皆様、こんばんは。

東洋ビジネスエンジニアリング 常盤木龍治 です。

 

この度の東北地方太平洋沖地震にて被災された方々

および関係者の皆様へ心よりお見舞い申し上げます。

 

私がこれまで生きてきた時間の中で、

最も身近で、最も大きな災害。

 

私自身、母が岩手出身であり、親族、友人、知人等も、

岩手・宮城在住者が多くいます。

 

小学生の頃、祖母が岩手で入院生活を送っていた事もあり、

母に連れられて、岩手には何度となく訪問しました。

 

宮古、大船渡、釜石には何度いったことか。

 

地元の漁師の方が、当時小学生だった私を船に乗せてくれた事等含め、

自分の心に焼き付いているあの景色の変わり果てた様を見て、

思うところは多々あります。 

 

今回の震災直後、様々なインフラが崩壊し、携帯も音声・SMS等、

音声通信網を用いた連絡が困難となり、安否確認が取れない状況が続きました。

 

そんな中、情報入手手段&連絡手段として、

Twitter Facebook が多大な役割を果たしたのは、皆様既知のとおりです。

モバイルクラウドがまさにライフラインに直結する時代に来たといえます。

 

こうした中、災害とクラウドコンピューティングがどのような関わり方を見せているのか、

都心部在住である私達に何が出来うるのかを、改めて確認したく、

先日、第4回八子クラウド座談会 災害チャリティ企画 に参加してきました。

 

デロイトトーマツコンサルティングの八子さん(TwitterID @tomokyun85 )を

はじめとしたメンバーでやっている会で、かくいう私も初回からのメンバーになります。

 

八子さんとのご縁は、私が八子さんの著書である「図解クラウド早わかり 」の査読を

担当させていただいた事からはじまりますが、このあたりは別の機会に。

 

この会を中心とした、Twitterでのハッシュタグ は、 #yakocloud です。

是非皆さんもチェックしてみてください。

 

今回は、ベンダーやユーザー、立ち位置の垣根をこえて、

クラウド、災害、復興計画を考えよう、議論しよう、そして復興省に企画を持ち込もう!

&参加費を徴収し、全額を日本赤十字社に寄付しよう!という企画でした。

 

【第一部 震災とクラウド】では、

内閣官房震災ボランティア連携室と連携した民間プロジェクト、

助け合いジャパン ( http://www.tasukeaijapan.jp/ )をはじめとし、

日本マイクロソフトや、ZOHO、サーバーワークス等、クラウドに関連する企業の

ここに書けないような震災復興支援事例の発表。

 

その後、参加各位でのディスカッション。

テーマは

・現地で必要な事と、クラウドができる暫定事

・復興時の企業にとってのクラウドの意義

の二つ。

 

そして、

【第二部 新時代を創る復興策】では、

今後考えられる様々な復興策の可能性を議論しました。

 

エネルギー、経済、地域性、、、、実際に東北出身者の方からの

生の声も交え、既存の復興策ではない、斬新な発想でのアイディアが

ディスカッションの中で飛び交い、それぞれのチームから発表されました。

 

これらの意見は、八子さんが復興省に持ち込まれるとのこと。

 

私自身、東北の文化や歴史には様々な想いがあります。

深く深く地場に根付いた生活をしており、それぞれが地産地消の世界で生きてきた。

南部藩・津軽藩・伊達藩等の過去の歴史から続く地域性。

それぞれの街・港毎の文化。

 

特に、漁業・農業従事者の方々を想うと、胸が張り裂けそうになります。

ですが、そんな中、同時に考えていたのが、「私達のサービスが何を出来うるのか」という事。


クラウドだから、出来る事がある事、初期投資を抑えられ、所有せずに利用するからこそ、

出来うる事、、、ありました。


まず、今回の震災以降、多くの業種において、

間違いなく「原価管理・コストマネジメント」がより重要なものとなります。

 

震災近隣エリアでは、稼働と利益の管理が、従業員と会社の維持存続、

震災以外のエリアでは、生産品目・原材料・稼働調整等。 

 

元々、私達が、クラウド・SaaSによる原価管理サービス MCFrame online原価管理 を立ち上げた時も、

中小企業~中堅企業が経営環境の変化に左右されずぎずに、“マネジメント”が出来る環境になれば、

この国がより強い国になる、赤字国債の低減にもつながると信じての事でした。

  

戦後復興を果たした日本という国の持つ底力は、

必ずや、今回の震災も乗り越え、より大きな飛躍につなげていく事と確信しております。

 

忘れてはならないのは、明日の日本をつくるのは、私達、一人ひとりであるという事。

 

うつむいたり、自粛ムードに流されるのではなく、大切な事が何であるのかを考え、

懸命に進んでいこうではありませんか。


本日は、このあたりで。 

 
常盤木 龍治 連絡先

http://www.svp.ne.jp/svp_card/mcframe/tokiwagi/

 

常盤木 龍治 Twitter

http://twitter.com/ryuji_tokiwagi

 

「MCFrame」が中国ソフトウェア産業協会から
「2010年最優秀原価管理ソリューション賞」を受賞しました。
http://www.mcframe.com/news/2010/11/mcframe_2010.html

  
本格原価管理と最高峰BIをSaaSで提供する革新的サービス

「MCFrame online 原価管理」(製造業向け)

http://www.mcframeonline.com/cost1/

 

プロジェクトのPDCAサイクルをまわし、収支を見極める。

次世代のPMを育てる仕掛けをSaaSで提供。

「MCFrame online 原価管理」(ソフト業向け)

http://www.mcframeonline.com/cost2/

 

純国産 生産・原価・販売 SCM MCFrame ( エムシーフレーム )

http://www.mcframe.com/

  

日本発 多言語・多通貨・多基準・IFRS対応

グローバルERP 会計システム A.S.I.A. ( エイジア )

http://www.to-be.asia/  

 

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社 HomePage

http://www.to-be.co.jp/  

 

「日本発のソフトウェアを、世界へ!」

MIJSコンソーシアム(Made In Japan Software Consortium)

MIJSは、製品の相互連携により海外展開および国内ビジネス基盤の強化することを
目的とした、日本の有力ソフトウェアベンダーによるコンソーシアムです。

当社は、MIJS加盟企業です。



皆様、こんばんは。

東洋ビジネスエンジニアリング 常盤木龍治 です。

 

MIJSによる地域との交流・活性化運動の一環で開催された、岐阜ワークショップ がご縁で、週刊BCN&BCN BizLineの「Face」に、取り上げていただきました。  


http://biz.bcnranking.jp/article/interview/face/1009/100909_123887.html  

 



正直、これまではこうした取材依頼があった際も、特殊なケースを除いては

お断りしてきたのですが、日本を取り巻く様々な環境の中、

ビジネスエンジニアリングを標榜する身として、

ビジネスパーソンとしての覚悟を示す上でも、

打って出ていくべきステージに来ていると認識しました。


ITの世界には、自社製品・担当製品に対しては強くても、

担当分野以外には強くない、“自称営業”マンがとても多いという認識を持っています。


“売る”事=営業ではないと私は考えています。


“売る”のは販売員

売る”事による関係性のスタート、

つまりは“業”を背負って生きていく仕事こそが、営業であると認識しています。


営業は、技術者と違い、自ら自体が、何かのものを製造する訳ではありません。


だからこそ、目の前のお客様が抱える課題に対する「解」を共に考え、

自社製品か、自社やパートナーの技術者で対応出来る問題かどうかに

固執せずに、対応出来る方法論を考える、ビジネスエンジニアリングを

リード出来る存在であるべきと認識しています。


お客様への想い、誠実さ、真剣さ、これに対する対価として、報酬を得て、

日々、寝るところに困らず、美味しいご飯とお酒が飲める訳です。


MIJSの活動についても、然りです。


資源を持たぬ我が国から、世界の人々の生活を支える、価値創造が出来る

製品・サービスが生まれる事は、とても重要です。


私は、前職時代、技術者を経験しています。


だからこそ、優秀な技術者を多く抱える日本から、「日本発 世界初」の

仕組み、仕掛け、差別化された製品・サービスが生まれるよう、育てていく

必要があります。


人生は一度きりです。


だからこそ、自らが課題として認識し、それに対し、使命感を持てた事には、

とことん踏み込み、徹底的に向上させなければ、後悔するでしょうし、

それ以上に、その道を支えてくれる人々や、そこに至る歴史をつくってくれた

先人達にも失礼だと思うのです。


まだまだ自らが成し遂げたい事への道は険しいですが、

一つ一つ、日々の積み重ねの中で、この道を、皆様と共に進んでまいりますので、

これからも、ご指導ご鞭撻の程、宜しくお願い申し上げます。


本日は、このあたりで。 

 
常盤木 龍治 連絡先

http://www.svp.ne.jp/svp_card/mcframe/tokiwagi/  

 

常盤木 龍治 Twitter

http://twitter.com/ryuji_tokiwagi  

 

<Hot Topic>
中国の「Annual Conference of Economy & IT Applications 2009」にて、
MCFrameが「最優秀日系製造業ERPソリューション賞」を受賞しました。

http://www.mcframe.com/prize.html  

 
本格原価管理と最高峰BIをSaaSで提供する革新的サービス

「MCFrame online 原価管理」(製造業向け)

http://www.mcframeonline.com/cost1/

 

プロジェクトのPDCAサイクルをまわし、収支を見極める。

次世代のPMを育てる仕掛けをSaaSで提供。

「MCFrame online 原価管理」(ソフト業向け)

http://www.mcframeonline.com/cost2/  

 

純国産 生産・原価・販売 SCM MCFrame ( エムシーフレーム )

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日本発 多言語・多通貨・多基準対応

グローバルERP 会計システム A.S.I.A. ( エイジア )

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「日本発のソフトウェアを、世界へ!」

MIJSコンソーシアム(Made In Japan Software Consortium)

MIJSは、製品の相互連携により海外展開および国内ビジネス基盤の強化することを
目的とした、日本の有力ソフトウェアベンダーによるコンソーシアムです。

当社は、MIJS加盟企業です。

皆様、こんばんは。

東洋ビジネスエンジニアリング 常盤木龍治 です。

 

今回は、プロジェクトマネジメントについて、触れたいと思います。

 

気がついたら、それほど経験がある訳でもなければ、専門的な教育もうけていないのに、プロジェクトマネージャー(以下PM)を任されることになった…。

 

こんな話、珍しくないと思います。

 

IT業界では、建設業界のように、資格がないと仕事が出来ないという基準がありません。

 

ですから、PMとしてアサインされる人間が、プロジェクトの回し方に精通しているという保証が、何らありません

 

さらに、当然ですが、PMの仕事としては、プロジェクトにアサインされる人員のタスク・工数管理&各種調整があります。つまり、PMになる前はそれまであまり意識してこなかった、プロジェクトの各タスク単位での工数管理(収支管理、原価管理)能力も、PMの重要な役割となると言う事です。

 

現実的には、優秀なPMの下で、サブPMとして、一定期間の実務経験を積んでからPMにアサインされる形を取れれば、こうした問題もおきませんが、昨今のコスト削減圧力等もあり、理想的な形でのPM育成がままならないというのが、多くの企業における実態ではないでしょうか。

 

つまり、十二分に経験を積んでいない人間が、PMにアサインされる確率が、結果的に高くなってしまう→予定工数内にプロジェクトが完了する率が低下という、悪循環を抱えています。

 

こうした悩みを解決すべく、当社のプロジェクトマネジメントノウハウを提供する為のサービスが、MCFrame online 原価管理(ソフト業向け) です。

 

初期投資を大幅に引き下げる事が可能な、クラウドコンピューティング、SaaSのメリットを最大限に生かしつつ、PMとして必要な、PDCAサイクルをまわす為の手法そのものを、サービスとして提供しているのです。

 

収支管理、原価管理をする上で必要なのは、各プロジェクトの各タスク毎に発生する日々のコストの把握です。これを、日本の商習慣である月締めにあわせた形で、簡便に把握出来る専用のI/Fシステムを、原価計算エンジンとセット提供しています。

 

ポイントは、SaaSでの提供機能として、プロジェクト予算管理機能と、原価計算機能に絞っているという点です。

 

グループウェアや、ワークフロー、スケジュール管理等、本格的プロジェクトマネジメントシステムを入れようとすると、当然ですが、業務フローの大幅な見直しも含め検討の必要があり、社内の合意形成と教育に、多大な時間を割く事になります。

 

ですから、MCFrame online 原価管理(ソフト業向け) では、“今すぐ使える”SaaSのメリットを活かす為にも、本質的に即時使える機能にマトを絞って提供する事で、次代を担う若手PMに、的確なプロジェクトマネジメント・コストマネジメント能力をしっかりと身につけてもらう事を目的・目標としています。

 

PMは、プロジェクトマネジメントにおける様々な悩み、課題をコントロールし、解決していかなければなりません。


予定を立て(P)、計画遂行を促進し(D)、状況を把握(C)し、交渉・修正(A)する。


大役である、PMを務められる方一人ひとりが、また、これからPMなられる方の業務遂行が、少しでも楽になる事を、切に、切に願います。


本日は、このあたりで。

 

 
常盤木 龍治 連絡先

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中国の「Annual Conference of Economy & IT Applications 2009」にて、
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本格原価管理と最高峰BIをSaaSで提供する革新的サービス

「MCFrame online 原価管理」(製造業向け)

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プロジェクトのPDCAサイクルをまわし、収支を見極める。

「MCFrame online 原価管理」(ソフト業向け)

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MIJSコンソーシアム(Made In Japan Software Consortium)

MIJSは、製品の相互連携により海外展開および国内ビジネス基盤の強化することを
目的とした、日本の有力ソフトウェアベンダーによるコンソーシアムです。

当社は、MIJS加盟企業です。

皆様、こんばんは。

東洋ビジネスエンジニアリング 常盤木龍治 です。

 

先週、2010/5/12(水)~2010/5/14(金)は、東京ビックサイトにて、第1回 クラウドコンピューティングEXPO(クラウドジャパン) が開催されました。

 

(ソフトウェア開発環境展・SODEC 等と同時開催)


当社も、日本発・日本初の、SaaS型本格製造原価管理+最高峰BI提供サービスである、MCFrame online 原価管理 の、製造業向け・ソフトウェア開発業向け両Verや、日本初 グローバルERP A.S.I.A. をはじめとした、様々なソリューションを出展展示&プレゼンにてご紹介させていただきました。

 


その中で感じたのが、クラウドそのものへの注目の高まりです。

 


これまで、スクラッチで自社システムを構えていたお客様等でも、昨今の景況感や、世の中に流通している情報の動向からか、「クラウドって何なんだろう」、「クラウドを使うと安くなるらしい?」「クラウドってそもそも本当に使えるレベルなの?」等、情報収集がてら、各出展社に、体当たりで情報を聞いていらっしゃる印象を受けました。

 


これは、確実に、昨年までの流れとは、違います。

 


利用用途も、周辺分野だと思っていたものも、当社のMCFrame online や、A.S.I.A.をはじめとして、基幹システム領域についても、SaaS・クラウドの利用検討が進むフェーズにはいったのだと実感しました。

 


ただ、忘れないでいただきたいのが、ITは方法論でしかありませんから、いわゆる、 「月額利用料ベースですぐ使えますよ!」 といったフレーズで触れ込んでいる、 「売りっぱなしSaaS」には注意を払わねばなりません。

 


お客様の初期投資を抑え、(=提供ベンダーの初期収入が少なくなる=サーバ等の初期投資をベンダーがしないといけない)、初期投資を抑え、安価でスタートいただける=サポートが限定的となる)SaaSは、諸刃の剣です。

 

なぜなら、提供ベンダーにとって、SaaSは、損益分岐点を超えれば、全てが利益となる反面、損益分岐点を超えるまでは、赤字を垂れ流す要因となるからです。

 


元からSaaSに最適化された、マニュアルなしで使いこなせるようなサービスならともかく、基幹業務領域におけるSaaSでは、立ち上げ期の支援サービス(操作方法やマスタのセットアップ、月次の使い方の例の明示等)明確化されていなければ、ユーザーは、契約したはいいが、使いこなせないのも自己責任で解決しなけれならなくなってしまいます。

 


ですので、MCFrame online では、この立ち上げ期支援には、本当に力を入れています。

 


操作を体得いただくチュートリアル、プロフェッショナルな原価コンサルによるアドバイスetc…どこにもない、当社ならではの、サービスだと自負しております。 


何より、提供しているメンバーの志が違います。

 

本気で、原価管理文化定着→向上で、日本を元気にしたい、そう願っている面々ばかりです。

 


いかに素晴らしいサービスでも、使いこなせなければ、何の意味もありません。

これは、IT全体が抱えるジレンマです。

 

ですが、お客様にとって、サーバ運用の手間や、導入期のコストのリスクを目減りさせることが出来るSaaS・クラウドは、適材適所、うまく使えば、メリットの大きい選択肢であるのは間違いありません。

  

私たちが目指すのは、「はじめて利用したSaaS・クラウドが、MCFrame onlineで良かったよ!」と、お客様に、心からそう思っていただけるサービス体験をしていただく事です。

  

クラウド・SaaSといった文化革新が、真に、ユーザーの皆様にお役に立てるよう、そう志をもって、日本発の魂をもってサービス提供するベンダーが増えることを、また、ユーザーの皆様が、気軽に選択出来る良質なサービスが増えることを、心から願いますし、私たちも、その為に、ベストを尽くします。

 

本日は、このあたりで。


常盤木 龍治 連絡先

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中国の「Annual Conference of Economy & IT Applications 2009」にて、
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「日本発のソフトウェアを、世界へ!」
MIJSコンソーシアム(Made In Japan Software Consortium)

皆様、こんばんは。

東洋ビジネスエンジニアリング常盤木龍治 です。


皆様へのご連絡、ご挨拶が遅くなってしまいましたが、
小職、僭越ながら、2010年4月1日を持ちまして、

国内の有力ソフトウェアベンダーが集結する組織である、

Made In Japan Software Consortium. (略称:MIJS)  の

プロダクトビジネス推進委員会の副委員長 兼 普及啓発WG長に就任いたしました。

MIJSは、製品の相互連携により海外展開および国内ビジネス基盤の強化することを
目的とした、日本の有力ソフトウェアベンダーによるコンソーシアムです。


日本発→東洋→世界へ、方法論としての「IT」ではなく、
ビジネスを強力に推進する、「ビジネスエンジニアリング」を実現する為、
業界や立場に臆せず、これからも、より一層励んでまいりたいと思います。


引き続き、ご指導ご鞭撻の程、宜しくお願い申し上げます。

以上、略儀ながら、取り急ぎ、blogにて皆様にご報告させていただきます。


※MIJSへの参画等興味ございましたら、御気軽にこちらまで ご一報下さいませ。



<Hot Topic>
中国の「Annual Conference of Economy & IT Applications 2009」にて、
MCFrameが本年度の「最優秀日系製造業ERPソリューション賞」を受賞しました。
http://www.mcframe.com/prize.html

本格原価管理と最高峰BIをSaaSで提供する革新的サービス

「MCFrame online 原価管理」

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「日本発のソフトウェアを、世界へ!」
MIJSコンソーシアム(Made In Japan Software Consortium)


プロダクトビジネス推進委員会 副委員長 兼 普及啓発ワーキンググループ長

Vice Chairperson, Product Business Committee
Director, Promotion & Evangelism WG

常盤木 龍治 Ryuji TOKIWAGI

http://www.svp.ne.jp/svp_card/mcframe/tokiwagi/


常盤木龍治 Twitter

http://twitter.com/ryuji_tokiwagi