今年も近く株主総会。
総会のタイミングで会社を去る社長がいます。
私がいまの部署にきたときは
まだ、製造部長でした。
工場の製造部長っていったら
生産の要ですよね。
現場をまわっては
生産性をあげるため、
より綺麗な製品をつくるため、
クレームを減らすため
設備を改善できないか、
眼を光らせていました。
私が、担当になったばかりで、
クレーム改善に力を入れたら、
すぐに対応してくださいましたよね。
億の投資をした商品の
製造拠点も、社長の工場でした。
動かないことを悪とし
改善することを善とし
前向きに取り組んでいくこと。
社長の、年代の重鎮に
わたしは開発者として大切なことを
体験を通して教えていただきました。
これからも
ヘルプラインとして、
ずっと、お付き合いさせていただくつもりです♬
( ´ ▽ ` )ﾉ