国際舞台で市場を開放するために、国内のブランドは簡単ではありませんが、新人グループはちょうど最初の5年間を通じて大規模に完了した、標準化された生産システムの構築、企業は十分な収益性や造血機能を持って、ブランドに置くことができます操作。
オリジナルの輸入販売ルーキーグループのブランドを導くためには、新人グループの自社ブランドは、限られたMOQではなく、在庫品の多くは、選択は、徐々に、関心を持っている商人が非常に大きいです。 2005年には、新人は海外自社ブランド販売がシェアの5％を占めている販売しています。 ルイヴィトン草間彌生
フェアは、大手企業の収穫注文のプラットフォームであり、2006年からルーキーは、各フェアは、ブランドのプロモーションに150万ドル以上を投資してきた戦いのブランド、ルーキーに焦点を当てると、すぐに多数の入力の影響を見ることになるでしょう。 2008年の金融危機の到来は、多くの企業は自社ブランドが歓迎されている新人の大幅な削減を命ずることができる。今日では、新人はフェアファッション消費財業界で唯一のシニアパートナーとなっています。ルーキー自社ブランドの変革の最初のステップなので、マルチブランドのオペレータは、ブランドの旗艦チームから成る場合には、新人のブランドのショートボードは、本当に企業が離陸しようとするための踏み台になる。ハイエンド顧客を対象Newcomに加え、新人もまわりの自社ブランドのファッションのクライアントに登録されています。