○リソースについて
自分が持っているマネタイズできるリソースを把握していく。経験はすべてリソースになる。知識差経験差ビジネスは相対的な差に価値をつくるマーケットがある。つまりは、このマーケットに向けての情報発信さえうまく機能していけば、基本ビジネスは成り立っていく。
○知識を吸収すること！
これはリテラシーをつけるということ。個人ビジネスもビジネスなのでそこにはセオリーがある。そのためには基本的なマーケティングの勉強や自分のリソースをもっと専門的にしていく知識を持つという努力は必要である。
ビジネスの定義は「お金を稼ぐ生産的な思考、行動」のこと。
ビジネスを構築していく上でいくつかのセクションがある。
○マインドセット
ここでいうビジネスとは個人ビジネスのことを主にさす。個人ビジネスの場合、ビジネスモデルとして「自分の好きなこと、得意なこと」をリソースとするけれど、それを自分の中で「気づいて」「それらでお金を稼ぐ」ということに対して内面を掘り下げていく過程でいろいろぶれることが出てくる。そこのケアがとても大切である。
ビジネスというプロセスを楽しめるのならば楽しむことがビジネスそのものになっていく。たいていは「リソース」と「ビジネス構築のプロセス」は別要素なっていく。
マインドセットはまず
・本当にやりたいことを心の中に腑に落とさせる。これは具体的な方法や手法でもよいし、フレーバーでもいい
・本当にやりたいことに気づいたときに出てくる、もやもやや心の中のトラウマ的なもののケア
この二つを同時に行いながら実際に行動も起こしていく。
仕事が忙しすぎる！
というかやりたいことが多すぎて
その準備に手が付けられない！
どれも優先順位が高く
ライブ感も大切なので
ノリに乗ったときに勢いで
進めていくことが大切なのだけど
それをしている時間が足りない！
足りないといっている間はそうなってしまうので
設定を「ある」に変えて(お約束)
いろいろドライブしながら考えた結果！
ひとつ良いアイデアが浮かんだ。
もういっそのことすべてを統括する部門として
happyさんの言うところの
「一人ホールディングス」笑
を作ろうかなと笑。
そこで秘書的な役割の人を雇って
事務作業的なことはすべてお任せして
(それでも在宅でできるスタイル)
コンテンツのさらになる事業化について
時間が取れる。
今までお仕事で
人にお願いしていたけれど
そこもふわっとした形だったので
お願いするそのものをある程度
形式化することが大切。
※今まではお願いする人の自主性に任せすぎた笑
それは型ができるので
物事の進捗も意識してやってもらえる。
今はこぢゃごちゃしているので
来年春を目途にそうしようと思う。
今日はマジで
雑記になってしまった笑