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フリーランスの
アラフォー家事代行スタッフ🧹
空間クリアニストの
ふじもとみほです🌈
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かえってすごく薄っぺらそうな
タイトルになってますけども😂
今日ふと夫の会社の福利厚生の話になり、
とある権利をずっと使わないままに
溜めていたものがあったはずだったので、
意気揚々と「使おうよ🤩」と言ったら、
それが今年度で無効になる上に
来年度からは使用に際してのルールが
実質ほぼ使えないようなものになると😳
ナニソレ😟
その福利厚生は、使い方を巡っては
たびたび議論になっていたみたいだけど、
そのかわり、社員にとっては
モチベーションにもつながる
ウリの制度だったはず。
流行病で業績が落ち込んだとはいえ
その制度を変えたところで
素人目に見ても、たいして利益は
変わらないのでは？と思う。
何より、経緯も何も説明もなかったと。
で、話を聞きながらふと浮かんだのが
『愛がないなぁ』
ということ。
流行病で業績が落ち込んだのはわかる。
そこから想定よりも伸びないこととか
競合や時代の流れで、なかなか思うように
業績が上がらないのもわかる。
それでも、だからこそ、
社員を励まして、内側から湧き出す
エネルギーを生み出すことが
大事なんじゃないか？と思ったわけです。
私は社会人経験も少ないし
ましてや経営に携わったこともない。
それでも、組織の発展をイメージした時に
コストカットとか、効率とか、
そういうところから攻めていくのは
かえって非効率的で、
いっそのこと、
働く社員の満足度を上げるほうが
めちゃくちゃパフォーマンスがいいのでは
ないか？と思うわけで。
そして、働く社員の満足度を追究する
ということは、つまりは愛だな、
と思ったわけなんです。
非効率的なことをやってのけるには
愛がモチベーションであることが必要で、
ただ、非効率的なことは、なかなか
目に見える結果が出ないからこそ、
どう転ぶかさえわからないその結果に対して、
全責任を持つ覚悟はあるか？
というところで、
よい結果を出せることを信じて
覚悟を決められるのだとしたら
それはものすごく、
大きな愛なんだと思う。
人が行動する動機は
愛か恐れか
と言われるけれど、
私はいつだって、
愛で行動できる人になりたい
そう思うのです😌✨
今日も読んでいただき
ありがとうございます✨
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