見えない壁…

行政担当者に地元の○○法人や全国展開している大手に認可下りているケースが多いですねって聞くと、今までの実績があるところに下りやすい傾向にありますが、決して新規参入を拒んでいる訳ではありません、とマニュアル通りの模範回答が返ってきます。
確かに、自分が担当者だったら、実績のない会社に簡単に認可を出すなんて事しないから当たり前なんですけどね

玉子が先か鶏が先か…

新規事業をするには、何かと認可申請や届け出が必要になり、そのため定款変更したり…
申請時に定款の添付も必要になり、定款には新規事業の記載がないから定款変更が必要になり、定款変更には認可した証明が必要になったり…
玉子が先か鶏が先か…

やはり…次が来たか…

次のハードルが早速やってきました。
新規事業は借入をしなければ出来なくて、予定が遅れているので計画がどうなっているか早く予定を知らせてくれと取引銀行の担当者が言ってきました。
億単位の金額を借りる訳ですから当然といえば当然なのですが…
事業計画を作っても未知数が多く、厳しく見積もるとまさに数年で返済不能になってしまうし…
そんな事業計画はもちろん出せないから、ある程度は楽観的に計画しますけど…
こういう事をコンサルタント会社に頼むケースもあるけど、こういう事を考え実行するのが仕事の醍醐味であり楽しさなんですけどね…
こんな楽しい事を人に任せるなんて勿体無いことはしたくないですね。
前の会社では公認会計士の偉い先生が社長にアドバイスしてましたが…
アドバイス通りにしていたら、これ以上会社は伸びないですね…
反面、リスクがないから会社が傾くなんてことはないですけど…
そんなつまらない会社になってしまったので、もうやりがいがなくなってしまったと言うのが辞めた理由の一つですね…