石橋を叩いた日経電子版大西宏

ＮｉｋｋｅｉＮｅｔのＩＤで日経電子版を利用し、様子を見ていたのですが、ついに負けました。購読契約をしてしまいました。職業柄しかたありません日経電子版はよくできていてなかなかいいのですが、価格設定はひいきめに見ても「紙」重視であり、電子版は宅配契約の拡張サービスという位置づけです間違いなく、「紙」から電子への流出することを恐れて、宅配契約との抱き合わせでは１０００円をプラス、電子版単独では４０００円という法外な値付けになったのでしょう。高額な部類のウォルストリートジャーナルが年間購読で１０３ドルヴィトン 長財布、日本語版でも１６，５６０円ですもっと驚くのは、それだけ高額なうえに、記事検索は月間25件までしか無料でなく、26件目以降は175円というのですから検索はなるべく使うなということでしょう日経が経済誌としては国内ではガリバーだからこそできる技だと思いますが、目標も３～４年後に日経の販売数３００万部の一割の３０万の契約がとれればいいとしているようで、かなり低めの設定です。電子版で新しい読者を獲得しようという気はさらさらないということでしょうそこに見え隠れするのは、いかにもしたたかな計算高さと、絶対新聞は「紙」が中心であらねばならない、電子版はあくまでオマケだという価値観ですそういった初期の高い価格付けに対して、ドラッカーも批判的ですが、いえることは、読者利益よりは、このビジネスモデルは、日経でしかできないことだろうということと、いかにもインターネット時代にはなじまない体質が日経にはあるということです読者にとってルイヴィトン 財布 メンズ 人気、日経電子版がどうなのかということをよく考えたのか、考えたうえで、自社の都合を優先したのかはわかりませんが、無料での利用は右クリックを制限し、有料になると使えるというのも、ずいぶん細かなところまで検討した跡を感じます。不便なだけで。まったく無駄なことだと思うのですがこれが日本的ということでしょうか。細かなスペックにはとことん神経を使い、高い品質は実現する。しかし、ユーザーの新聞の読み方、新聞の利用のしかたといった文化は変えようとはしない。技術は良くとも、ビジネスではことごとく負けはじめている日本の姿と重なって見えてしまいます。