こんにちは、中村です。
先日、ある学生の方と話をする機会がありました。
彼は、「お金は汚い」と言っていました。
当然、今騒がれている小沢幹事長のことを観ていて
強烈にそう感じているとのこと。
「お金は汚い」という概念、イメージを持たれることは、
とても残念に想います。
お金は大事です。
なぜ、世の中に
お金が存在するのか？
お金は手段であり、
それを使いこなす人間が、
「何を目的にどう使うか？」を
しっかり教育されていないために
マスコミ報道の在り方も手伝って、
こういった“歪み”を起こしています。
お金の名誉を回復する必要があり、
お金に対する教育の必要性を強く感じています。
こんにちは、中村です。
最近、「バランス」という話をしていますが・・・
昨日の朝青龍の引退について
強ければ何をしてもいいという彼の価値観は、
やはり認められないということが
理解された出来事だったと思います。
彼は「なぜそうしてはいけないのかわからない」ということを
よく口にしていたそうです。
価値観の違いもあるでしょうが、
「郷に入りては郷に従う」
というのは、大事なことだと
私は個人的には思っています。
価値観というのは、その国、その環境によって
様々ですので、
何が正しく何が間違いということは
ないかも知れませんが、
その業界、その世界における
在り方
品格
を重んじる姿勢と生き方は大事だと思います。
心（内的）
体（外的）
この２つのバランスが取れないと、
社会全般は認めないということ。
企業においても、
売上や利益率はよくても、
企業理念、人の在り方とのバランス
両輪がしっかりしていないと
あの世界のトヨタでも、
AIGでも、
一部上場企業といえども、
運勢を失い、衰退を余儀なくされるのは
必至となります。
それは、歴史が語っていますし
歴史を見ればわかります。
こうした、今社会で起きている出来事から
何を感じ、悟り、自分に応用していくか？
それが一番重要な気がしています。
こんにちは、中村です。
最近、特に感じることですが・・・
打たれ弱い人が多いこと
諦めるのが早い人が多いこと
最近、「サラリーマン全法人化」という言葉を耳にします。
「自己責任」というフレーズもよく聞きます。
私自身は、この「サラリーマン全法人化」という考え方に
基本的に賛成しています。
いわゆる
フルコミッション制
年俸制
やったらやっただけ
頑張ったら頑張っただけ
報酬がいただける。
でも、
頑張ったつもりでも
結果（売上）に貢献できなかったら
報酬はなし！
これが真に「平等」ということだと思います。
「基本給」というのは
どうなんでしょうか？
やってもやらなくても
保障される給与があることは、
よくよく考えてみると、
よろしくないように感じます。
経営者は
すべて「自己責任」
よい結果も悪い結果も
すべて「自己責任」
「自己責任」が、人間を強くする
だから、
自分を常に成長させる意識で
謙虚に勉強される
尊敬できる経営者の方が
私の周りにもたくさんいらっしゃいます。
最近は、サラリーマンの友人と会って話しても、
話が噛み合いません
大丈夫か？と
心配になります。
サラリーマンの方々を非難しているのではなく
「制度の在り方」の問題かと思っています。
相撲界のみならず、
経済のあり方の根本も
制度を変える必然性があることを
ひしひしと感じます。
こんにちは、中村です。
相撲界の改革ということで、
貴乃花親方の動向が注目されています。
「だれかがやらないと」
彼の言葉に感銘を受けています。
貴乃花親方のスタンスは、
すべての改革ではなく、
「相撲界の良き伝統はそのまま継承し、
悪しき慣習を正す」
素晴らしいと感ずるのは、
この
「バランス感覚」です。
マニュフェストを見ても、
当たり前のことを言っているように感じます。
応援しています！
こんにちは、中村です。
私は基本的に
器用ではありません。
不器用なほうだと思います。
新しいことをやるのは嫌いではないのですが、
それを理解し、出来るようになるまでには
人の３倍～は時間がかかります。
だから、
最初の１歩を踏み出すまで
時間がかかってしまいます。
自分の弱みを知っています
でも、そこを抜け出せると、
人より効率よく、
安定的な結果を出せる自分になれることも
また知っています
だから
面白いと感じ、
やり続けることが出来る自分になれます。
習慣に出来てしまえば、
怖いものはなくなります
特別なことをやっているわけではないと思います。
こんにちは、中村です。
２０１０年も２月目がスタート！
何か、“スタート”って
いいですよね
気持ちがいいです！
今月もよろしくお願いします
こんにちは、中村です。
最近、あらゆる場面で、
「人間力が大事」とよく言われます。
私もそう思います。
では、
「人間力」ってそもそも何なのか？
私は、
‘人間が本来当たり前にできていたこと’
ようは、
特別なことではなく、
ふつうのことを
ふつうに当たり前のようにやること。
だって
私たちは‘人間’ですから
人間力という言葉、
冷静に聴いてみると、
違和感を感じるのです。
だって、
私たちは
もともと人間だもの
私が変なのかな～
こんにちは、中村です。
朝青龍の品格が問題視されています。
どんな業界でも、伝統・文化があります。
歴史をかけて築き上げてきた価値です。
「あるべき姿」
「基本」を大事にしていく姿勢は
とても大切にしたいと感じます。
こんにちは、中村です。
人生、生きていると
本当に様々なことがあります
順風満帆にいけることは
ないですよね(^_^）
そんな迷ったり
悩んだりした時に大事なこと・・・
「簡単だよ。
原理原則に戻りなさい」
私のメンターからのアドバイスです。
そうですよね
基本に戻る。
原理原則に従う。
基本、原理原則に忠実な方は、
最後は強いですよね
改めて気付かせていただきました
納得です
こんにちは、中村です。
昨日、１２チャンネルの「カンブリア宮殿」を観ました。
栃木・宇都宮市「マニー株式会社」の紹介でした。
http://www.mani.co.jp/index.html
医療器具「手術針」を中心に、日本でのシェア９０％（歯科４０％）を誇り、
世界にもその技術と信用は広がっています。
年商９０億。そして、営業利益率が何と４０％！
（通常は１０％も出たら優良企業です）
元の原料が「針金」なので、原価を相当おさえられ、
そこに他社に負けない技術、ノウハウを乗せて販売しています。
外科医、歯科医、眼科医から相当の信頼を得ています。
印象に残ったのは「世界一にこだわる」こと。
「弊社が２番手なら、市場に出す意味がない。１番手の企業の商品が世にでたほうが
世の中のためになるから」と・・・
「手術針の先端の切れ味のことだけを、四六時中考えて考えて考え抜いている企業は、
他を見ても世界にそんなにはいない。いても５人くらいだ。その中で１番になれば、
事実上【世界一】になれる。
それが、会社全体のモチベーションになる。」と・・・
ＭＨＤ㈱も、「人生史映像制作」を展開しています。
寝ても覚めても、親孝行、親子の信頼回復、後世に生き様を残す価値を伝え、
団塊・敬慕世代の方々の存在意義と、後世にその足跡を残す手伝いをする。
ひとりひとりが、どうしたら「生きてきてよかった」と喜んでいただけるか？を四六時中考え、【映像】という手段で形に残す・・・
それを出来るのは弊社だけ！
その価値で見て【世界一】の企業になろう。
映像制作会社は、世の中にたくさんあるが、
「ＭＨＤで制作してよかった」と思っていただける内容にするには、
お客様の満足、ニーズをどれだけ形に出来るか？です。
その方々の人生にどこまで心を尽くして関わっていけるか？
さらなる『差別化』を考えていきます
本年９月には、イベントを企画しています
いろいろなこと、考えるべきことがひとつひとつ明確になります。
また、ワクワクしてきます！
感謝です。
