ウェブ進化論
【著者】 梅田望夫
【参考】
P77
リアル世界における富の分配は巨大組織を頂点とした階層構造によって行われるのが基本であるが、その分配が末端にまで行き渡らないところに限界がある。
グーグルはインターネットの本質を具現化することで富の分配のメカニズムを超えようとしている。
それぞれにはとても小さなマーケットが急成長していて、グーグルはその市場をターゲットにしている。
大きな固定費を持った大企業は小さな市場に対応できない。対応すればするほど損が増すコスト構造になっているからだ。
→ロングテール。一部だけでは利益を生み出すことはむずかしいかもしれないが、それを寄せ集めることでビジネスとしてやれる市場をインターネットは提供できる。一部を特化し、個人でやる方法はやはりだめなんだろうか。大量な小さい（弱い）個をグループにできれば大きな（強い）個に対抗できる。
P149
ニーズがあるのは専門化そのもののスクリプトではなくて、それを伝えるスクリプトなわけで、単純に言えば、専門と一般をつなぐブログということになる。
→確かにそうだ。専門家の言っていることを噛み砕いて一般にわかりやすく伝える方が伝わる人の絶対数は多い。
P165
ブログこそが自分にとって究極の知的生産の道具と思い始めている。
１．時系列にカジュアルに記載でき容量に事実上限界がないこと。
２．カテゴリー分類とキーワード検索ができること。
３．手ぶらで歩いていてもインターネットへのアクセスさえできれば情報にたどりつけること。
４．他者とのシェアが容易であること。
５．他者との間で知的生産の創造的発展が期待できること。
P178
大学の講義内容をすべてインターネットで無償公開するオープンコースウェア。
素晴らしい知的資産を無償公開すると世界中の知的リソースがその周囲に結びつくオープンソース現状のひとつだ。
→京都大学
、MIT
、筑波大学
、東京大学
P233
グローバルに活躍する日本人たちの経験に共通する
「転職によるいい意味での人生の急展開」
「新しい場での新しい出会いがもたらす全く新しいオポチュニティの到来」
「組織に依存しない個人を単位としたネットワークが稼動することの強靭さ」
「いつ失職するかわからない緊張感の中で、常に個としてのスキルを磨き自分を客観的に凝視し続ける姿勢が、いかに個を強くするか」
といった新しいキャリアパラダイムについて日本のエスタブリッシュメント層の人々は頭では理解できても経験に裏打ちされた想像力が全く働かないのだ。
→俺も転職するとき散々危険だとかなんとか言われたが、今のところ、上記1,2番目は働いていると感じる。4はもう少し意識しないと。
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レバレッジ・シンキング
【感想】
自分の能力を高めるための考え方の本がたくさん出ているが、これもそのひとつ。いくつかためになることがあったが、革新的なメソッドはなかった。やることを考えなくてすむような仕組み化や読書のレビューを書き、空いている時間はそれを自分にしみこませる習慣は実践しようと思う。人脈の部分は一般的なサラリーマンをしている以上は、全く役に立たないだろう。
【参考】
Doing more with less
自分資産＝労力、時間、知識、人脈
パーソナルキャピタル×マインド＝成果
P28
マインドが高まってもパーソナルキャピタルを増やす努力をしないから思うような成果が上がらないのです。 成果があがらないとがっかりしてマインドは下がります。そしてまた別の自己啓発本を読んでマインドが上がります。
成果を挙げるための自己啓発が、自己啓発のための自己啓発になってしまっているといえるでしょう。
仕組み化のメリット
P46
普通の会社では「仮説→実行→検証」で終わっているところが多いと思います。
楽天ではそれに「仕組み化」を加えているところが優れているように思います。
もちろん、仕組み化には余計に時間･労力がかかりますが、それによって先々継続してリターンを生むことになります。
→マニュアルとフォーマットの重要性
→旅行のときに持っていく荷物のチェックリスト
P180
レバレッジ･シンキング 今までの考え方
[基本]
アクティブ パッシブ
レバレッジワーク ハードワーク
１：∞ １：１
投資 消費
目標明確化 目標なし
練習＋試合 試合のみ
[労力]
仕組み化 毎回考える
チェックリスト 思いつき
ルーチン そのつど
KSFのみ 全部
[時間]
俯瞰 目の前
時間制限 無制限
固定時間削減（仕事） 変動時間削減（自由時間）
効率化 労働時間増やす
[知識]
勉強方法 勉強そのもの
１から１００ ０から１
[人脈]
コントリビューション ギブアンドテイク
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