先日飲み会で、部内で上司から提案がありました。
会社も大きくなり課題も増えてきたので、（他事業部との情報共有、相互コミュニケーション、部内でのスキルUPをもっと活発にしていく事等）勉強会や交流会、その他社員として感じたことをもっと提案していく仕組みを作る話し合い第一弾をしました。
具体的には今後煮詰めていく事になると思いますが、なんだか楽しそうではあります。
単純な勉強会になるのか、会議の仕方自体も見直して有効な会にしたいと思います。
先輩のつてで社外のプロフェッショナルの方をお呼びしてお話しを聞く機会も作ってもらえるそうなので、それはとても楽しそうだなぁと思いました。
レンダーの人の立場からの考え方、AM（アセットマネジメント）している人からみたPM（プロパティマネジメント）の位置付け、期待など、実際に先輩の経験から、役に立ちそうな知識取得機会を設けていくそうです。
人数増えて会社の方針も決まってくると効率化はどうしても課題となってくるので、色々学びたいと思います。