なぜ自分がやる必要があるのか？
会社だとか組織だとか、リソースが限定的な中では自分の中でその言葉は機能するのですが、
リソースの限定をはずした瞬間に経済学的な均衡を意識してしまい、
モチベーションが下がってしまうというのがもうこの１０年以上の個人的な課題です。
社会にある課題に対して、自分よりうまくできる人は山のように多くいることも、
比較優位の議論からもそれがやらない理由にならないことも、
頭の中では分かっているつもり・・・つもりになっています。
１０のタスクがあったとして、
1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+でれば処理できるのが、
１０がポンっと目の前に来た場合に、それが１０なのかいまいち計れない、
どちらかというと２０なり３０なりに考えてしまうところが欠点であって、
また、1+1+1+1+1+1+1+1+1+1に分解した時に、
なぜかボトルネックになる「１」に影響されるところもまた欠点で、
そんなボトルネックはどこかに投げ捨てたいと思うわけです。
またその瞬間の効用を過大評価しがち、時間の割引率が非常に高い気がします。
その結果、通常ある長期的課題（得られる効用１００＠５年後、捧げる費用１０／年）に対して、
割引率２０％、費用は年初投入であればNPV4.3のプラスのプロジェクトですが、
割引率が２４％（現在をより過大評価）した瞬間にNPVはネガティブ、
割引率は１０％でも費用を１５と見積もればまたNPVはネガティブ、
不確実性を導入して、将来得られる効用が６％ぶれるとして、信頼区間９５％（片側）で考えたらNPVはネガティブ突入。
というようにやらない理由ばかりできてしまうので、
将来えられる効用が１００００でれば解決するのですが、
１００００であればボラティリティが高く信頼区間問題は解決せず、
経済学的にはそんな超過利益は得られないと考え、
さらに自己を正当化できてしまいます。
現実的な「１００００」もらえる道筋は、
起業の後の上場もしくはファンドへの高値売却ですが、
自分だからできる何かが思いつかずスタートに戻ります。
自分だからできるはCanではなくDoで、アイデアではなく行動だとも思っていますが、
個人のリスクテークを抑える存在もあり、今を捨てる覚悟がないとできないなと思います。
今を捨てる強制力が働いたとき、それは人為的・そうでないものも含みますが、
一歩踏み出すのかなと思います。
そのときまでは、今の延長戦でがんばります。