IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんばんは。
今期から、会社の取り組み方針を大きく変えています。
(1)SESビジネス50%
(2)請負ビジネス50%
売上比率で、この形を目指しています。
(1)と(2)では、利益率が違うので、利益比率は、異なります。
でも、ここにミソがあります。
何を目指すのか。
売上なのか利益なのか、それとも、その両方のバランスなのか。
この何を目指すのか、を明確にして、それを関わるメンバに伝え、腹落ちしてもらう。
この取り組みに時間を使っています。
MVVモデル。
ミッション、ビジョン、そしてバリュー。
想いを文字にして、伝える。
時間は有限なので、その24時間を何に投下するのかはすごく重要です。
その目標に向かったアクションに全力で取り組めているのか、どうなのか。
毎日、寝る前にチェックが必要ですね。
では、また、書きます。