皆様は、最初から経営者でしたか?
私は、親会社からの独立させてもらったので、
最初は現場の人間でした。
起業して間も無くも、
十分な人員は確保できるわけもなく、
現場で売り上げを作りながらも、経営者をしています。
最近、それでは、社の未来が作れないことを感じています。
もちろん、現場の手が足りないことも、わかるので、
できる限り、「作業」を行うようにしています。
ただ、経営者が作業をしていたのでは、目先の売り上げしかできないんですね。
もっと時間が欲しい。
今後の予定をじっくりと練ることができる余裕が欲しい。
そんな風に思う毎日です。
実際 親会社の社長もそのことを見抜いていて、
「目先の売り上げにとらわれるな。計画を立てろ。」っと、
しぶしぶと言われています。
本当は、経営者が作業をしてはいけないんですよね。
でも、それを許してくれないのは、古くからの社員です。
経営者と現場の人間を、どうしても同じに見てしまうんですね。
特に、私は後輩だから、
「こんなに忙しいのに、何であなたが動かないんだ。何で数字を稼がないんだ。」ってね。
気持ちはわかるんですが、
経営者には経営者のするべきことがある。
それをしないで、現場の仕事をやってきた結果が、今の現状を産んでいる。
そんなことを、社員さんに理解してもらおうと思っても、
無理な話なんでしょうかね。
今日は、そんなことで、社員さんが不満を感じているのを感じました。
それぞれの立場での、役割、すべきこと、責任が違うことを、
理解してもらうには、どうしたらいいのかな？
相手の立場に立つこと。
とっても大切ですが、やったことがない立場を理解するのは、
本当に理解するには、難しいですね。
本当に相手てのためがなんなのか？
学ばせてもらっています。
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