最近色々と問題があって
よく組織体制について考えることが多い
それで今の創業期に一番理想の組織体制
はお互いが足りないものを補える人材と体制が
いいと強く思うようになった。
というのも今は自分と同じようなタイプの人間ばかり
が集まっているので、ある部分はうまくいきそうになっても
他の部分が全然だめで全体としていい結果に結びつかない
ことが多くある。私も全体の仕組みや方向性などは考えられる
けど、どうしても細かい部分が大雑把になってしまう。
だから自分にない部分を補える人材をどうしても求めてしまうの
だけど、それは自分に甘いのだろうかとも考える。
ここ２，３日寝不足気味です。
今日も車で高速を走っていたら
ふと意識が飛びそうになった。
寝不足気味の原因は子供の体調が
あまり良くないみたいで夜や朝方
泣いて起きることが多い。
体調が悪いと寝苦しいのが原因かなと
思っている。それで泣いて起きると抱っこ
しないと泣き止まないので抱っこすると
気持ちよさそうに寝る。でも寝たので
布団におろすとまた泣いて起きる。
だからその後は１，２時間ぐらいは
抱っこすることになる。
しかも我が愛娘は泣いて起きると
パパの方にしがみついてくるので
大抵私が抱っこすることになるので
それが一番の寝不足の原因だ。
今日は久しぶりに予定が入っていないので
来月事務所の移転を考えているのでネットで
事務所を探していた。
それで色々と探している中で今までＳＯＨＯ向けだけだと
思っていたレンタルオフィスが色々なタイプが出ているみたいで
詳細を見るとそこそこの広さの専用ブースで秘書付で
かなり豪華な貸し会議室がついているレンタルオフィスもあるので
レンタルオフィスもいいなーと悩みモードに入ってしまった。
本当に色々なところで進歩しているなーとつくづく感心した。
先週の土曜日に友人の結婚式があって
北陸の石川県小松に行ってきました。
小松は初めていきましたけど正直何もないなーと
いうのが第一印象だった。
でも結婚式はすごく感動できる演出で
披露宴が４時間半もあった。
こんなに長い結婚式は初めてだ。
式場は結婚する友人の新婦がレストランウェデングの
ウェデングプランナーで自分が働いているレストランウェデング場で
行ったのでこりにこっていた。
その結婚式を見て本当に人を幸せな気持ちにさせる
ウェデングプランナーの仕事てすばらしいなーと
友人の結婚式でその演出をしている人達に意識がいっていた。
こういう人に喜ばれる仕事を働いているスタッフが誇りをもって
働ける会社にしたいなーと考えた。
先日取引会社の社長に食事を誘われたので
お会いしました。
その社長は５０代で昔お世話になったことがあります。
そして会食をしたときにその社長から鏡の法則という
レポートの資料をいただきました。
その資料はその社長が参加している京都で開催している経営者
同士が集まって経営のこととかを議論したり
発表する会があるみたいで、そこに参加している日本でも
そこそこ有名な会社の社長から勉強になるからと
頂いたものらしいです。
その鏡の法則の中身は簡単に言えば世の中、自分に
起こる全ての出来事は偶然ではなく必然だと
そして自分の行動、気持ち、感情が自分の周りに起こる
出来事を作っている。
だから自分の周りの出来事を変えたければ、
周りに起こる出来事を変えるんではなく
自分自身を変えるんだと、
自分が変われば周りの出来事も変わると
いうことが書いてあるレポートだった。
まあこういう世の中の原理原則みたいな
ことは今までにもよく教えてもらったけど
それを信じて自分を変える強い意志がもてるかどうか
が一番重要だと思った。
どんなにすばらしいことを教えてもらっても
言葉として知ってるだけで実行しなければ
知らないのと変わらない。このことを自分自身に
今一度深く認識させようと思った。
今日も２，３件商談の営業活動がメインだった。
その商談のうち１件は契約に結びそうな感触があった。
それとネット事業の方も何件か契約に結びつきそうな
お客が数件いてると社員から報告があるけど
それは経験上、ほとんどあてにならないことが多い。
なぜあてにならないことが多いのかは色々な原因が
あるけど、人は自分が見たい部分しか見ないところが
あるので、自分の都合にいい言葉しか聞いてなかったり
見てないことが多いのでそれが現実を歪ませている
原因のひとつかも知れないなーと考えている
今日この頃です。
今日は契約頂いたクライアントの
モバイルマーケティングのために
携帯ＨＰを作成していた。
雨がひどかったので久しぶりに一日中
事務所で作業に没頭した。
そのおかげでだいぶ作業がはかどったけど
目がかなり疲れた。
早く事業を軌道にのせてスタッフを補充したいものだ。
それと夢は美人秘書もほしいー。
と疲れているせいか妄想の域に思考がいってしまった。
今日の土曜日はミーティングをしようと考えてるが
いつも悩むことがある。どうしたら盛り上がるミーティング
ができるか。というのもいつも業務の改善事項などや
今後の体制についてのはなしをするのだが、私が
話してるだけで、意見や案などを聞いてもスタッフ全員
まったく発言しないので、盛り上がらないし、私だけが
話してるだけなので、ミーティングというより発表している
だけのような形になるので、毎回ミーティングをしょうと
考えるといつも悩む。
弊社は２つの事業部から構成している。
ひとつはモバイルマーケティング事業と
ソフト・ハードの販売事業。
モバイルマーケティングは継続ビジネスとして
ソフト・ハード販売は単発の収益ビジネスとして
この二つがバランス良く軌道にのれば
安定しながら成長できる体制が整う。
と言葉では簡単に言えるが、この
二つの事業を同時に軌道に載せるのが
悪戦苦闘状態。この二つを軌道に載せる
にはどちらかひとつの事業を信頼して
任せることができる人材が必要不可欠なのだが
これが一番難しい。今のところ任せることができる
人材が育っていないので私が両方を見ながら
現場に出て数字を上げている。
でもよく思うのが起業して成功するのは難しくて
当然、簡単である方が逆に怖い。
ゲームでもある程度難易度が高い方が達成したあとの
達成感があると思うので、なんとかこの問題をクリアして
次のステップにたどり着こうと決意する。
