ナイツ過去を振り返る

数年前、とある上場企業から今の会社にヘッドハンティングされ転職したころは、

プレイヤーとしてはの自信はあったが、コーチとしては無能だった。

試行錯誤しながら、少しづつ知識と経験を積んできた。

自分で一番気をつけていることは、理論だけ、実践だけに偏らないよう心がけている。（つもり・・・）

常に、部下に興味を持ち、学ぶべきよき上司からたくさんヒントを学んでいる。

しかし、管理職になれてものの、課長どまりであった。

部長になれなかった要因として、問題視されたことは、半年ほど前に、昔の悪癖で独裁者のごとく采配を振るっ

てしまったことにあると指摘を受けた。

とつぜん管理職になった33歳。

どうもはじめまして。

僕は管理部門で今年から課長になった、ナイツといいます。

突然、部下を指揮することになり、いままでマネジメント経験がまったくない状態で出世してしまいました。

でも、あせってもしょうがないので、部下に対してのマネジメントを見事成功させていこうと考えています。

もし、このブログに興味をもちましたら、厳しいご指摘やご意見をお願いいたします。

では、部下のため自分のために日々マネジメント力を磨いていこうと思います。