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今日の読書
「路地裏の経営学」町田秀樹
この本は各業界のイノベーターを取り上げ、その成功の秘訣を本田宗一郎の哲学と重ね合わせながらひもといていく、というものである。
軽い読物としてあまり期待していなかったが、想像以上に内容の濃いものだった。
登場する企業はホンダからパチンコ屋、医師の人材紹介に鮨屋とバリエーションに富んでいて、これまで目も向けなかった業種、企業ばかりで非常におもしろかった。
登場する企業に一貫しているものは、下記のようなものだ。
○経営者の目先の利益にとらわれない強い信念
○経営者の人間的魅力
○妥協のない、(顧客が必要とする)品質、サービスの追求
○継続的な進化、変化
○自発的、創造的な従業員の働き
○高い従業員満足度
○結果としての高い顧客満足の提供
経営者に人間的な魅力があるのは事実だが、成功は経営者の力だけでは生まれなかった。カリスマ経営者が全て指示して従業員は言いなり、というものではないのだ。経営者の方向付けに沿って、従業員が各自意思を持って動いた結果もたらされたものである。
組織を動かすのはヒトであり、ヒトと組織を結び付けるものはカネや名声など様々なものがあるだろうが、それが企業理念、あるいは経営者哲学であるならば、最高の動機付けとなるのではないか。
今日のゼミで学んだ、マネジメントシステムにおける人の動機付けモデルでは、組織の目的と労働者の目的の整合性を高めることが動機付けには大切とあったが、経営者の掲げる理念に従業員が共感し、そのために働きたいと思えれば目的整合性は極めて高くなる。
また、従業員は財務的側面に限らず、非財務的側面によっても動機付けされるとあり、自発的な行動が認められたり、社会に貢献していると感じられたりすることも重視するというのである。
経営者の強い信念→共感する従業員が集まる→高い動機付け→創造的な働き→成果という流れはさすがに無理があるだろうか？
この本の感想とはずれてしまい、支離滅裂な文になってしまったが、これも今の自分と受け入れるためにこのまま記録しよう。
「路地裏の経営学」町田秀樹
この本は各業界のイノベーターを取り上げ、その成功の秘訣を本田宗一郎の哲学と重ね合わせながらひもといていく、というものである。
軽い読物としてあまり期待していなかったが、想像以上に内容の濃いものだった。
登場する企業はホンダからパチンコ屋、医師の人材紹介に鮨屋とバリエーションに富んでいて、これまで目も向けなかった業種、企業ばかりで非常におもしろかった。
登場する企業に一貫しているものは、下記のようなものだ。
○経営者の目先の利益にとらわれない強い信念
○経営者の人間的魅力
○妥協のない、(顧客が必要とする)品質、サービスの追求
○継続的な進化、変化
○自発的、創造的な従業員の働き
○高い従業員満足度
○結果としての高い顧客満足の提供
経営者に人間的な魅力があるのは事実だが、成功は経営者の力だけでは生まれなかった。カリスマ経営者が全て指示して従業員は言いなり、というものではないのだ。経営者の方向付けに沿って、従業員が各自意思を持って動いた結果もたらされたものである。
組織を動かすのはヒトであり、ヒトと組織を結び付けるものはカネや名声など様々なものがあるだろうが、それが企業理念、あるいは経営者哲学であるならば、最高の動機付けとなるのではないか。
今日のゼミで学んだ、マネジメントシステムにおける人の動機付けモデルでは、組織の目的と労働者の目的の整合性を高めることが動機付けには大切とあったが、経営者の掲げる理念に従業員が共感し、そのために働きたいと思えれば目的整合性は極めて高くなる。
また、従業員は財務的側面に限らず、非財務的側面によっても動機付けされるとあり、自発的な行動が認められたり、社会に貢献していると感じられたりすることも重視するというのである。
経営者の強い信念→共感する従業員が集まる→高い動機付け→創造的な働き→成果という流れはさすがに無理があるだろうか？
この本の感想とはずれてしまい、支離滅裂な文になってしまったが、これも今の自分と受け入れるためにこのまま記録しよう。
今日はゼミの教授の話に感銘を受けた。
彼はこの手の話をしているとき生き生きとする。
「大学は答えのない、あるいはまだ答えが見つからないことを考える力を身につけるところだ。答えのあるものはコンピューターや機械にどんどん代替されていく。大学が税金を注ぎ込まれてでも存在する理由は、答えがないこと、解決しなければならない問題を一生懸命考える人が育って、１０年後、１００年後がもっといい世の中になっていればいいねって考えられているからだ。」
要約するとこんな感じだったかな。まぁよく言われる話っちゃあよく言われてるけど、後半部分はハッと気付かされたような感じがした。
インプットしたものを自分が伝えたいようにアウトプットするのはなかなか難しいな。もっと心動かされたのに表現できない。もどかしいものだ。
彼はこの手の話をしているとき生き生きとする。
「大学は答えのない、あるいはまだ答えが見つからないことを考える力を身につけるところだ。答えのあるものはコンピューターや機械にどんどん代替されていく。大学が税金を注ぎ込まれてでも存在する理由は、答えがないこと、解決しなければならない問題を一生懸命考える人が育って、１０年後、１００年後がもっといい世の中になっていればいいねって考えられているからだ。」
要約するとこんな感じだったかな。まぁよく言われる話っちゃあよく言われてるけど、後半部分はハッと気付かされたような感じがした。
インプットしたものを自分が伝えたいようにアウトプットするのはなかなか難しいな。もっと心動かされたのに表現できない。もどかしいものだ。
タイムセール…
限られた時間の間、「全品半額」や「販売価格からさらに○○％オフ」などの割引を行うこと。
タイムセール自体は目新しいものではないが、ルミネエストで繰り広げられるレディースファッションフロアの熱い戦いには目を見張るものがあった。
限られた時間の間、「全品半額」や「販売価格からさらに○○％オフ」などの割引を行うこと。
タイムセール自体は目新しいものではないが、ルミネエストで繰り広げられるレディースファッションフロアの熱い戦いには目を見張るものがあった。
ここ一週間ぐらいかけてドラッカーのマネジメント(基本と原則)を読んでいた。
自分も部活という組織をマネジメントする立場であるのでなにかしら参考になるんじゃないかと考えたのと、経営学の大部に少しでも触れられればなと思ったからだ。
率直な感想としてはなかなか読むのはなかなか大変だった。企業以外の組織のマネジメントの必要性は高まっていると言いながらもやはりメインは企業になっているので、社会経験のない自分にとっては分かりづらい部分も多く、予想以上に読むのに時間がかかった。
しかし、一方で３０年以上前の本とは思えないほど今の社会でも重要だと思われること、まさに基本と原則といえるものが書かれていた。ドラッカーすげぇな。
まぁエッセンシャル版だからなのかいまいちしっくり来ない部分もあった。ただの知識不足も十分にあるだろうが。
まだ先になるだろうがオリジナルを正確に読めるようになりたい。
部活のマネジメントに適用できそうなことは“真摯さが不可欠”ということか。戦略と目標についての話もみんなでしていきたい。うまく動機付けできるかな。
自分も部活という組織をマネジメントする立場であるのでなにかしら参考になるんじゃないかと考えたのと、経営学の大部に少しでも触れられればなと思ったからだ。
率直な感想としてはなかなか読むのはなかなか大変だった。企業以外の組織のマネジメントの必要性は高まっていると言いながらもやはりメインは企業になっているので、社会経験のない自分にとっては分かりづらい部分も多く、予想以上に読むのに時間がかかった。
しかし、一方で３０年以上前の本とは思えないほど今の社会でも重要だと思われること、まさに基本と原則といえるものが書かれていた。ドラッカーすげぇな。
まぁエッセンシャル版だからなのかいまいちしっくり来ない部分もあった。ただの知識不足も十分にあるだろうが。
まだ先になるだろうがオリジナルを正確に読めるようになりたい。
部活のマネジメントに適用できそうなことは“真摯さが不可欠”ということか。戦略と目標についての話もみんなでしていきたい。うまく動機付けできるかな。