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コーチ＆コーチング講師育成コーチ

みなと神戸コーチ＠もっさん

【自己紹介】

こんにちは(o^^o)

コーチ＆講師育成コーチ＠もっさんです！

各DiSCスタイルの考え方、感じ方、ニーズ、判断の下し方、

そしてこれらがどのように行動を左右するかについて、

水面下で起こっている10の要因について掘り下げていきます。

Dスタイル (主導): 制御欲求が高く親和欲求が低い

1 第一印象

D スタイルの人は、非常に自信家で自己主張が強く、

目標志向で競争心が強く、気が早い。他のスタイルは

競争心が低いという訳ではないが、Dの傾向性が強い人は、

言葉遣いにそれが表れることもあれば、議論や討論を始めた

がるなど、表立ってその特徴が見受けられる。

2 好む職場環境

Dスタイルの人は、雑談や交流抜きで仕事だけこなせるような、

テンポが速く活動的で、ビジネスライクな課題志向の職場環境を好む。

3 安心材料

Dスタイルの人は、主導権が自分にあると安心していられるが、

それが他の人に渡ってしまうと不安になる。

特に時間厳守を重視し、過密なスケジュールで仕事をする

傾向があり、意図的である。

4 動機づけられること

Dスタイルの人は、成果を特に重視する、課題志向である。

スポーツをするならば、勝つために戦う。週末などの余暇は

どのように過ごすのだろうか?

立てた目標を達成するのだ。休暇はどうだろう?

やはり何かを達成するだろう。

このスタイルの人にとっては、余暇でさえ、何かを達成する

ことで楽しみを得るのである。傍から見れば、権力や権限を

持ちたがっているかのようだが、実はそれらは何かを達成

するための手段でしかない。

５進歩の測定基準

Dスタイルの人は、成果達成によって進歩を測る。賞賛や評判

を得ることよりも、成果や収益など、もっと目に見える形での

業績を欲する。そして、ひとたび結果が出ると達成済みとなり、

次の目標に向かう。

苛立ちやすく、自分の努力が実らないとトラブルメーカーに

なりがちだ。このため、チームとの共同作業に抵抗を覚えがち

である。

このスタイルは仕事の成果を重視するため、自分の努力が

目に見える結果として出なければ、自分の仕事の範囲外を

含めてできることに目を向けてしまうかもしれない。

Dスタイルの6〜１０の行動要因はまた次回、、

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DiSC Dスタイル10の要因検証（１〜５）

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