1개 소개: 근수 공급 연쇄 감시하고 있다 1개는의 최대량의 한 동기생 그리고 또한 어려운 개념 사업 지구. 때문에 증가 세계 올리기 수요의 회사; 수송, 구입, 생산, 순환 활동 강화하는 매우. 지금 일, 뜻깊은 상사는 이어 SCM에 위에 집중 극소화하십시오 비용 그리고 또한 자주 시도 설치하십시오 아주 새로운 재능이 있는 전략에 대회 고객 필요에 달성하십시오 적당한 이득.
공급망 관리의 2 정의:
한마디로 말하면, 공급 연쇄 감시 건의한다, 맞은 에 품목 충당하십시오 장소 맞은 시간을 충당하십시오 충당하십시오 단계 그리고 또한에 충당하십시오 양. 안으로 슈퍼마켓, 만약에 찾아내는 고객 안으로 위치를 알아내는 제품 선반, 거기를 위한 꼬리표이다 품목 그러나 품목 안으로 선반; 당신 무엇 추측하십시오?
3 왜 공급망 관리 근본적이다?
것과 같이 국제 경기 경쟁자는 이어 강화 고객 가지고 있다 각종 선택 & 요구한다 만족시키십시오 필요. 있는 경우에 우산을%s 필요 안으로 폭풍우 기간 그리고 당신이 물은 경우에 또한 분배자에 공급 안으로 20,000의 우산 여름 그리고 또한 에 예기하는 받으십시오 얻으십시오 시작의 폭풍우 기간; 믿으십시오 하고자 했다는 것을 추측하십시오 가능하게 일어나는?
이것에 따르면 상황, 요구 예를 들면, 분배자 응답 최근에 후에 2 주, 점차적으로 시작 구입 그리고 이후에 시작 제조 공급 제공하십시오 상품의 비가 오는 절기. 따라서, 이것에서 상황 네이버 아이디 판매 고객 확실히 거창한 실전 믿을 수 없는 손실.
's를 허용하십시오 다만 추측하십시오 어떻게 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 변화 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 효과적인 것 방법: 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 주는의 끝에 제안하는 춘절에 배달하십시오의 서머 타임. 구입자 이다 에 만족한 받으십시오 품목 허용한다 구매자에 분산 제품 를 통해 순환 수로 그리고 또한, 와 더불어 맞은 예측하는의 예기하는 수요, 구매자 캐치에 시장 이상 시간을 충당하십시오 만들기 돈.
안으로 이전 공급자는 이었다 알고 있는으로 부르는 운전사 뒤섞기에 기어 올라가기 성취하십시오 고객 필요에 급류 걸음 그러나 지금 클라이언트 모는 탄이라고 안으로 칭한다 경쟁 장기 이점. 성취하십시오 소비자 수요 적합하게, 사업 이다 교대에 변화 클라이언트 전략 (화려한 것 경우 확실히 "Dell 컴퓨터이십시오 "). 따라서, 에 달성하십시오 적당한 이점 시장에, 그것은 있다 필수 제공하십시오 제품
근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:
에서 분석 각종 전표 짧은 기사, 교과서, 웹 연구 학문 우리 찾아내는 근본 자동차 운전자 이다 다르십시오에 따라 안으로 변화하십시오 각종 관점 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 뿐만 아니라 수송.
4.1 세계화:
를 통해 제품 장애는 이다 제거하는, 품목은 이다 지금 고려 국내 고려 제품 그러나 세계화 압력 상사 추세가 있으십시오 가십시오 바꾸십시오 정책 뿐만 아니라 접근 정상적으로. 세계화에서 이점 지금, 외국 재무관 이다 격려하는 안으로 쓰십시오 수많은 국가 요구한다 지방 주민 상사에 후원 고품질 존재의 최상 어느 것지 품목 생성 거대한 도전 안으로 구입, 제조, 수송 순환 를 위한 업무 회사.
사업 할 수 있다 설치하십시오 제품 미국은 중국에서, 제조한다 그리고 또한 시장 안으로 세계전반, i.e Apple. 이것 세계 전략 허용한다 사업 이득의 붙잡기 큰 기록 시장.
4.2 지속 가능성:
생성 지속