ベンチャーの落とし穴

今まで、割といろいろサービス、改善をやってきたが、
ベンチャー企業で、失敗するパターン、成功するパターンは割と見えいる。

失敗するパターンで多いのが、「自社本位」「やりたいようにやる誘惑に負けること」だ。

世の中の常識を打ち破る革新的な発想がベンチャーの源泉でもあるため、
混同しがちだが、自社の都合でしか考えていない、ビジネスは破たんする。
当たり前の話である。

顧客のニーズをつかみ取り、現状を把握し、その上で、
常識の裏を突くのが成功する企画のように思う。

これは、全て顧客のいうとおりにやるということではなく、
「顧客の上」を行く顕在化したニーズの裏にある潜在的な需要を見抜く目が必要だ。

従って、成功する企画は、別段、「やりたいようにやった」わけではなく、
顧客心理を読みぬいて、市場環境のバランス、実際のサービスなどを
考え抜いた末に生まれるもののように思う。

つまり、「常識を破る」のベースにあるのは地味な現状認識の積み重ねの上にある。

会社が少しうまくいくと、「自社の都合で勝手に考えてやる」誘惑に負けがちであるが、
そうした企画はなかなか成功しない。

顧客の潜在的なニーズ、生の声に、宝は詰まっている。

怒りを越えた憤り。

ISの人質事件は、最悪結末になってしました。

怒りを越えて憤りを感じています。

なぜ、罪のない人を殺めるのか。私には、理解不能です。

湯川さん・後藤さんご冥福お祈りいたします。


私たちは、テロと戦います。

お二人の意思を無駄にはしません。

「７２時間」募る焦り。日本としての選択

今こうしている間もタイムリミットは迫っている。

日本中の注目が集まっている「IS日本人人質」

「イスラム国」を名乗る過激派組織が、日本人2人を拘束し72時間以内に

2億ドル(日本円で約240億)もの、身代金を要求している。



政治的観点からみると、身代金を払うと日本国民に負債を負わせる事になる。

そのため、犠牲は仕方ない。国民を守るための犠牲は仕方ない。

一方、宗教的観点から見ると、身代金を払い1人でも多くの命を救う。


どちらを選ぶのか、安倍総理。

どちらを選んでも、私はあなたの決断を間違いだとは思いません。

あと数時間。ご決断を。