アムウェイは1959年に創立したネットワークマーケティングの会社であり、ネットワーク社官学校と呼ばれるほど、65年間不動のグローバル1位の会社です。
アトミは2009年に創立した韓国のネットワーク会社で、韓国内ではアムウェイに続いて2位であり、2022年グローバル10位の会社です。
50年という差がありますが、アトミが追い付いた理由は、絶対品質・絶対価格のためでした。
流通コスト30％、広告コスト30％、合計60％が削減されたにもかかわらず、アムウェイは絶対品質・相対価格、つまり品質は良いが、価格は比較的高かった。
しかし、アトミは絶対品質・絶対価格を 創立以来これまで固守し、ネットワークマーケティングの新しい歴史を書いています。
今はプラットフォームへの無限の変化を追求し、新しい歴史を書き上げています。
アムウェイは米国本社で30年余りの確立されたネットワークシステムをチェーン店のように、そのまま韓国アムウェイに移植し、最初からそのようなシステムの下で韓国アムウェイを立ち上げました。
1990年度から最初のグループであるワールドワイドグループが全体を主導してきて、ワールドワイドグループから独立して出てきたパワーライングループがかつて、在庫を抱えて後で売るという戦略で1位を修めました。
その後、正反対に、原則と概念に基づいたシンキングビッググループが立って、ほぼ三グループが韓国アムウェイを代表するグループに発展しました。
以後、パワーライングループは15年という短い期間を後にして痕跡すらなくなりました。
ネットワーク本来の本質から抜け出し、無謀な買いだめにより、パワーライングループは、ローマが滅亡するように最上位のクラウンから最下位3%ピンまで全滅しました。
3位で始まった模範生シンキングビッググループは不動の2位になり、アムウェイ内でのシステムとなり、アムウェイのスター級講演者の大多数は、シンキングビッググループの中から出てきました。
同じアムウェイ本社システムを移植されて発足しましたが、リーダーによってグループの色も発展も異なりました。
アトミは13年になりました。 絶対品質・絶対価格で高速成長をしました。
製品に足が付いてマーケティングを自らしてくれたという言葉を、よくするほどでした。
あるいは、システムがないのがシステムだ。 それでも成功するのがアトミだと言うほど本当にそうでした。
たった13年しか経ってないのですが、あまりにも高速成長なので、導入期と成長期を過ぎて、すでに成熟期に来ているような感じですが、
まだ導入機から成長期に向かっている新興企業であり中堅企業です。
これでシステムだけを正しく搭載すれば、不動のグローバル1位、まさに世界1位の企業になると確信しています。
きちんとしたシステムだけを搭載すれば、ネットワーク業界のグローバル1位を越えて、世界のプラットフォームメーカーと競争する次元に進むことになります。
このシステムは、単に魚を捕まえる方法、捕まえて調理する方法を伝授するシステムではなく、魚を捕まえる人の心構えと認識、姿勢までも変えさせる複製システムなので、最初は実行が難しく感じられるかと思います。
しかし、YouTubeの動画だけを勉強し、実際に実行して成功する事業者たちが続出するのを見て、世界初のYouTubeと本だけでも成功した先例があります。
今までアトミはシステムを導入せずとも、成長してきましたが、もっと大きな成長のためには、ネットワークシステム導入するのか？がカギ🔑です。