あははははははははははははははははははは(σ・∀・)σ
頑固なところをひた隠している、九州男のとんこつばい。
最近優先順位をつけて、サクリと仕事を片付けつつあったんやけども、
優先順位が分からなくなるようなことが、ＭＯで起こったとです
なんと！
営業部が無くなったとです。
で、Ａ＆Ｄ（alliance＆Development）部もどっかにいってしまったとですよ。
どこいったか探そうかと思った矢先、
なんと！
独立採算制のチームが四つも出来上がっとるじゃないですか。
これって小さな会社が四つあるようなイメージったい。
やけん、チームで収支ば知っとかやんし、セールスや価格の対策もするとよ。
もちろん、メンバーの担当とかもね
で、僕がひとつのチームのリーダーに
その理由はさっぱりわからんのやけど、くじ引きで決まったという噂も。
取り敢えず、第一感想は「一気に視点が変わってしまった・・・」っちいうとこです
今までとはガラッと違う・・・
ある意味、甘かった・・・っちいうことば実感したとですよ。
重責（＝自由）を感じて、身が引き締まった感じ。
ＭＯ企業理念はどこの御仁が見ても素晴らしいとやけど、
企業理念ば知ってても、行動するレベルまでに落とし込むっちなるとなかなか隔たりがあるとかもしれんとです。
いろいろ理由はあるとやろうけど、そんな感じがするったい。
これが一人だけならまだ良かほうやけど、
そのあたりの自覚っちとこに温度差？壁？溝？がないか心配しとったい。
体育会系とかいう雰囲気はいらんけん、最低でも意見と実行ば一致させんといかんとやなかろうか
独立採算やけん、数字やら戦略っちゅうとこもかなり重要とやけど、
失敗の可能性があっても大変な仕事ば買って出る人を称賛する雰囲気ば作らんといかんとやなかろうか。
連携も思いやりとかは間違いなく要るとやけど、
正面切って衝突（業務上ね、感情的じゃなかよ。）するくらいのことがあっても良かとやなかろうか。
そんなことを考えつつ、瞼（まぶた）を閉じたらどうなるか試してみようかと思います。
さて、実験。
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