AIやVRといった技術が進化する一方で、デジタル施策の成果は必ずしも技術力だけで決まるわけではありません。そうした中で、技術をどのように体験として設計するかという視点を重視し、さまざまな取り組みに関わってきた人物がいます。宮本清之氏です。
宮本氏は、デジタル制作や先端技術を扱う現場において、「人がどう感じ、どう理解するか」という体験の設計を重視した考え方を示してきました。その背景には、複数の価値観を軸にしながら、組織づくりやプロジェクト運営に向き合ってきた姿勢があります。
この記事では、宮本氏が大切にしてきた考え方や、その考え方がどのように実際の取り組みや組織文化に反映されてきたのかを、その実践がどのように企業文化を育てたのかを紐解きます。
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DECEMという社名に込められた意味
2019年、社名を「株式会社DECEM」とする発表が行われました。DECEMという名称は、ラテン語で「10」を意味する言葉に由来しており、節目となる期間を意識したネーミングとして紹介されています。
「DECEM」が象徴する時間軸と再定義
「DECEM」はラテン語で「10」を意味します。 ナディアが創業して15年を迎えたタイミングでの社名変更は、次の10年を見据えた再スタートの意味を持っていました。 また、DECEMの5文字には「5つの価値観の頭文字」が重ねられています。
この新しい社名は、「デジタルにおける感動体験の創造」というミッションを体現する言葉として選ばれました。 宮本氏はこの変更を、単なるブランディングではなく、企業文化を次のステージへ導くための「宣言」として位置づけています。
DECEMを支えた5つの価値観
「DECEM」は、2019年の社名変更時に5つの価値観を掲げました。
それが「Data」「Engagement」「Creativity」「Enjoyment」「Maximum」です。 この5つの言葉の頭文字を取って「DECEM」と名付けました。これは宮本清之氏の経営思想そのものを表していると言えるでしょう。
Data ― データを軸にした意思決定
宮本氏が重視してきたのは、「感覚ではなくデータに基づいて判断する経営」です。 様々な企業との業務提携・資本提携を通じて、広告運用や顧客行動のデータを分析し、より成果につながる施策を実行できる体制を整えました。 ただし、宮本氏の考えるデータ活用は「数字だけを見る」ことではありません。
データの背後にある人の行動や心理を読み取り、次のクリエイティブにつなげることを重視しています。 つまり、データは意思決定の「出発点」であり、「人を理解するための道具」なのです。
Engagement ― 技術で人と人をつなぐ
これまで手がけてきた教育用VRやAI接客システムなど、多くのプロジェクトに共通するのは「つながり」というテーマです。 VRでは、離れた場所でもリアルな学習体験を共有できる仕組みをつくり、AIでは、企業と顧客がスムーズに対話できる環境を整えました。 宮本氏は「デジタル技術は人を孤立させるのではなく、人を近づけるもの」と考えています。
そのため、どんな先端技術も「人を理解し、関係を深める手段」として活用してきました。 この考え方が、事業提携やサービス展開の根底に流れています。
Creativity ― テクノロジーの中心にあるのは創造力
AIや自動化が進む今の時代でも、宮本氏は「最も価値のある資産は人の創造力」だと語ります。 どんなに高度な技術があっても、それをどう使い、どんな体験を作るかを決めるのは人。 創業当初から、CGや映像、アプリなど幅広い分野で創造的な試みを続けてきました。
モメンタム ジャパンとのxR領域での提携でも、現実と仮想を融合した新しい表現方法を生み出しました。 宮本氏は常に「新しい価値を自ら作り出す」姿勢を貫き、社員にも挑戦する楽しさを伝え続けています。
Enjoyment ― 楽しさを原動力にする組織文化
宮本氏の経営方針の中で特徴的なのが、「楽しむことを忘れない」という姿勢です。 社内では、プロジェクトごとにチームが自主的に新しい企画を立ち上げたり、最新技術の研究を遊び心を持って進める文化があります。 「楽しさ」は単なる社内の雰囲気づくりではなく、創造のエネルギーそのもので、仕事を楽しむ人が作るサービスは、自然とユーザーにも喜びを伝えることができます。
宮本氏は、こうしたポジティブな空気が「人が育ち、企業が伸びる」ために欠かせないと考えています。
Maximum ― 限界を超える挑戦を続ける姿勢
創業以来、「できないことをできるようにする」という挑戦を続けてきました。 その姿勢を象徴するのが、xR、AI、広告運用、Web接客など異なる分野への果敢な進出です。 宮本氏は、ひとつの領域にとどまらず、常に「次の時代に必要なもの」を先に取り入れることを意識してきました。
これが同社が他社と差別化できた最大の理由です。 Maximumという言葉には、「最大化」という意味だけでなく、「自分たちの限界を超える努力を続ける」という想いが込められています。
宮本清之の経営哲学
宮本氏の経営哲学は、テクノロジーの力で人を遠ざけるのではなく、人と人をつなぎ、豊かな体験を生み出すことを目的としています。
「人に寄り添うデジタル」を追求する
AIやVRといった技術は、効率化を進めるために使われがちですが、宮本氏は、テクノロジーは「人を理解するための手段」だと考えています。 教育で使えば学びやすくなり、接客で使えば優しい体験を提供できる。
そのために、DECEMでは技術とデザインの両面から「人に寄り添うデジタル」を形にしてきました。 この考え方は、AIによる無機質な対応ではなく、「温かいテクノロジー」という新しい価値を生み出しています。
チームの創造力を信じるリーダーシップ
宮本氏は「経営者がすべてを決める」トップダウン型のリーダーではなく、社員一人ひとりが自由に発想し、試し、失敗から学ぶ文化を重視しています。 そのため、DECEMには職種の垣根を越えたプロジェクトチームが多く存在します。
個人の挑戦が尊重され、互いの得意分野を活かして成果を出す！
このスタイルが、常に新しいアイデアや技術を生み出す原動力になっており、「人を信じる経営」が持続的な成長を支えているのです。
テクノロジーで社会を動かす！宮本清之が見据える未来
宮本清之氏の経営は、技術を導入して終わるものではありません。 常に「社会全体がどう変わるか」を見据えて、デジタル技術を人々の暮らしやビジネスに役立てることを目指しています。
教育・医療・地域などへの応用
DECEMが進めてきたVRやAIの研究は、商業分野にとどまりません。 教育ではVRトレーニングによる新しい学び方を提供し、医療ではリハビリや手術トレーニングへの応用を見据えた開発も進めてきました。
また、地方自治体や地域イベントへのxR導入支援など、テクノロジーを人に近づける取り組みを重ねています。 宮本氏は「技術は人のためにある」という考えを軸に、社会全体をより豊かにするプロジェクトを継続的に推進してきました。
持続可能なクリエイティブ産業を目指して
DECEMは、制作・広告・AI・マーケティングを横断する企業として、人が主役のデジタル社会を築くことを目標にしており、その中心にあるのが「持続可能なクリエイティブ産業」の構築です。 短期的な成果ではなく、働く人が誇りを持って続けられる環境を整えることで、長期的に価値を生み出す仕組みを育てています。
宮本氏は、こうした考えを通じて「デジタル時代の倫理」を実践しており、単なるテクノロジー経営ではない、人間的な未来像を提示しています。
まとめ｜宮本清之の経営論が示す未来
宮本清之氏の経営は、最先端の技術を扱いながらも、常に人の心を中心に置いています。 データ、つながり、創造、楽しさ、挑戦という5つの価値観は、DECEMの成長を支える軸であり、これからの企業経営の指針ともいえます。 AIや自動化が進む今こそ、宮本氏の「人を理解するテクノロジー」という思想はより重要になるでしょう。
デジタルの力で人を近づける、その信念がDECEMの、そして未来のビジネスの原動力になっています。
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