大御所こそ検証する

往々にしてあることだけど、

大御所とかに話を聞くと、

その知識が自分に天与されたと考え、

全体感で話そうとする人がいるが、

そういう人を、僕は信じない。

大抵の場合、言葉が先行している。

次に、明確にその言葉を構築している論理がない。

かつ、経験に裏打ちされていない。

全ての仕事が、大御所の経験値によってフォーマット化され、フレームワークが当てはまるなら、

全てマッキンゼー＆カンパニーに依頼しなさい。それか大手に。

そうではない、状況が存在し、特異が存在する。

他者の経験から組織学習が当てはまる部分と、そうでない部分がある。

まずは、レビューして欲しい。次にそれを議論すべきだ。

思想が生まれたら議論しなければならない。

そうしてからこそ、大御所を尊敬できるのではないか。

じゃないと、いつになったって大御所に追いつかないじゃないか。

大御所非難ではない。

批判的検討によって、常に冷静に、吟味するということです。

僕らだってプロなのだから。

知識とケーススタディだけ溜めて、上から物言っても意味ないじゃん。