みなさん、こんにちは。
現在、連載中の日経BP社 ITproから 「使える」グローバルリーダーになるための強化ポイントとは？ という記事の抜粋です。
今の時代は、みなさん将来に対する不安を多く抱えています。
とくに若年層からは、会社の自分の上司や経営層を見て希望や憧れを持てないということをよく聞きます。
それでは、今後、自分がグローバル社会の中でリーダーとしてやっていくには、日々どういう点を意識して努力していけばよいのか？
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グローバルに通用する「個人力」を磨け
日本では会社名・役職名を書いた名刺が自分の分身だという感覚がありますが、グローバルチームの中では、あなた個人がどのような価値を提供できるのか、が評価のすべてといっても過言ではありません。
一歩、グローバルの枠組みの中に入ると、会社名や肩書きの威光は日本のようには通用しないのです。だからこそ、まずは自分自身が備えるスキルの「棚卸し」をお勧めします。
自分の長所は何か、専門分野は何か。
事実に基づいた実績は何で、チームの中で貢献できることは何なのかなどを見極めるのです。
グローバルチームの中で自己紹介する場合、この説明が曖昧で自分の価値を伝ることができないと相手はあなたを良く評価することができません。
言語で明確に表現し、伝えることができるように練習してください。
日本人同士の自己紹介では、謙遜やわざと自分を卑下して奥ゆかしさを演出する場合が往々にしてあります。
しかし、日本人以外に対しては逆効果。
アウトです。
言葉通りのつまらない、能力の低い人と見られてしまうからです。
日本人らしい奥ゆかしさを発揮するのは、チームの中で自分自身のポジションを確立した後にしましょう。
日本から海外に派遣される駐在員の場合は、「本社から来たお偉いさん」ではなく、個人としての「人間力」で評価されなければ現地の人材を引っ張って行くことはできないでしょう。
そのためにもあなた自身の「個人力」を向上させ、それを伝えられるようにしてください。
個性的なメンバーを引っ張る力を持て
日本人だけなら「あ、うん」の呼吸で一致団結して目標を達成できても、グローバルチームではそうは行きません。
チームを率いるには、明確なゴールを設定し、論理的なコミュニケーションによるアプローチ、つまり自分の意見や方針を言語体系や価値観、習慣、立場の違う人に対して理解できるように説明し、各人の役割を明確にする必要があります。
いわば「論理力」でメンバーをやる気にさせなければ、チームとして機能しないのです。
KPI（重要業績評価指標）の重要性について、いまさら説明する必要はないでしょう。
チームを成功に導くには、まずはKPIを設定し、メンバーで継続的に状況を確認して刷り合わせていかないと、ゴールにたどり着きません。
日本にいても常日頃から、論理的なアプローチを実践してください。
論理的思考の訓練は英語の能力につながっていきます。
英語上達のキーポイントも、実はここにあるのです。
ただし「論理力」だけでは不十分でしょう。
各国からグローバル人材として選抜されるメンバーは優秀ではありますが、個性が強く、ややもすれば個人プレーに走りがちだからです。
リーダーとして個性の強いメンバーを仕切ることができる人材とは、プロスポーツチームの監督に似ているかもしれません。
「論理力」に加えて、個性の強いメンバーに勝るだけの強力な個性とリーダーシップが必須なのです。
加えて、日本人として培ってきた「和の精神」があれば、鬼に金棒です。
個人プレーの力をまとめるなど、人を動かす能力はテクノロジーではカバーできない分野です。
今後は日本でも海外でも、その能力がもたらす価値は増大するに違いありません。