地域差にもかかわらず、我々は中国市場単独で製品にしないでください。私はあなたに興味深い例を挙げてみましょう。日本と中国の女性消費者、違いの一つは、中国の女性が働く必要があるということです。実際には、中国の女性の90％以上が自らの消費者の需要を持っているので、2つは同じではありません。中国における女性の消費者は、仕事に行くためにハンドバッグと戻って夕食に出かけるので、A4用紙、iPad、またはあってもラップトップに対応するために、より大きなパッケージが必要になります。日本の女性は小さいハンドバッグを購入する傾向があり、これは我々がすなわちTPO、時間、場所と機会を呼んでいます。日本の消費者に比べて、中国の消費者は、彼らのニーズによって決定され、実用性、およびライフスタイルにもっと注意を払う。別の例では、上記の理由により、中国の店を検討して、我々はより大きな形状ハンドバッグが表示されます。もう一つの違いは、中国と日本の女性の消費者のため、中国の消費者は、より保守的な色の選択で明るい色、日本の消費者が好む、彼らは穏やかな、中間色を好んだということですので、我々はさまざまである地域の店舗が表示を飾った。しかし、一般的にではなく、具体的に中国地域のために特定の製品を製造することができる。
各国の異なる状況によると、価格は確かに異なるものになります。免税エリア、無税金など香港、日本市場での奢侈税を課すという贅沢、例えば、中国では、当社の製品は、輸入関税と付加価値税が含まれています。したがって、アジア市場における貿易状況の異なる領域の観点から、コーチの価格の相違が存在しません。他の競合他社と比較して、コーチの利点の一つは、我々は、百貨店、小売店、専門店、ならびにファクトリー·アウトレットで自社製品を販売することができることを意味し、そのマルチチャネル販売戦略、に位置しています。新市場への参入時にこれは私達の利点である。中国では、我々はまた、同様のファクトリー·アウトレットを持っています。我々は、よくラン、、店舗を所有している。もちろん、日本と米国市場に比べて、この新しい販売形式はまだ広く普及していない。
我々は、関連する詳細情報を開示している。しかし、私はあなたに新しいストア·タイプ、新店舗の都市の場所と、どのように我々は市場を拡大することができます私たちの今後の開口部を明らかにすることができます。あなたが言ったように、我々は今後数年間、中国では年間約30の新店舗をオープンする予定となります。この目標を達成するために、我々はまだ長い道のりがある。今年3月末時点で、我々は、中国本土で70を含むグレーターチャイナ圏で85店舗を持っています。 2009年には29店舗、我々は非常に急速に拡大して比較した。私たちは今、心配している最初の層の都市から第二層の都市にまで拡張されます。あなたは、多くのブランドは、これらの市場を入力するには、注意を払うようになっていることを発見したかもしれません。 2番目と3番目の層の市場を拡大することは自然な発展の傾向である。