僕の職場は製造業
職場環境ははどんどん息苦しくなっています。
売り上げはあるけど、利益は出せない。
それを再建するために、銀行マンが経理担当に。
上司はそれに「はいはい」いうイエスマンになってしまい、
中間管理職である僕に意味のわからない事が次々と渡されていきます。
銀行マン曰く
「結局は数字、結果」
確かに正しい！！
・・んだけど、数字だけで結果を出すことなんて出来やしない。
あのトヨタだって（最近はいろいろ問題あるようですが）
品質を良くするために、生産効率を上げるために、みんなで話し合い、数字を出すためにアナログ的な行動をする。
どこの会社だって当たり前のことです。
それが必要だ！と上司に話しても、銀行マンのイエスマンだから聞き入れやしない。
そのくせ結果を求めてくる。
結果・数字を出すためには、アナログ的なことも大切なんだ！！
僕は声を大にして言いたい！！
こんな日記です。