今日もハラスメントについて、少し長文です
メンタル弱い、辛過ぎる場合にはスルーしてください
まずは一般的な定義から
ハラスメントにはさまざまな種類がありますが、代表的な事例をいくつか挙げます。
パワーハラスメント（パワハラ）1. **上司からの暴言**：上司が部下に対して「無能」「使えない」などの侮辱的な言葉を繰り返し浴びせる。
2. **過度な業務負担**：上司が特定の部下に対して、他の人と比較して明らかに多い仕事を割り当てる。
3. **排除行為**：部下を会議から排除したり、チームから孤立させたりする。
セクシャルハラスメント（セクハラ）1. **不適切な発言**：上司や同僚が性的な冗談を繰り返し言う。
2. **身体接触**：許可なく身体に触れる、肩を抱く、背中をなでるなど。
3. **不適切な質問**：プライベートな性的な質問を執拗に行う。
モラルハラスメント（モラハラ）1. **心理的虐待**：パートナーが継続的に相手を否定し、自己価値を低下させる言動を繰り返す。
2. **支配行為**：パートナーの行動を監視し、行動を制限する。
3. **経済的支配**：お金の使い方を細かく管理し、自由に使わせない。
マタニティハラスメント（マタハラ）1. **妊娠中の不適切な対応**：妊娠したことを理由に仕事の負担を増やす、または減らしすぎる。
2. **育児休暇の拒否**：育児休暇の取得を拒否したり、取得したことで不利益な扱いをする。
3. **復職時の差別**：育児休暇後に復職した際、元の職位や仕事を与えない。
アルコールハラスメント（アルハラ）1. **飲酒の強要**：職場の飲み会で飲酒を強要する。
2. **飲まないことへの罰**：飲まない社員に対して冷遇する、評価を下げる。
スクールハラスメント（スクハラ）1. **教師からの暴言**：教師が生徒に対して暴言を吐く。
2. **いじめの放置**：教師が生徒同士のいじめを見て見ぬふりをする。
3. **過剰な課題**：生徒に対して過度な宿題や課題を課す。
また、最近よくある(私自身もされた経験があります)
逆パワーハラスメント（逆パワハラ）とは、部下や後輩が上司や先輩に対して行うハラスメント行為を指します。通常のパワハラとは逆の立場から行われるため、このように呼ばれます。以下に逆パワハラの具体的な事例をいくつか挙げます。1. **無視や排除**：
- 部下が上司に対して情報を共有しない、連絡を無視するなど、仕事に必要なコミュニケーションを意図的に断つ。
- チームの一員として扱わず、上司を孤立させる。
挨拶をしないなどもこれにあたります。2. **悪口や陰口**：
- 部下が他の同僚と結託して上司の悪口や陰口を言いふらす。
- 上司の信頼を低下させるためにデマや誤解を広める。
あの⚫︎⚫︎さん、○○間違ってたみたいよ。などとデマを言いふらし信頼を低下させる発言を度々同僚に言いふらすなど。3. **業務妨害**：
- 上司の指示に従わない、意図的にミスを犯すなどして業務の進行を妨げる。
- 上司が依頼した仕事を故意に遅らせる、または無視する。
LINEや議事録を数日間も故意に既読しない、サインしないなどもこれに当たると思われます。4. **精神的攻撃**：
- 部下が上司に対して侮辱的な発言をする。
- 上司を精神的に追い詰めるような態度や言動を取る。
「管理職って楽そうですね」「どのような意識を持って管理してるんですか。」「ここでの自分なりの概念、持ってやってます？」などの威圧的な言動も これに当たります。5. **過剰な要求**：
- 部下が上司に対して無理な要求を繰り返し、負担を増やす。
- 個人的な用事を上司に頼む、または仕事とは関係ない業務を強要する。
「○○ってまだですか。何してるんですか。」「○○間違ってません？」等を本人、または他の管理職に告げ口をする。逆パワハラ
も職場環境を悪化させる要因となり、組織の生産性や士気に大きな影響を与えます。
も職場環境を悪化させる要因となり、組織の生産性や士気に大きな影響を与えます。 対策としては、職場全体でのハラスメント防止教育や、上司と部下の間での適切なコミュニケーションの確立が重要です。
また、ハラスメントが発生した場合は、速やかに相談窓口を設け、適切な対応を取ることが求められます。
被害者の精神的、肉体的健康を損なう可能性があるため、適切な対応が求められます。
組織や学校はハラスメントの防止と対応策をしっかりと整備することが重要です。
この中の、とくに、相談窓口
が機能していないと、離職率は普通に上がる⤴️一方です。
が機能していないと、離職率は普通に上がる⤴️一方です。私の概念からすると、ここが正当に機能していないと、ブラックですね。
この正当とは、物事の本質を公平に見抜ける人材が行っており、裏事情を聞き取れる信頼性も重要と考えます
また、真実を汲み取った上で、どのように
また、真実を汲み取った上で、どのように今後を展開していくかが重要と言えます。しかしながら、この公平とは非常に難しい。好き嫌いで部下を動かす、酷い会社は評価軸さえ、好き嫌いで決めておられるようですね
言いなりや言ったもん勝ちではなく、いずれ悪義は暴かれやすい世の中になってきました。世の中、本当に狭いんです。特に在宅の医療業界は繋がっています。
人事担当もしていると、よくも悪くも様々な接点に出会します。
先日、入ったばかりの社員から、
「Aさんて、全職場で一緒だったんですけど、すごい迷惑な辞め方した人なんですよ。。」と、前職場の話しをされたりも多々あるんですね。そのAさんは、その通り、散々な辞め方をしていきましたが…。
日本人は倫理性を持ち備えた人種と思いたいですね
少しずれました、、
あなた様の会社は、パワハラ対策は充分に取れていますか。大丈夫ですか？
今はもう、職場を幾らでも選べる
時代へと変わっています。管理職は特に退職されると大変なことになります。想像を絶するかと思います。
時代へと変わっています。管理職は特に退職されると大変なことになります。想像を絶するかと思います。今まで通りのやり方では、すぐに良い人材がいなくなり、。。会社自体が傾く恐れもあります
大切な自社の労働者を守りましょう
暫くこのような記事をあげていきたいと思います
ためのものでありたいです。
