最近は2サイトリニューアルしてます。


企画段階ですが。


ひとつは、企業サイトのリニューアル。
もうひとつは、商品サイトのリニューアル。


両方とも目的が違いますが、企業サイトはわりと曖昧。
目的を決めないと!と強くお願いをしたので、採用応募者数UPということに決まりましたが、結局、


「採用のことだけを考えるのではなく、取引先やベンダー向けの情報も載せ、掲載できる情報はとにかく全部載せて!」


うーん、ある意味、目的を絞りきれていません。


ただ、この企業さんはわりと柔軟な考え方もありで、

「いろいろ試してみたい。」

といわれているので、ちょっと遊んじゃおうかなって考えています。


カチっとしたイメージから脱出して、


「自由」


を感じさせるイメージにしようかと。


理由は、目的である採用応募者数UPのため。

結構お堅いイメージの会社なので、そのイメージを払拭して、遊び心を取り入れたコンテンツやデザインを施し、


「やりたいことに自由にチャレンジさせてくれるかも!」


といった、「なにか出来る感」を与えたいと思っています。




商品サイトは・・・というと、これはシンプルに、


「成約率UP!」


なので、わりと作りやすいです。


商品サイトの方は、SEOに力を入れてみようと思っています。

SEOは素人なので、いろいろと参考書を読み漁らないとならないのですが^^;


自社製品のサイトなので、半年、1年スパンで、経過を見ることが出来るため、トライ&エラーで、いろいろいじってみようと思っています。


SEOは私的に、あまり進みたい分野ではないのですが、最近はリニューアルとセットでSEOを頼まれることが多く。
ただ、素人なので、プレゼンも弱く。。。


SEOが得意ではないことが、まーばれてしまうわけですよ。


で、たいがいコンペで負けてしまうんですね。
いまさらですが、危機感を覚えました^^;

少なくともプレゼンでお話できる位のSEO知識を、身につけないと、お客様にも、あー知らないなーって目で見られちゃいますし。


そんなわけで、商品サイトは、ちゃっかり自分の勉強も入っています。
まーこれは自社製品なのでいいでしょう。


日々勉強です。



画面設計フェーズでのお話です。


ユーザビリティのチェック項目に、
「正反対の機能のボタンをならべてないか(例えば、送信、クリア)」
という項目があります。


間違って押してしまう可能性がある要素は出来るだけ排除する。
ということなのですが。


お客様からきた画面レイアウトが、
設定・キャンセル、の順で、横並びになっていましたので、

ご提案させていただきました。


今回は位置にフォーカスします。



設定  キャンセル  


の位置。


Webサイトのページでは、右下にOK系のボタンを配置している場合が多いですよね。


一般的に、「左から右」「上から下」と視線は流れていくといわれています。

情報提示順序の最終点に、そのアクションが位置することになり、最終アクションのマウス操作がしやすい場所とされています。

また、多くのWebページがOK系ボタンを右下に配置しているので、Webをよく利用するユーザは右下に慣れています。


Webアプリでいうと、

PCをデフォルトとすることが多く、Windows PCは、OKが左側 キャンセルが右側
MAC PCは、OKが右側、キャンセルが左側
Win、MAC、どちらが対象かによって並び順を考える場合もあります。



今回は、Webページから、Win用のアプリケーションをダウンロードして使用するため、Winユーザしかいないので、OKが左側 キャンセルが右側でも、慣れている(大丈夫)だろうということになりました。



私はWinユーザではありますが、職業柄、Webページを見ることが多いので、採用画面にはちょっと違和感を感じますが^^;



しかし、ボタン位置、並びは、好みの問題


「私はこっちの方が使いやすい」


ということではなく、


「どんなとき、どんな人が使うのか」


というユーザ視点で判断することが大事です。



画面設計って、小さいことの積み重ねなのですが、この小さなことを軽く見て怠ると、ユーザに不満足を与えてしまいかねないのです。
せっかくのWebサイト、Webアプリケーション、わずかな手間を惜しんだせいで、評価がさがってはもったいないです。


このひと手間を惜しまないよう心がけて、画面設計をしていきたいものです。




1年半も放置してしまいました。

そんな長い年月が経っていたなんて、正直ビックリ。


STOPした理由は覚えていませんが、面倒になっちゃったんだろうと思います。

自分的によくあることなんで^^;


誰が見ているわけでもなく、どこぞの公式ブログでもないのに、


ちゃんとしたネタかかなきゃ!


なんて思っちゃったのも敗因?



でも。また。


再開しちゃお。



今度は、タイトルどおり、


日々のmemo書き


として。


またいつ放置するかわかりませんが^^;




Web2.0マーケティングフェア 専門セミナー に、行って来ました。


3日間で12セッションなのですが、1セッション1万。3日間通し券で


79000円!


ちょっと高いですよね。 


でもこんなにいっぺんに聞けるのはなかなか無いし、私自身もプロジェクトにどっぷりつかっているわけじゃなかったので、これは行ってしまおう!と、半ば強引に上司を説得し(金額が高いので^^;)行ってきました。


名だたる企業様の最新事例がきけるのですから、やはりここは行っとくべきでしょう。


しかし、


“Web2.0”


この言葉、最初は独り歩きしてる感がしていたのだけど、

っていうか、なんでもWeb2.0っていえば、なんか良い。って感じだったような。

でも、すっかり定着しましたね。


各企業様なりのWeb2.0の考え方(捉え方)があって、なかなか興味深かったです。






Yahooのワイワイマップとか、Googleのマイマップとか、地図、面白いことになっていますね。


私見ですが、


Googleは、すっきりさっぱりで見やすいし、なによりレスポンスが早い!
さすがあちら側の企業です。


これに対し、


Yahooは、ちょっと遅い。。。気がします。

でも、見るならワイワイマップの方が楽しそう。

じぶんち便利マップとかねー。


どちらも、自分が作るとなると、ちょっと面倒な気がしますが、

結構パワー要りますよね。


でも、自分用の地図、ちょっと欲しくなってしまいました。




こないだ



“なるはや”



が通じなかったお話をしましたが、
またもや、通じない言葉がありました。



“キックオフ”



これは業界用語ではなく、公用語だと思っていたのですが。。。




私「では、キックオフはいつにしましょう?」


お客様「?」


慌てて、


私「初回打合せはいつにしましょう?」


と言い直しましたが^^;




先方さんはお客様であり友人だったので、


後で、



「キックオフってなに?」


と質問をうけ、



「プレイボールじゃだめなの?」



といっておりました。




「では、プレイボールはいつにしましょう?」




うーん、なんかピンときませんね。


このネタはつきなそうなのでシリーズ化しようかな^^

最近の地図はスゴイ。


携帯連動は当たり前だし、ナビしてくれちゃったりもするし、ついでに消費カロリーなんてのも出してくれる。

マウスでぐいぐい動いて、ユーザビリティ抜群だし、写真も投稿できたりするし。


ほんとお役立ち地図が続々と登場しています。


と、、、、思っていたら。



こちらの地図は↓↓↓


http://scroll.alpslab.jp/hammer_f.html



つかんで、ぐいーんとして、ぶーんと離す。



すると、




落下地点の住所が表示。



うーん、面白いから、いいのか・・・な?



用途は不明です。。。



ま、実験サイトのようなので、深く追求してはいけないのでしょう。


それにさ、こんなひょんなことから、何か役に立つことにつながるんだろうし。

やんなきゃゼロだもんねー☆




Modeling Forum 2006に行ってきました。


私の業務に直接の関係はないのですが^^;


「Webサイトに潜む危険性の実態と対策」


が、面白かったですね。

新発見が結構ありました。


普通にフォームを作っているだけだと情報は盗まれてしまうらしいです。


盗まれない工夫


例えば、



「メールアドレスが重複しているというメッセージは出さない」



とか。


セキュリティの問題は、奥が深いですね。


情報を盗もうとしている人も、勉強して進化しているでしょうから、永遠のいたちごっこ。




話はだいーぶそれますが、 カッコウなどは「托卵」という習性を持っていて・・・


「托卵」自分とは異なる種の鳥の巣に卵を産みつけ、巣の持ち主に自分のヒナを 育てさせるというもの。


「托卵」される側の鳥たちも、種を守るため、卵の色をカラフルにして自分の卵がわかるようにしたりなど、進化しているようです。



こちらもいたちごっこですね~(謎)

8月末に開催されたグッドデザインプレゼンテーション2006

刺激を受けようと行って来たのですが。


そこですっごいいいものみつけちゃいました。


その名も



「いねむりくん」



変なアーチ型のオブジェにも見える代物。


一体コレは何?と足を止めたら、


「座ってみませんか?」


へー、これは、イスなのね。


座るというより、横になるって感じで、座ってみました。


おーーー


ゆらゆらゆら


ハンモッグに近い感覚。


ほんとに、居眠りできそう!


んで、衝動買いしちゃいました。



でも、今までの衝動買いの中でもピカイチにステキな買い物!



開発秘話もとってもステキです。


http://www.excite.co.jp/News/bit/00091131529571.html




最近うちでは毎日“いねむりくん争奪戦”が繰り広げられています^^

企業サイトを運営するにあたって、弊害となるモノを3つあげてみました。

もっと沢山あると思いますが、とりあえず・・・



●経営層の意識の問題

Webサイトの効力を理解していない。

ビジネス戦略ツールとして使う気が無い。



●予算の問題

運営コストの予算を取っていない。

行き当たりばったりの運営。

コストすらかけられない。



●関連部署の問題

言いたい放題で取りまとめが大変。

インターネットに対するリテラシの高さやモチベーションにばらつきがある。



根本的な問題として“Webマスターがいない”“Webに詳しい人がいない”“制作できる人がいない”という問題がありますが、ここでは、“Webマスターはいる”と仮定します。


Webマスターの苦悩とでもいいましょうか、上記3つの弊害をどうしたら乗り越えられるのでしょうか?



ひとつ目

経営層の意識を改善していただくには?

どんなにうちが遅れているか、競合他社の成功事例を見せ、危機感をあおる。


じゃ、「提案せーっ」てことになるだろうなぁ。。。



ふたつ目

予算の問題。

費用対効果を出す。最近ハヤリのROIですね。

現実問題として、む、難しい。。。ですが^^;

あ、そうそう、経営層の意識改善がうまくいけば、必然的に予算をつけてくれるでしょう・・。

これは希望的観測?!



みっつ目

関連部署の問題。

これは、啓蒙活動に励む・・・。しかないでしょうね。他にあるかな?  

Web戦略をトップダウンする とか?

でも聞かない人は聞かないですしね。



と、いろいろあげてみましたが、我ながら理想論って感じ。



現実的な話として、小さなことからコツコツと、実績を積み上げ成果をあげ、納得してもらうしか、無いんでしょうねぇ~。



結局、全然解決になってなかったりして。



お粗末さまでした。