冬休みの宿題です～～８００字なった？
みわ☆
１ 職場の現状
職場の問題点は、次の３点があ
る。
第１に、係長試験の受験者が少
なく、職員の問題解決の意識が高
くないことである。
第２に、団塊世代の大量退職が
あり、職場の指導力が低下してい
ることである。
第３に、社会が多様化・複雑化
して業務量が増え、新規事業の対
応などが、職員数が増員されない
中で困難になっていることである。
２ 職場のマネジメントと係長の
役割
係長として職場のマネジメント
で心掛けることは、次の３点であ
る。
第１に、実務はできるだけ部下
に任せ、確認・助言・指導に力を
注ぐことである。
必要な部分には注意を促し、丁
寧・確実に仕事ができるようにな
ることで、部下や組織が成長でき
る。
第２に、部下に信頼を得る努力
をすることである。部下の仕事状
況・体調をしっかり見る、決めた
約束事を守る、課長の指示と部下
の報告から必要な判断をしっかり
と行う。
ときには厳しく部下に接するこ
とも必要になるため、普段のコミ
ュニケーションを図り、信頼関係
を失わない努力をしていく。
第３に、課長の補佐と部下から
の意見交換を円滑にし、仕事を進
めることである。
課長と部下の意見が違う場合に
は、課長に部下を守る姿勢を見せ
ることや、部下にモチベーション
維持・向上をさせるように方法を
考えながら全力で取り組まなくて
はならない。
また、課長とも積極的に話をす
るように促したり、係会や決裁の
場で疑問点や改善策を主体的に考
えさせる。そうすることで、机で
パソコンに向かうだけでなく、様
々なことに興味を持ち、大局的に
考えられる基礎力を成長させ、ど
の部署に異動しても重宝される職
員になれるからである。
３ 気持ち良く仕事ができる職場
環境
職員が仕事がしたい環境にする
にはどのようにマネジメントをす
れば良いかを、係長として考え、
実践していく。
前向きで信頼できる人が多く育
ち、係長として自分自身も周りか
ら信頼できるような人になる。
また、職場のストレスを少しで
も改善していき、良い部下を育て、
その部下が更に良い部下を育てて
くれる。そのような好循環をつく
り出す気持ちを持って、今後の職
場のマネジメントに努力していき
たい。
Android携帯からの投稿
みわ☆
１ 職場の現状
職場の問題点は、次の３点があ
る。
第１に、係長試験の受験者が少
なく、職員の問題解決の意識が高
くないことである。
第２に、団塊世代の大量退職が
あり、職場の指導力が低下してい
ることである。
第３に、社会が多様化・複雑化
して業務量が増え、新規事業の対
応などが、職員数が増員されない
中で困難になっていることである。
２ 職場のマネジメントと係長の
役割
係長として職場のマネジメント
で心掛けることは、次の３点であ
る。
第１に、実務はできるだけ部下
に任せ、確認・助言・指導に力を
注ぐことである。
必要な部分には注意を促し、丁
寧・確実に仕事ができるようにな
ることで、部下や組織が成長でき
る。
第２に、部下に信頼を得る努力
をすることである。部下の仕事状
況・体調をしっかり見る、決めた
約束事を守る、課長の指示と部下
の報告から必要な判断をしっかり
と行う。
ときには厳しく部下に接するこ
とも必要になるため、普段のコミ
ュニケーションを図り、信頼関係
を失わない努力をしていく。
第３に、課長の補佐と部下から
の意見交換を円滑にし、仕事を進
めることである。
課長と部下の意見が違う場合に
は、課長に部下を守る姿勢を見せ
ることや、部下にモチベーション
維持・向上をさせるように方法を
考えながら全力で取り組まなくて
はならない。
また、課長とも積極的に話をす
るように促したり、係会や決裁の
場で疑問点や改善策を主体的に考
えさせる。そうすることで、机で
パソコンに向かうだけでなく、様
々なことに興味を持ち、大局的に
考えられる基礎力を成長させ、ど
の部署に異動しても重宝される職
員になれるからである。
３ 気持ち良く仕事ができる職場
環境
職員が仕事がしたい環境にする
にはどのようにマネジメントをす
れば良いかを、係長として考え、
実践していく。
前向きで信頼できる人が多く育
ち、係長として自分自身も周りか
ら信頼できるような人になる。
また、職場のストレスを少しで
も改善していき、良い部下を育て、
その部下が更に良い部下を育てて
くれる。そのような好循環をつく
り出す気持ちを持って、今後の職
場のマネジメントに努力していき
たい。
Android携帯からの投稿