今日は株式会社カスケードの藤沢 烈さんの「事業の創り方講座」を受けてきた。http://www.cascade.ne.jp/
目標設定スキルと目標達成スキルの磨き方について教わった。
マッキンゼー出身というだけでなく、本気で時価総額１兆円ベンチャーを創造しようとする経営者を２００～３００人育てようという凄まじい目的をお持ちの方で、ただ圧倒された。
日本を本気でよくしようという試みは素晴らしいと思ったし、事業の創り方もかなり具体的だった。
お話しの中で、社員として勤めるなら大企業がいい、ベンチャー社員は進めないと言われてしまった。ベンチャーに入るなら役員クラスにならないと使われて終わってしまう。
かなり厳しい意見だった。
資格取得を目指す身としては、企業勤めをしながら勉強し、いつかプロフェッショナルとして活躍できればと思っていたが、実際経営に携われるレベルになるには、それでは遠回りだそうだ。
私の先輩も、自分のビジネスプランを考えていつか独立しようとしているけど、失礼だが、同い年でも、全然事業の創り方のＬｖが違った。
しかし、入社してからどんな事を学べばいいか具体的に聞けたのは大きい。
①言った事をできる・・・入社一年目
②自分で仕事を定義して動ける・・・入社二～三年目
③自分で事業を起こせる・・・入社四年目→ベンチャー役員クラス
資格取得を目指しながらこのＬｖまで到達できれば、自分で会社を作る事も、誰か志の高い人と一緒に起業する事も可能となるはずだ。
社会人経験でも、学ぶものは多いはず。結局のところ、どこの会社にいようが、やる人はやるのだという考えらしい。
具体的な課題としては、
目標設定スキル 目標達成スキル
リサーチ：・リサーチ技術 マネジメント：・スケジュール管理
・インタビュースキル ・タスク管理
マーケティング：・営業手法 コミュニケーション：・ミーティングマネジメント
・市場調査 ・上司と顧客を動かす方法
・価格決定手法 ・資料作成方法
財務：Ｐ／Ｌ、Ｃ／Ｆ、資本政策 ・ビジネスプレゼンテーション
組織：・必要人材の見極め 交渉手法：・契約書作成スキル
・採用 その他：・問題解決能力
・人材教育 ・ロジカルシンキング
業界知識：・不動産業界について・・・etc
あとは１０億円以上伸びない企業にいても面白くないともいわれた。
うちは社長がビジョンを語らない。中長期的なことは分からないらしい。資格取得がしやすい会社で選んだので、まずはここでじっくり学ぶしかない。
今２４、若いといえば若いが、そろそろ走り出す道を見据えておかないと、出来る人にどんどん置いていかれてしまう。