起業してから１０期に突入した事もあり
改めて事業拡大に動こうと思う 今日この頃。
数年前に事業拡大を失敗してからというもの
バーンアウトと心因性発熱に悩まされ、
資産を減らしながら 最低限稼ぐ事で精一杯でしたが、
ここ最近、メンタルが復活したので、初心に戻り攻めの経営に変えていこうと思う。
○現在の会社の基本スタイルについて
事業拡大失敗してからは 自分一人に経理を雇って、
企画によってメンバーを増やす方法を取っております。
ここ近年は 先に述べた通り、絶不調ですが、
利益率が異常に高いのでやっていける感じですね。
最近までは、このスタイルは安定性が高いので好きでしたが、
よく考えるとデメリットが異常に多いいのですよね・・・
フリーランス的な思考から考えると 利益コントロールも簡単で
理想的な状況に近いとは思いますが、
会社運営と考えると愚かでしかなかったかなと。
例としてデメリットを上げるとすると・・・・
○新事業の予算が貯まりにくい。
○保険をかけた動きを取り易い。
○事業や企画を複数同時に進められない。
○事業サイクルのスピードアップがほぼできない。
○自分が病んだら終わり。
○自分に入ってくる情報量が少ない。
瞬時にこれだけ浮かぶのもヤバイ。
という事で、これから大幅に運営方法をかえつつ
今後は事業規模を拡大していこうと思います。
語彙力やばい。