パートナーが必要な時期かも・・・
当社はこれまでは、管理、営業を含めて日本人スタッフが中心となり、対象のお客も日系企業のみ、そして日本市場のみに限定してビジネス展開してきた。
一時ローカルの会社、フィリピン人との提携を基軸にしていた時期もあったけど、結局はどこか噛み合わず、特に、日本人スタッフに対する価値の部分で、なかなか噛み合わず・・・
最終的には別れて独自の道に進んだ。
フィリピンでビジネスをする以上、フィリピン人のパートナーは必須という意見もたくさんあるが、これまでの自社の事業形態から考えると、そのメリットを感じることもできなかった。。
が・・・・・
今後進めていく事業内容、特にエコプロジェクト、それに伴う政府系や地場の会社との連携、そして、エコ製品のフィリピン国内への販売事業などは、今までの考え方ではNGで、どうしても、強力なビジネスパートナーが必要なのだろうと考え始めている。
日本人では立ち入ることのできない領域が多々あるから。
また、今までは自分達のお金で、自分達の考えのみをベースにやってきたけど、今後は人のお金、第3者のお金、借りたお金などを運用して、事業活動をしていく流れも出てくるかもしれない。
色々な意味で、今までとは違った難しさを経験していくようになるのだろうな。
ただ、一言で「パートナーシップ」といっても、これはヒジョーーーーーーーに難しいこと。
ビジョン、価値観、マインドがしっかり共有できて、そして何よりも信頼関係がきちんと築けるようなパートナーでないと必ずいつか破綻する。そして、そういった万が一の時は、明らかに、外国人である自分達が不利なのである。
なので、しっかりと考えて、そして話し合いながら、色々と決めていきたいと思う。
とはいえ、今の未曽有の不況を乗り切って、さらにビジネスを拡大するためには、出来るだけフレキシブルに考えるように心掛け、相互扶助、いわゆるwin win関係を持てるような、いいパートナーに巡り合い、しっかりとした関係を築いていきたいものだ。
考えることの多い、毎日だな・・・・
一時ローカルの会社、フィリピン人との提携を基軸にしていた時期もあったけど、結局はどこか噛み合わず、特に、日本人スタッフに対する価値の部分で、なかなか噛み合わず・・・
最終的には別れて独自の道に進んだ。
フィリピンでビジネスをする以上、フィリピン人のパートナーは必須という意見もたくさんあるが、これまでの自社の事業形態から考えると、そのメリットを感じることもできなかった。。
が・・・・・
今後進めていく事業内容、特にエコプロジェクト、それに伴う政府系や地場の会社との連携、そして、エコ製品のフィリピン国内への販売事業などは、今までの考え方ではNGで、どうしても、強力なビジネスパートナーが必要なのだろうと考え始めている。
日本人では立ち入ることのできない領域が多々あるから。
また、今までは自分達のお金で、自分達の考えのみをベースにやってきたけど、今後は人のお金、第3者のお金、借りたお金などを運用して、事業活動をしていく流れも出てくるかもしれない。
色々な意味で、今までとは違った難しさを経験していくようになるのだろうな。
ただ、一言で「パートナーシップ」といっても、これはヒジョーーーーーーーに難しいこと。
ビジョン、価値観、マインドがしっかり共有できて、そして何よりも信頼関係がきちんと築けるようなパートナーでないと必ずいつか破綻する。そして、そういった万が一の時は、明らかに、外国人である自分達が不利なのである。
なので、しっかりと考えて、そして話し合いながら、色々と決めていきたいと思う。
とはいえ、今の未曽有の不況を乗り切って、さらにビジネスを拡大するためには、出来るだけフレキシブルに考えるように心掛け、相互扶助、いわゆるwin win関係を持てるような、いいパートナーに巡り合い、しっかりとした関係を築いていきたいものだ。
考えることの多い、毎日だな・・・・