8月15日の一読は第二章の続きで「役割分担と権限の明確化」と「ヒトとモノの適合」までです。これを読んでいて、堺屋氏が想定している機能組織が最高のパフォーマンスを出すという前提条件が現代では複雑になっていて、簡単ではなくなったと感じています。

例えば、「最小のコストで最大の効果を上げる効率」(114ページ)が目的達成のために重要だという話の中で、堺屋氏は組織内部の事柄に言及して、役割分担と権限の明確化が大事だという結論を出していましたが、そもそも不確実性の高い現代において、最小コストという概念自体がどの程度有効か疑問です。

組織体である以上、組織としてのパフォーマンスをいかに高めるかという至上命題は避けて通れないものの、今日のように、個の存在感が増している中で、一組織の行動として捉えることすら限界が見えてきていると思います。

その意味で、堺屋氏の組織論は現代においてアップデートされていくべきものがあると感じています。

堺屋太一『組織の盛衰』を深掘る-その13「機能組織の最適環境は？」