余談モード：外国人が受ける日本語検定
ひさしぶりにメールの整理していたおもしろいのを
再発見したので、いくつかご紹介（ネタ元不明・・・）
外国人が受ける日本語検定の話だそうです。
かなり笑えたいくつかをご紹介。
（メール整理中に再発見したもので・・・）
問１．「あたかも」を使って短文を作りなさい
答え 冷蔵庫に牛乳が あたかも しれない
問２．「どんより」を使って短文を作りなさい
答え 僕は、う どんより そばの方が好きだ。
問３．「もし ～なら」を使って・・
答え 「もし もし、奈良県の方ですか？」
問４．「まさか ～だろう」を使って・・
答え まさか りかついだ 金太 郎
問５．「うってかわって」を使って・・
答え 彼は麻薬を うってかわって しまった
休日モードで、失礼しました。
いかがでした？
外科的？人の成長のさせ方 ～ 外科矯正
こんにちは
いつもありがとうございます。
矯正では、普通ワイヤーを使って歯をならべます。
しかし、それだけでは、直らないときはどうするか？
なんと、顎の骨を2枚おろしにしてずらすのです。
（他の方法もありますが・・・）
でも、2枚おろしにする前には、綿密な計画のもとに
事前に歯を動かしておく必要があります。
なぜかというと、2枚おろした後に、しっかりかめるように
したいからです。
入念な準備と大胆な処置が必要なのです。
でも、その効果は絶大！！
さて、人をかえるとき、マイナーな変化でもいいのですが、
これはと思う人には、ドラスティックな変化も必要かもしれません。
ドラスティックな変化後も十分機能するために、
事前のフォローを綿密に行ってください。
彼（彼女）が大胆な変化を求められて、こまったら
骨がくっつくまで固定（職責のサポート）しておけばOK。
いい人材を早く稼ぎかしらにするために
ドラスティックな成長をさせてあげてください。
彼（彼女）が後戻りすることがあっても、その変化を
きっかけに必ず成長します。
伸びるときに押さえつけない
こんにちは
いつもありがとうございます。
矯正では、時期に応じて使用する装置がことなるんです。
たとえば、大人では、よくみかけるワイヤーと止め具セット
子供では、歯の交換をさまたげないものなど。
とくに子供は、成長の真っ只中。
ある時期６～７才に犬歯は、両サイドに大きく成長するために
止め具を使ってはいけないんです。
もし止めてしまったら、幅のスペースが足りず、
その後は悪い歯並びの原因となることがあります。
会社でもっとも成長が著しいのは新人でしょう。
型どおりに成長すれば、そのとおりの人になります。
おもいきっと枠をはずしておけば、
意外な成長をみせてくれるかもしれません。
すでに枠がついていたら、はずしてあげてください。
もちろん逆もありますが、そのときはそれなりに
活躍してもらう道があります。
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最後までおつきあいありがとうございました。
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インフルエンザ ～怪しいと思ったらすぐチェック！
こんにちは
いつもありがとうございます。
今日は、インフルエンザ について
（今年は、ノロウイルスに主役を受け渡していますが、
これから要注意ですね。）
インフルエンザには、タミフルという特効薬があります。
しかし、この薬が著効するのは、感染の早期に飲んだ場合です。
特効薬タミフルの恩恵にあずかるには、早めに内科Drにかかり、
インフルエンザーチェック（簡単にすぐ結果がでます）をうける
ことが大切です。
会社にも、時期ごとにかかりやすい病気ありませんか？
・新人がやめる時期
・お客が離れる時期
・売り上げがおちる時期
など
ある程度対応が分かるものであれば、
チェックして、はやめに特効薬を
使いましょう。
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最後までおつきあい下さりありがとうございました。
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使わないとだめになる？？ ～廃用萎縮
おはようございます。
いつもありがとうございます。
今日は、廃用萎縮についてです。
メンバーに刺激を与えないとどうなるか？
歯を抜くと、もちろんそこに歯はなくなります。
その歯を支えていた歯は、毎日歯から伝わる力を
感じていたのに、突然感じなくなります。
するとどうなるのか？
歯を支えていた歯槽骨が吸収されてしまいます。
吸収の度合いは、
・周囲に骨があるか（刺激があるか）
・放置している期間（いれば等をいれずにほったらかし）
・部位
・年齢
・全身疾患
等によります。
部下やメンバーも同じではないでしょうか？
みなさんの部下、メンバーに最近刺激がないと
いっている人、そう見える人がいたら、
至急、刺激をあたえるようにしましょう。
萎縮して使い物にならなくなる前に・・・。
余談：某先生いわく、最初の歯がぬけたときに
どういう対応をとるかによって、その人の
お口の中の運命が決まるとか・・・
一人のことと思う気持ちが、いつのまにか
メンバー全員へおなじ対応している
かもしれません
それぐらい最初の対応が大切なようです。
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最後までおつきあいありがとうございました。
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余談：創造性の源
こんにちは
いつも見てくださり有難うございます。
（一人ごとモードです。お暇でしたらお付き合いください）
創造性というと、みなさんはどんなことを思われますか？
たとえば、
絵画
芸能
音楽
あらたにつくり出す能力？？
・・・・・・・・・・・
子供のころやってましたよね？
あれは仕事として？
いえいえ もちろん遊びとして！
その遊びを極めていくと、芸術性、創造性
を備える人になっていく。
きっと遊び心が大切なんだ！！！
でもオトナになって今、
遊び心って意識してできるものではないですよね？
しかも、仕事だったら。
どうしたらいいんでしょう？
・・・・・
きっと答えは、遊び心満載の子供をみていれば
いいのかなぁ・・・ なんて
子供をもっている皆さんはどう思われますか？
同じ仕事をするなら創造性のあるものをしたい
そう思う今日この頃です。
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最後までおつきあいくださりありがとうございます。
よい週末をお過ごしください。
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会社を退職、異動するとき
こんにちは
いつも見て下さりありがとうございます。
今回は会社、部署をかわるときについてです。
みなさん、アポトーシスと壊死ということばをご存知ですか？
アポトーシスは、別名 予定された死 といいます。
細胞が正常に役目を終えるとき、アポトーシスという
DNAにあらかじめきめられた通りの死に方をするのです。
それに対して、壊死とは、細胞が膨れ上がり、最後は内容物を
周囲に撒き散らしながら壊れ、炎症などの原因となる死に方です。
アポトーシスは、細胞がだんだんと小さく収縮し、最後は
マクロファージのようなお掃除細胞に吸収され、周囲の細胞にも
迷惑をかけずにその役目を終えます。
会社を去るとき、部署を変わるとき、
忙しいときはなおさら、周囲に迷惑をかけないように
アポトーシスのように役目を終えていきたいものですね。
ちなみに細胞には、アポトーシスリガンドというスイッチ
があるそうです。このスイッチを押すと、アポトーシスが
行われるそうです。
嫌な上司にもこんなボタンがついていたら・・・
会社をやめた今でも、適当に引き継ぎをして壊死していった
上司を恨んでいるkenなのでした（執念深い？？）
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最後までお付き合い有難うございました。
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内部統制ソフト
こんにちは
いつも見ていただいて有難うございます。
突然ですみなさん”内部統制ソフト”ってご存知ですか？
たとえば（http://www.intercom.co.jp/malion/?gclid=CLr9paGvkYkCFQQHTQodMQE97Q ）
こんなものです。
機能は、（http://www.intercom.co.jp/malion/function.html ）
こんな感じです。
あっちなみに、この会社の回し者ではありませんので（笑）
これ、どう思われますか？
最初聞いたとき、あっすばらしいなぁと思いました。
こういう管理ソフトを、お役所の事務パソコンにいれて
管理したら、どんだけ効率があがるか、想像もできないなぁ・・・と。
SOX法、個人情報保護の観点からも、企業としては必ず必要になって
くる機能だと思われます。
でも、ちょっと待ってください。
体でいうなら、小さなコントロール機能をもつ脳みたいのを
いれるわけですよね。
これまで、調和して動いていたものが、変なコントロールの力で
おかしくなるかもしれません。
ソフトには、グループごとのセキュリティーポリシーの設定も
できるらしいので、企業の根幹をあずかる重要部門を
厳密にコントロールするには、とっても有益になること間違いない。
医療機器で言うなら
心臓ペースメーカーみたいなものかなぁと。
でも・・・・
心臓ペースメーカーには、さまざまな禁忌事項があることも
お忘れなく！
導入には、細心のご注意を。
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最後までおつきありください有難うございました。
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悪いニュースを伝える ～SPIKES（スパイクス） （追加版）
こんにちは
いつもありがとうございます。
赤字部を加筆しました。
（詳細はアエラ2006.12.11号）
がん告知など悪い知らせを伝える方法にスパイクス
というものがあります。
会社でも十分に活用可能だと思いますので、少し
ご紹介。
スパイクスは、アルファベット頭文字をとったもの。
Setting（セッティング）
Perception（認識）
Invitation（招き入れる、信頼）
Knowledge（情報提供）
Empathy（共感、感情移入）
Strategy&Summary（戦略＆要約）
上記の6点を抑えて、患者さんに説明するものです。
具体的には、
１．Setting（セッティング）
じっくりと話のできる閉鎖的な空間をつくる
例：部下と二人きりで話せる空間
２．Perception（認識）
患者自身の病状への認識、
治療への理解を聞く
例：部下自身の認識の確認、否定しないこと
部下の言葉で繰り返す
３．Invitation（招き入れる、信頼）
医者が告げる情報に聞く耳をもってもらう
例：現状認識について部下の考え方、嗜好を考える
ほかのメンバーを批判したり、個人的感覚だけではなさない
４．Knowledge（情報提供）
患者の認識をふまえて、病状を説明する
例：部下がわかるように話す
理解できているか確認しながら進める
５．Empathy（共感、感情移入）
重荷を軽減し、希望をもたらすために共感を示す
例：部下の気持ち注視する
６．Strategy&Summary（戦略＆要約）
告知された情報にもとづき、的確なアドバイスをする
例：部下が必要とするできるだけ具体的なアドバイスを行う
積極的なサポートをする
悪いしらせを伝える可能性のある方（全員ですね）
参考になりますね。
グーグルなどで”SPIKES”と検索するとサイト
がみつかります。ご参考まで
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最後までお付き合いくださりありがとうございました。
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