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こんばんわ、ミーミータンケンです。
2：強みを確認する
人の強みを最大限に発揮させる。
強みに関わる最大の問題は人事である。
成果をあげるには、
強みを中心に据えて異動を行い、
昇進させなければならない。
人事において重要なことは、
弱みを最小限に抑えることではなく、
強みを最大現に発揮させることである。
弱みをに配慮して人事を行えば、
うまくいったところで平凡な組織に終わる。
●とるべき行動
次の人事は強みを重視して行う。
弱みのなさを重視しては行わない。
●身につけるべき姿勢
人事においては強みに注目し、
それが必要な強みで
あることを確認する。
強みを持つ分野を探し、
それを仕事に適用させなければ
ならないことは、
人の特性に由来する必然である。
全人的な人間や成熟した人間を
求める議論には、
人が持つ最も特殊な才能、
すなわち一つの活動や成果のために
すべてを投入できるという能力に
対する妬みの心がある。
自らの成長のために最も
優先すべきは、卓越性の追求である。
そこから充実と自信が生まれる。
能力は仕事の質を変えるだけでなく、
人間そのものを変えるがゆえに、
重大な意味をもつ。
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