去年の４月以来、upしていませんでしたが、そろそろ何か書いたほうがいいかと思い、パソコンに向かいました。
３月１０日で、今の仕事について７年目に入りました。仕事の中身は基本的に変わりませんけれども、勤務先の会社が、２度経営統合をしました。四国中国に兵庫県を合わせた地域では、業界最大手となりました。５１４店舗で、従業員４万９０００人、売り上げは近々１兆円に達する見込みです。仕事のいろいろな面で、デジタル化が進み、決済方法でもキャッシュレスが拡大しています。デジタル言い出しっぺとしては、うれしいところです。毎日の廃棄量も減少し、ほとんど完売状態です。社会課題に、まじめに取り組んでいるのは、好感が持てます。プライベート商品も充実してきました。いろいろな面で、変革期にある現在、消費最前線に身を置くものとして、よく見て、考えていきたいと思います。
時給がかなり上がるようです。まだまだ国際的に低水準な賃金が、欧米各国に引けを取らない水準になるように、考えていきたいと思います。賃金決定に、生産性基準原理を提唱したのは、かなり前になります。もともと、成長率５ないし７％を目指すべきとの高成長論者の私としては、コストダウン主眼ではなく、新技術、新商品で付加価値を高め、単位労働当たりの生産性を向上させるのが、眼目でした。低成長論者が多くなり、結果、欧米に大きく水をあけられることになってしまい、失われた３０年ということになってしまったのは、残念です。そういう観点から、岸田君が主張する、新資本主義は、好感が持てます。賃金上昇を引き金にして、欧米各国に追い付け追い越せで、行きましょう。少子化問題、格差問題の解決にも、資すると思います。労使一体となって、前進していきましょう。
東北の地震から１３年たちました。あの地震のときは、霞が関の庁舎も、大きく揺れました。地下鉄が止まってしまい、大勢の人々と、歩いて自宅まで帰りました。帰宅後、テレビで惨状を知り、言葉を失いました。災害大国日本、全国総合開発計画と合わせて、災害対策も行ってきたのですが、足りませんでした。能登半島地震で、東北後の対策も、不十分だったことが明らかになりました。同じ轍を、今後の災害で踏まぬよう、速やかに考え、行動しましょう。
ロシア、イスラエルの問題は、また書きます。台湾、中国、北朝鮮等の、アジアの問題も、稿を改めて、書きたいと思います。
世界激変の予感すらする今日この頃、人々の生活が、安全、豊かになるよう、力を合わせていきましょう。人の力以外には、ないのですから。
ではこの辺で。また書きます。ご機嫌よう。