経営と営業 事業の可視化

私は経営と営業をやっているのだが、

どうしても、直面する営業にかたよりがちになってしまう。

もともと営業がすきということもあるが、

最近もっと中長期的に深く掘り下げて可視化をして、メンバーに伝え、双方でコミットメントをするひつようがあると感じる。

2012年までには弊社の次期主要事業を立ち上げる構想があるので、それまでのマイルストーンと戦略、戦術を可視化、いわゆる、事業計画を今期中に立案しよう。

それが、バイブルでありマップでもあるからだ。

今日はこれから重要な商談です。

決まることをいのります。

明日は重要な商談

今日はでみうごきができずらい日でしたね。

明日は重要な商談がある！！

ちなみに明後日もだ！！！

両方ともに決まると加速するので、がんばりたい

今日もおつかれさまでした

商談成立と多数の商談

昨日、先週の商談が一件決まった！

うれしい限りだ。

また、弊社の営業革命のお陰様で、ここ最近商談数が激増している。

自分で言うのもなんだが、正直自信はあったので、当然の結果とみている。

明日、明後日も商談があるので、しっかりきめてゆきたい。

と同時にお客様に良いサービスを提供したい。

Fさん、Mさんおつかれさまです。

あと営業支援システム構築部隊のIさんNさんおつかれさま&宜しく！