事なんですよね!



ほったらかしてたら空室あったけど手をかけたことで、ほぼ満室です!




忘れかけてる人がいたら思い出してください(^-^)/