ふふふ
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
あああもうぅ！！！
しゅーかつしたくねー！！！
そんな気はしてたんだけど。
落ちるのはわかってたけど。
気づくのが遅すぎた。
オレはＰ＆Ｇに行きたかった！！
しまったー。
はい。切り替え。
ベンチャーコントロールの連絡
今頃着たし。
インテリジェンスとびみょーに
かぶってる。
無理して行くか辞退するか。
自己ＰＲ１５分か・・・
いい練習になりそうだ。
がんばってみるかな。
でもパワポ入ってないよ。
オープンオフィス形式だと
互換性ないみたいだし。
どーしよ・・・
さらば、愛しのプロクター。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
Ｐ＆Ｇ落ちますた。
あああもうぅ！！！
しゅーかつしたくねー！！！
そんな気はしてたんだけど。
落ちるのはわかってたけど。
気づくのが遅すぎた。
オレはＰ＆Ｇに行きたかった！！
しまったー。
はい。切り替え。
ベンチャーコントロールの連絡
今頃着たし。
インテリジェンスとびみょーに
かぶってる。
無理して行くか辞退するか。
自己ＰＲ１５分か・・・
いい練習になりそうだ。
がんばってみるかな。
でもパワポ入ってないよ。
オープンオフィス形式だと
互換性ないみたいだし。
どーしよ・・・
さらば、愛しのプロクター。
部屋とＹシャツとオレ
一日何回更新してんだ！？
ふと感じたんだけど、
オレは化粧品業界行きたいんじゃね？
具体的に何をしたいかというと
ブランドマネージャーだね。
マーケティング部所属のね。
Ｐ＆Ｇに行きたいって思ったのも
マーケやりたいからであって、
選考中の日本ロレアルも
同様にマーケのスペシャル集団らしい。
どっちもすごいんだけど。。
前も書いたと思うけど、
オレは将来起業しようと思ってる。
プランとしては、
社会人として数年やって、
経験を積んでから独立しようってのがある。
今のCollins&Avenueが成功したら話は別だけど。
んでそのプランについて言うと、
社長として必要なものを
身につけたいわけで。
それは何ぞやというと、
候補としていくつかあるんよね。
１、営業力。
２、資金。
３、人脈。
４、明確なビジネスモデル。
５、４に沿った計画。
上記は以前から思ってたことなんだけど、
Ｐ＆Ｇのセミナーでもう２つ発見。
それが
６、戦略構築能力。
７、マーケティング能力。
インターンやってた会社が
リクルート出身の社長の会社で、
営業力と人脈を重視してた。
もっともリクルートは営業主体の会社だよね。
その影響もあって、
やっぱり社会に出て数年は営業かなーって思った。
だけど、Ｐ＆Ｇのセミナーで
マーケティング部の仕事と経営について
話を聞いてると、
６、７の重要性に気づいたんだよ。
もちろんこれらのすべてを
オレ一人が満たす必要はない。
何人かでやってくとしたら、
彼らに補完してもらえばいい。
そこでだ。
オレが起業までの準備期間に得られるものとして、
能力的なものを選ぶと、
営業力か戦略構築能力とマーケティング能力なわけ。
やりたいことはどっちかというと
後者ね。
社会に出たらマーケをやりたい。
起業メンバーとしては営業やれる人と組む。
こんな感じでビジョンは固まった。
・・・・今のところね。
んで一つ問題が発生する。
我がCollins&Avenueでの相棒は、
どっちかというとマーケタイプ。
営業っぽくないし、
彼が社会に出たらたぶん営業はしないだろう。
とかいってＰ＆Ｇの筆記では営業のみ合格だけど。
でも頭もキレるし、戦略家タイプだと思う。
彼は戦略を立てるような仕事に就くと思われる。
もし、就職せずに起業となれば
オレが担う役割としては、
彼に戦略家の地位を譲って
営業担当になる。
だってオレより遥かに頭いいもん。。
起業できてるなら、
やりたいことはやれてるわけで、
営業の仕事にも満足できると思う。
ここで問題なのは、
学生起業せずに社会に出て経験を積み
それから起業する場合。
もちろん社会経験積んで
それから一緒にビジネスやろうって
話は相棒にしてないんだけど。
なぜ問題かというと
オレは今の相棒と起業したいから。
たぶんどんな会社に入るよりも
あいつと仕事する方がおもろいと思うし、
成功に導ける可能性も高くなるだろうから。
ただ、社会経験を積んだ後に、
オレといっしょにやってくれるかな・・
今は、オレらの力がどこまで届くかっていう
コンセプトでやってる。
そしてそれが行けそうだったら起業する。
そういうスタンス。
社会経験を経てからやるとなれば、
あいつもたくさんの優秀な野心家と
出会うだろう。
それなのにオレと起業することを選んでくれるかな・・
ちょっと話はそれたけど、
社会経験としてマーケティングを選んだなら、
今の相棒と起業するのはどうだろう。
二人とも戦略構築能力を磨くことになる。
んで補完できる要素が減るよね。
だからいっしょに起業はむずかしいんじゃないか。
そんなことを思いますた。
もちろんオレが社会に出て、
いっしょに起業したいって思う人に出会うかもしれん。
また、「営業」とか「マーケティング」ってくくって
無理に役割分担をすべきじゃないかもしれん。
さらに、違う会社で働けば、同じ戦略構築能力であっても
全然別物になって、補完できることが多いかもしれん。
そう、いろんなことがわからん。
きっと社会に出てもわからん。
でも起業して、走り続けて、振り返ったら
ちょっとはわかることもあるやろ。
人生にはいろんな可能性があって、
一瞬一瞬の選択を通して
歩む道を決定している。
選択されなかった
残りの無限の道については
想像するだけで、知ることはできん。
そのときの知識・経験で判断したことは
あとになって評価される。
その時点の選択が正しいのか否かは、
その時点では知ることができないから、
運に任せることになるのか。
もしそうだとしたら、
社名にＰ＆Ｇ同様、
「ギャンブル」という言葉を使いたいな。
相棒はどう思うかな。
ってか切ない片思いみたい。
とりあえず明日のゼミ飲みで
いろいろ引き出してみよーっと☆
またブログ書くのに１時間消費・・・
わかりにくいのでまとめます。
○オレは今の相棒と起業したい。
・学生起業できた場合
今の相棒と起業できる。
オレは営業担当になるけど満足できるはず。
・社会経験を経て起業する場合
今の相棒と起業できるかわからん。
→オレも今後、一緒に起業したい人と出会う可能性あり。
相棒もオレより野心的で優秀な人と出会う可能性あり。
オレは社会経験として、マーケティングがやりたい。
得られる能力は戦略構築能力とマーケティング能力。
→相棒も戦略構築能力を高められる仕事に就くだろうから、
お互いを補完できる要素が減る。つまりいっしょに起業
すべきでなくなるのではないか。
結論・・・オレは相棒に片思い中である！！
改行なしだと約２０００字。
ふーっ疲れた。
ふと感じたんだけど、
オレは化粧品業界行きたいんじゃね？
具体的に何をしたいかというと
ブランドマネージャーだね。
マーケティング部所属のね。
Ｐ＆Ｇに行きたいって思ったのも
マーケやりたいからであって、
選考中の日本ロレアルも
同様にマーケのスペシャル集団らしい。
どっちもすごいんだけど。。
前も書いたと思うけど、
オレは将来起業しようと思ってる。
プランとしては、
社会人として数年やって、
経験を積んでから独立しようってのがある。
今のCollins&Avenueが成功したら話は別だけど。
んでそのプランについて言うと、
社長として必要なものを
身につけたいわけで。
それは何ぞやというと、
候補としていくつかあるんよね。
１、営業力。
２、資金。
３、人脈。
４、明確なビジネスモデル。
５、４に沿った計画。
上記は以前から思ってたことなんだけど、
Ｐ＆Ｇのセミナーでもう２つ発見。
それが
６、戦略構築能力。
７、マーケティング能力。
インターンやってた会社が
リクルート出身の社長の会社で、
営業力と人脈を重視してた。
もっともリクルートは営業主体の会社だよね。
その影響もあって、
やっぱり社会に出て数年は営業かなーって思った。
だけど、Ｐ＆Ｇのセミナーで
マーケティング部の仕事と経営について
話を聞いてると、
６、７の重要性に気づいたんだよ。
もちろんこれらのすべてを
オレ一人が満たす必要はない。
何人かでやってくとしたら、
彼らに補完してもらえばいい。
そこでだ。
オレが起業までの準備期間に得られるものとして、
能力的なものを選ぶと、
営業力か戦略構築能力とマーケティング能力なわけ。
やりたいことはどっちかというと
後者ね。
社会に出たらマーケをやりたい。
起業メンバーとしては営業やれる人と組む。
こんな感じでビジョンは固まった。
・・・・今のところね。
んで一つ問題が発生する。
我がCollins&Avenueでの相棒は、
どっちかというとマーケタイプ。
営業っぽくないし、
彼が社会に出たらたぶん営業はしないだろう。
とかいってＰ＆Ｇの筆記では営業のみ合格だけど。
でも頭もキレるし、戦略家タイプだと思う。
彼は戦略を立てるような仕事に就くと思われる。
もし、就職せずに起業となれば
オレが担う役割としては、
彼に戦略家の地位を譲って
営業担当になる。
だってオレより遥かに頭いいもん。。
起業できてるなら、
やりたいことはやれてるわけで、
営業の仕事にも満足できると思う。
ここで問題なのは、
学生起業せずに社会に出て経験を積み
それから起業する場合。
もちろん社会経験積んで
それから一緒にビジネスやろうって
話は相棒にしてないんだけど。
なぜ問題かというと
オレは今の相棒と起業したいから。
たぶんどんな会社に入るよりも
あいつと仕事する方がおもろいと思うし、
成功に導ける可能性も高くなるだろうから。
ただ、社会経験を積んだ後に、
オレといっしょにやってくれるかな・・
今は、オレらの力がどこまで届くかっていう
コンセプトでやってる。
そしてそれが行けそうだったら起業する。
そういうスタンス。
社会経験を経てからやるとなれば、
あいつもたくさんの優秀な野心家と
出会うだろう。
それなのにオレと起業することを選んでくれるかな・・
ちょっと話はそれたけど、
社会経験としてマーケティングを選んだなら、
今の相棒と起業するのはどうだろう。
二人とも戦略構築能力を磨くことになる。
んで補完できる要素が減るよね。
だからいっしょに起業はむずかしいんじゃないか。
そんなことを思いますた。
もちろんオレが社会に出て、
いっしょに起業したいって思う人に出会うかもしれん。
また、「営業」とか「マーケティング」ってくくって
無理に役割分担をすべきじゃないかもしれん。
さらに、違う会社で働けば、同じ戦略構築能力であっても
全然別物になって、補完できることが多いかもしれん。
そう、いろんなことがわからん。
きっと社会に出てもわからん。
でも起業して、走り続けて、振り返ったら
ちょっとはわかることもあるやろ。
人生にはいろんな可能性があって、
一瞬一瞬の選択を通して
歩む道を決定している。
選択されなかった
残りの無限の道については
想像するだけで、知ることはできん。
そのときの知識・経験で判断したことは
あとになって評価される。
その時点の選択が正しいのか否かは、
その時点では知ることができないから、
運に任せることになるのか。
もしそうだとしたら、
社名にＰ＆Ｇ同様、
「ギャンブル」という言葉を使いたいな。
相棒はどう思うかな。
ってか切ない片思いみたい。
とりあえず明日のゼミ飲みで
いろいろ引き出してみよーっと☆
またブログ書くのに１時間消費・・・
わかりにくいのでまとめます。
○オレは今の相棒と起業したい。
・学生起業できた場合
今の相棒と起業できる。
オレは営業担当になるけど満足できるはず。
・社会経験を経て起業する場合
今の相棒と起業できるかわからん。
→オレも今後、一緒に起業したい人と出会う可能性あり。
相棒もオレより野心的で優秀な人と出会う可能性あり。
オレは社会経験として、マーケティングがやりたい。
得られる能力は戦略構築能力とマーケティング能力。
→相棒も戦略構築能力を高められる仕事に就くだろうから、
お互いを補完できる要素が減る。つまりいっしょに起業
すべきでなくなるのではないか。
結論・・・オレは相棒に片思い中である！！
改行なしだと約２０００字。
ふーっ疲れた。
骨と肉
ミスチルのベストアルバムを
久々に引っ張り出して聞いてみた♪
うっわーすんげー懐かしい！！
昔ホントによく聞いてたんだよな。
紳士服のコナカの前でたまたま
ミスチルの曲ばっか流れとったけん
聞きたくなったんよ。
今のオレらは・・・
ＣＲＯＳＳ ＲＯＡＤかな。
人生の交差点？
どの道を行こうか迷ってる。
遠く思い焦がれて
張り裂けそうな夜も
この手に受け止める
つかの間の悲しみは
やがて輝く未来へと
Yes oh yes uh・・
久々に引っ張り出して聞いてみた♪
うっわーすんげー懐かしい！！
昔ホントによく聞いてたんだよな。
紳士服のコナカの前でたまたま
ミスチルの曲ばっか流れとったけん
聞きたくなったんよ。
今のオレらは・・・
ＣＲＯＳＳ ＲＯＡＤかな。
人生の交差点？
どの道を行こうか迷ってる。
遠く思い焦がれて
張り裂けそうな夜も
この手に受け止める
つかの間の悲しみは
やがて輝く未来へと
Yes oh yes uh・・
あーぁ
ベンチャーコントロール
落ちたくせー。
これでベンチャー何連敗だ？
うーん、なんでだろーな。。
もともと辞退する予定だったから、
そんなにへこまないけど。
とつよがりを言ってみる。
さっきまで寝とったけん
体力ばっちり回復☆
さすがにＥＳ仕上げんとまずいなぁ。
商社の筆記も始まることやし。
倫理憲章のせいで
４月の頭はめちゃんこ忙しそう。
まだあんまりスケジュールうまってないけど、
明らかにそんな気がするよ。
去年は特にすごかったらしいけんなぁ。
あぁぁイヤダイヤダ。
ってかオレはどっかから内定もらえるんか！？
そろそろ心配になってきたよ・・・
どっか拾ってくれ。
落ちたくせー。
これでベンチャー何連敗だ？
うーん、なんでだろーな。。
もともと辞退する予定だったから、
そんなにへこまないけど。
とつよがりを言ってみる。
さっきまで寝とったけん
体力ばっちり回復☆
さすがにＥＳ仕上げんとまずいなぁ。
商社の筆記も始まることやし。
倫理憲章のせいで
４月の頭はめちゃんこ忙しそう。
まだあんまりスケジュールうまってないけど、
明らかにそんな気がするよ。
去年は特にすごかったらしいけんなぁ。
あぁぁイヤダイヤダ。
ってかオレはどっかから内定もらえるんか！？
そろそろ心配になってきたよ・・・
どっか拾ってくれ。
おはよふ。
今日は二件面接とセミナー
あるんだけど、
体がだるいので欠席します。
でもＥＳ書かなきゃ。。
サイボウズの人、
直前キャンセルでも
対応がよくて嬉しかったな。
今日はちょっとゆっくりすっぺか。
あるんだけど、
体がだるいので欠席します。
でもＥＳ書かなきゃ。。
サイボウズの人、
直前キャンセルでも
対応がよくて嬉しかったな。
今日はちょっとゆっくりすっぺか。
二件。。
あー今日も二件のセミナーですた。
つかれるばい。
最近一日二件以上が当たり前に
なってきたんやけど、
一件じゃ八王子から電車に乗って
都心まで出る時間と金が
もったいないけん
二件も行くっちゃろーね。
真性の貧乏性やんか。
一件目、日本ビジネスタンク。
サークルの先輩の内定先で、
ちょっと興味があったけん
行ってみたんやけど、、、
爆睡。(・Ａ・)ｱｯ､ｵﾜｯﾃﾀ
ごめんなさい。
でも３０前で１０００万プレーヤーは
激アツです。
先輩もそうなるのかなぁ。
二件目は住友商事。
社員さんとのざっくばらんな
フリートークですた。
そげん聞きたいことはなかったんよね。
有益な情報収集はできず。
ってかマジ眠かった。
そーいや早稲田の法学部の子で
すごい早稲女！！って子がいたな。。
キャリアウーマンなりてーみたいな。
社員さんとコミュニケーションとりまくり。
話にはうなずきまくり。
なんか・・・・老けてた笑
そんなこんなで今日は帰ってきた。
ってかCollins&Avenueのことなんやけど、
最近オレも相棒も忙しくて全然進んでない。
３月中にＨＰの枠組み作る予定なのになぁ。
今まで相棒に頼りきりやったけん、
一人で進めてびっくりさせよーか。。
そのためには優先順位の高い
エントリーシートを書くという作業が・・・
今んとこ８枚溜まってる。
キリキリマイ。
つかれるばい。
最近一日二件以上が当たり前に
なってきたんやけど、
一件じゃ八王子から電車に乗って
都心まで出る時間と金が
もったいないけん
二件も行くっちゃろーね。
真性の貧乏性やんか。
一件目、日本ビジネスタンク。
サークルの先輩の内定先で、
ちょっと興味があったけん
行ってみたんやけど、、、
爆睡。(・Ａ・)ｱｯ､ｵﾜｯﾃﾀ
ごめんなさい。
でも３０前で１０００万プレーヤーは
激アツです。
先輩もそうなるのかなぁ。
二件目は住友商事。
社員さんとのざっくばらんな
フリートークですた。
そげん聞きたいことはなかったんよね。
有益な情報収集はできず。
ってかマジ眠かった。
そーいや早稲田の法学部の子で
すごい早稲女！！って子がいたな。。
キャリアウーマンなりてーみたいな。
社員さんとコミュニケーションとりまくり。
話にはうなずきまくり。
なんか・・・・老けてた笑
そんなこんなで今日は帰ってきた。
ってかCollins&Avenueのことなんやけど、
最近オレも相棒も忙しくて全然進んでない。
３月中にＨＰの枠組み作る予定なのになぁ。
今まで相棒に頼りきりやったけん、
一人で進めてびっくりさせよーか。。
そのためには優先順位の高い
エントリーシートを書くという作業が・・・
今んとこ８枚溜まってる。
キリキリマイ。
福岡大震災。
本日１０：５３
福岡を中心として非常に大きな
地震が起こった。
信じられなかった。
だって福岡ってたぶん
日本で一番地震が起きにくいとこだって
思ってたから。
オレが福岡で１８年間生きてきた間は
地震は何度かあったが、
オレは感じたことはなかった。
小３のとき震度４の地震があっても
気づかなかったんだ。
今現在、福岡にいる家族、友達には
連絡がついていない状態。
オレの中でも半分は福岡で地震が起こったなんて
信じられていない。
実感がない。
とにかく無事の声が聞きたい。
怪我はしてないかな。
オレの実家はボロいから、
両親が心配だ。
もし死んでたら・・・？
オレは後悔する。
突然の別れに言葉を失うだろう。
ありがとうと言ったっけ？？
愛してると言ったか？？
ここで先日のブログにも取り上げた
下記のＵＲＬをもう一度上げたい。
http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=6133
http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=5318
http://www.chironoworks.com/yuell/html/4-1.html
http://blog.livedoor.jp/kemui/archives/11720333.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page020.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page019.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page018.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page004.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page003.html
http://tear.maxs.jp/03meisre.html
もし誰か死んでたら、
オレはありがとうって一生言えないまま。
それに気づいたのに。
頼む、みんな無事でいてくれ。
福岡を中心として非常に大きな
地震が起こった。
信じられなかった。
だって福岡ってたぶん
日本で一番地震が起きにくいとこだって
思ってたから。
オレが福岡で１８年間生きてきた間は
地震は何度かあったが、
オレは感じたことはなかった。
小３のとき震度４の地震があっても
気づかなかったんだ。
今現在、福岡にいる家族、友達には
連絡がついていない状態。
オレの中でも半分は福岡で地震が起こったなんて
信じられていない。
実感がない。
とにかく無事の声が聞きたい。
怪我はしてないかな。
オレの実家はボロいから、
両親が心配だ。
もし死んでたら・・・？
オレは後悔する。
突然の別れに言葉を失うだろう。
ありがとうと言ったっけ？？
愛してると言ったか？？
ここで先日のブログにも取り上げた
下記のＵＲＬをもう一度上げたい。
http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=6133
http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=5318
http://www.chironoworks.com/yuell/html/4-1.html
http://blog.livedoor.jp/kemui/archives/11720333.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page020.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page019.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page018.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page004.html
http://goboy.sakura.ne.jp/page003.html
http://tear.maxs.jp/03meisre.html
もし誰か死んでたら、
オレはありがとうって一生言えないまま。
それに気づいたのに。
頼む、みんな無事でいてくれ。
2005-03-20
あっ記憶が薄れんうちに
書いとくよー！
昨日のガイアックスのＣＥＯセミナー。
すんげーよかったから
いい刺激になりますた。
社長の先見性ね。。
何か見えてるよ、あの人は。
これからはＩＴによって
いろんなものが効率化されてくるわけだから、
その分製品、技術、企業のライフサイクルは
短くなるってわけ。
市場において変化という以上に
パラダイム転換が起こりやすくなるだろうから
大企業も安泰とはいえない。
もちろん、競争に必死で、
経営資源の蓄積をして、
イノベーションを起こし続けたら、
なんとかなるやろ。
大企業は研究の土壌とその費用を
捻出しやすいという点で、
優位なわけだ。
ただ・・・
大企業はいろんな市場に
またがってビジネスやってるし、
トップの意思決定も
複雑な状況を見極めてやらないかん。
目先の利益を守る考え方が、
企業をひっくり返す要因にも
なりかねんわけで。
そうなると一たまりもなかろ。
ここでサイボウズって会社の
サイボウズオフィスが、
ＩＢＭ、マイクロソフトらの
競合を凌ぎ、トップシェアを獲得する話をしたい。
たぶん今期の業績発表で、
トップになることはほぼ確定らしいんやけど、
なぜ、シェアを奪われてるのに、
彼ら大手は何もできずにいるか。
要は手の打ちようがないとね。
サイボウズが安くて質の高い商品を
供給してるのを、黙ってみるしかない。
というのは、そもそもシェアを奪われる
ことを予想できていなかった。
もひとつは、大手独特の下請け開発制度とも
言うべきか・・ゼネコン体質☆
それにより、
コストを下げることができなかった。
既存の大手の売り上げ額は１００億くらいで、
サイボウズの売り上げ額はその半分以下。
上記のシェアは売り上げ数のことね。
その１００億を捨てて、
サイボウズとやり合うことはできんのよ。
やけんこんな状況が生まれたんだね。
同様に、オレの内定先のいい生活。
ここも競合はＩＢＭだったり、富士通だったり。
ゼネコン体質だから、
同じ性能のものを提供するにも
コストがかかりすぎるんだよ。
んでいい生活のシェアは上昇中らしい。
詳しい数字はわからんけど。
ただのパラダイム転換における、
大手の劣位を説明しようとしたら
こんなに長くなっちゃった＾＾；
このように見てきた限りにおいては、
今後、企業はスリムな組織体制で
あるべきかもしれん。
イノベーションの荒波を
どうやって乗り越えて
売り上げを伸ばし続けるか・・・
ガイアックスの社長の話聞いた上で、
オレの考えを述べてみると、
今後数十年のスパンで考えたときに
大手企業の倒産は増えそうだね。
特に体質が古いとこ。
どこかはよくわからんけど。
業種で言えば、
ビジョンを誤ったメーカーとかかな。
生産ラインを自社で抱えると
それをすべて破棄する意思決定を
下しにくくなるのかな。
でも今はこんなこと話したいんじゃなかった。
携帯電話やネットの常時接続が
もはや当たり前の世の中では、
それを生かしたビジネスを
模索する必要がある。
ってかそこに大きなチャンスが眠ってるんだよ。
常に先を見て、
常にできることを考え、
常にニーズを探す。
これらはベンチャー起こすなら、
必須条件といえるかもしれん。
頭を使って、
いいアイデアを出す。
その意味で
人間は偉大だなぁって思った。
ロボットは越えられないよ。
あの社長の目に何が映ってるのか・・
すごく気になります。
マジな話、
あの社長はオレのライバルだね。
本気でそう思った。
例えフィールドはちがっても
頂点の椅子は一つしかないから。
堀江さん、あんたもライバル。
時価総額世界一位は譲らんよ。
きちがいと思われても、
やるからには頂点目指さんとね。
幼児万能が崩壊せず、
いや、崩壊した上で、
何を言ってるのか理解した上で
あなた方に挑戦状を叩きつけます。
空は飛べんけど、
世界一にはなれるはず。
待っとけよ。
書いとくよー！
昨日のガイアックスのＣＥＯセミナー。
すんげーよかったから
いい刺激になりますた。
社長の先見性ね。。
何か見えてるよ、あの人は。
これからはＩＴによって
いろんなものが効率化されてくるわけだから、
その分製品、技術、企業のライフサイクルは
短くなるってわけ。
市場において変化という以上に
パラダイム転換が起こりやすくなるだろうから
大企業も安泰とはいえない。
もちろん、競争に必死で、
経営資源の蓄積をして、
イノベーションを起こし続けたら、
なんとかなるやろ。
大企業は研究の土壌とその費用を
捻出しやすいという点で、
優位なわけだ。
ただ・・・
大企業はいろんな市場に
またがってビジネスやってるし、
トップの意思決定も
複雑な状況を見極めてやらないかん。
目先の利益を守る考え方が、
企業をひっくり返す要因にも
なりかねんわけで。
そうなると一たまりもなかろ。
ここでサイボウズって会社の
サイボウズオフィスが、
ＩＢＭ、マイクロソフトらの
競合を凌ぎ、トップシェアを獲得する話をしたい。
たぶん今期の業績発表で、
トップになることはほぼ確定らしいんやけど、
なぜ、シェアを奪われてるのに、
彼ら大手は何もできずにいるか。
要は手の打ちようがないとね。
サイボウズが安くて質の高い商品を
供給してるのを、黙ってみるしかない。
というのは、そもそもシェアを奪われる
ことを予想できていなかった。
もひとつは、大手独特の下請け開発制度とも
言うべきか・・ゼネコン体質☆
それにより、
コストを下げることができなかった。
既存の大手の売り上げ額は１００億くらいで、
サイボウズの売り上げ額はその半分以下。
上記のシェアは売り上げ数のことね。
その１００億を捨てて、
サイボウズとやり合うことはできんのよ。
やけんこんな状況が生まれたんだね。
同様に、オレの内定先のいい生活。
ここも競合はＩＢＭだったり、富士通だったり。
ゼネコン体質だから、
同じ性能のものを提供するにも
コストがかかりすぎるんだよ。
んでいい生活のシェアは上昇中らしい。
詳しい数字はわからんけど。
ただのパラダイム転換における、
大手の劣位を説明しようとしたら
こんなに長くなっちゃった＾＾；
このように見てきた限りにおいては、
今後、企業はスリムな組織体制で
あるべきかもしれん。
イノベーションの荒波を
どうやって乗り越えて
売り上げを伸ばし続けるか・・・
ガイアックスの社長の話聞いた上で、
オレの考えを述べてみると、
今後数十年のスパンで考えたときに
大手企業の倒産は増えそうだね。
特に体質が古いとこ。
どこかはよくわからんけど。
業種で言えば、
ビジョンを誤ったメーカーとかかな。
生産ラインを自社で抱えると
それをすべて破棄する意思決定を
下しにくくなるのかな。
でも今はこんなこと話したいんじゃなかった。
携帯電話やネットの常時接続が
もはや当たり前の世の中では、
それを生かしたビジネスを
模索する必要がある。
ってかそこに大きなチャンスが眠ってるんだよ。
常に先を見て、
常にできることを考え、
常にニーズを探す。
これらはベンチャー起こすなら、
必須条件といえるかもしれん。
頭を使って、
いいアイデアを出す。
その意味で
人間は偉大だなぁって思った。
ロボットは越えられないよ。
あの社長の目に何が映ってるのか・・
すごく気になります。
マジな話、
あの社長はオレのライバルだね。
本気でそう思った。
例えフィールドはちがっても
頂点の椅子は一つしかないから。
堀江さん、あんたもライバル。
時価総額世界一位は譲らんよ。
きちがいと思われても、
やるからには頂点目指さんとね。
幼児万能が崩壊せず、
いや、崩壊した上で、
何を言ってるのか理解した上で
あなた方に挑戦状を叩きつけます。
空は飛べんけど、
世界一にはなれるはず。
待っとけよ。
いかんざき。
今日はＰ＆Ｇのマーケティングの
セミナーに行ってきますた。
オレダメだわ。。
エントリーシートみたいなのを
持ってかないかんのやけど、
電車で全部書く始末。
遅刻ギリギリの入場。
課題は頭働かず。
ＧＤもゼッ不調。
正直、ここのマーケに行きたいのに。
知らんうちに第一志望になっとった。
なのにこんなぐだぐだなオレ。
ありえないくらい自分を出せてなかった。
仕切ってるやつが輝いて見えたよ。
この程度の課題なら仕切れるだろオレ。
なんで引っ込むんだ・・・
残念でしょうがない。
落ちても文句言えん。
でも、マジで不覚。
こんな惨めな日でも
やらなきゃいけないことが
どんどん迫ってくる。
ここで感情の起伏に惑わされず、
乗り切ることができたら・・
それもきっと能力なんだろうね。
次があれば絶対挽回してみせる。
次があればね。
第一志望だけに、残念だ。
セミナーに行ってきますた。
オレダメだわ。。
エントリーシートみたいなのを
持ってかないかんのやけど、
電車で全部書く始末。
遅刻ギリギリの入場。
課題は頭働かず。
ＧＤもゼッ不調。
正直、ここのマーケに行きたいのに。
知らんうちに第一志望になっとった。
なのにこんなぐだぐだなオレ。
ありえないくらい自分を出せてなかった。
仕切ってるやつが輝いて見えたよ。
この程度の課題なら仕切れるだろオレ。
なんで引っ込むんだ・・・
残念でしょうがない。
落ちても文句言えん。
でも、マジで不覚。
こんな惨めな日でも
やらなきゃいけないことが
どんどん迫ってくる。
ここで感情の起伏に惑わされず、
乗り切ることができたら・・
それもきっと能力なんだろうね。
次があれば絶対挽回してみせる。
次があればね。
第一志望だけに、残念だ。
ねっこり
さっきある人から「ねっこり」って
何ですか？？
って質問があったので答えます。
オレも知らん。
インテリジェンスの社員の人達が
よく使う言葉なんだけどなぁ。
採用担当マネージャの人いわく、
変態を形容する言葉だっけかな。
もちろん辞書には載ってないけんね笑
類義語は、察するに「じっくり」
今日は朝から結婚してきました！
・・じゃなくて結婚式を見せてくれるセミナーに
行って来ました！
高見ってブライダルの会社☆
結婚式見るのに予約するんやけど、
男がおらんで圧倒的にアウェイかと
思ったら、そうでもなくてよかった＾＾
二件目は武富士。。
何を思ったんだろうね。
こんな時期から消費者金融行った。
どんなやつらがおるんやろーと思って行ったら
意外にふつう。
寝ちゃったんだけど、
ブチョウさんの話の
声のトーンがだんだん上がってきて、
なんか怒られとーような気がした。
んで起きた。
３件目はガイアックスＣＥＯセミナー！！
マジよかった！！
社長マジキレ者！！
明確なビジョンを持った、
あのシャチョサンみたいな
経営者になりてーわ。。。
あのシャチョサンの下には
そりゃ優秀な人集まるわな。。
なんか妄想が趣味な人がおって
ちょいワロタ。
何ですか？？
って質問があったので答えます。
オレも知らん。
インテリジェンスの社員の人達が
よく使う言葉なんだけどなぁ。
採用担当マネージャの人いわく、
変態を形容する言葉だっけかな。
もちろん辞書には載ってないけんね笑
類義語は、察するに「じっくり」
今日は朝から結婚してきました！
・・じゃなくて結婚式を見せてくれるセミナーに
行って来ました！
高見ってブライダルの会社☆
結婚式見るのに予約するんやけど、
男がおらんで圧倒的にアウェイかと
思ったら、そうでもなくてよかった＾＾
二件目は武富士。。
何を思ったんだろうね。
こんな時期から消費者金融行った。
どんなやつらがおるんやろーと思って行ったら
意外にふつう。
寝ちゃったんだけど、
ブチョウさんの話の
声のトーンがだんだん上がってきて、
なんか怒られとーような気がした。
んで起きた。
３件目はガイアックスＣＥＯセミナー！！
マジよかった！！
社長マジキレ者！！
明確なビジョンを持った、
あのシャチョサンみたいな
経営者になりてーわ。。。
あのシャチョサンの下には
そりゃ優秀な人集まるわな。。
なんか妄想が趣味な人がおって
ちょいワロタ。