震災から1カ月以上がたちました。
ブラジル人彼も、そろそろボランティアから戻ってきます。
被災地の皆様のお役に立ち、またこれを機に、更にいい男になって帰ってくることと思って楽しみに待っている私です
さて、職場では、ひとつの学びがありました。
私のいるセールスに近い部署と、テクニカルな部署は横のつながりにあたります。
まあ、どの会社でも言えると思いますが、サッカーに例えると、セールスがフォワードだとすれば、テクニカルな部署はディフェンスとか？
その部署には、私といつもぶつかる日本人年下男性がいます。
かなり皆とぶつかるような人ではあるのですが、私もどちらかというと、人にも自分にも厳しくなりがちなので、どちらかが100％悪いということはないはず。今でも私は、50％は私も正しい！と思っています。
一時期私は彼のこと、「キャパシティ狭いオトコ」「まだまだ子供で生意気言ってる人」とレッテルを貼って見ていました。言い方も上からだし、その部署をまとめきれてないし、全然ダメだな、みたいな。
そう心の中で思っていたので、無意識に彼の下のメンバーに対しても思い切り「使えない」扱いをしてました。
そしてある日、ブチ切れされたのです。「うちの部下を舐めるな」的な。それまで、話に聞いてはいましたが、彼のブチ切れを見たことがなかったので、かなり驚きましたね。ただその時点ではまだ、「はー、だからキャパシティ狭いんだよこの人は」くらいにしか思っていませんでした。
しかし、その後私に対する態度は本当にひどいものに変っていきました。
自分の非はますます認めず、一方的に私へ「ここを直せ」「この仕事向いてないんじゃ？」などひどい上から目線で真顔できついことをいうようになったのです。それどころか、私の上司にまで私の苦情を言うようになりました。
私は最初、自分の仕事には自信があるし、絶対に私は正しいけど、プライドの高いこの人の言うなりにでもなって
あげようかしら・・・という妙な余裕がありましたが、さすがに皆にも上司にもわかるような、あからさまな私への態度の豹変に対し、私もだんだん心労が溜まるようになりました・・・。
おまけに上司も、絵に描いたようないい人なのですが、2人は男同士ということもあり、話のわかりそうな私の方に妥協を求めてくるようになりました。
中でも決定的だったのは、地震の後の自宅待機中の大ゲンカ。
お互いの対応について、どこが足りないの言い合い。はたからみている人にとっては、どっちもどっちだろうな。
その時を境に上司には長いメールを打ち、泣きそうな顔で、「私は彼の態度のせいで心労を患っています。そのことをもっと分かってください。だいいち彼の苦情は一方的すぎます。もう彼から私への苦情を受けても、私へは伝えないでむしろ言い返してください。」とか言っちゃいました。上司もびびって、「わ、わかりました。すんません。」みたいになってました。。。
・・・その後、私はすっきりしない日々を過ごしていました。
やっぱり、人のせいにすることで完結してしまうやり方や、自分へのフィードバックをシャットアウトしてしまうというやり方は、私にとって、それはそれで違和感を感じたのだと思います。そのため、少しずつではありますが、物事を良い方向に考えるようにしました。
「自分が蒔いた種は、必ず自分に戻ってくるんだ。そのことを自覚しなきゃ。」そう思えたのです。
要は、私は最初彼のことを見下していたのでしょうね、そのことが相手に伝わってしまったせいで、こうなったのでしょう。もっと温かい目で人を見るようになりたい。。。それが私の今後の進む道であることがわかりました。
だからといって、まだ彼との関係は変わっていません。時間かかるだろうな。。と思います。
これを早く乗り越えるには、チームの力も少なからず必要になってくるかと思っていて、皆に赤裸々に相談しようと思っているところです。相談の仕方も考えるべきところですが、やっぱりポジティブにクローズできるように話したい。
で、今に至っています。
まだ続きます（笑）
後日。
ブラジル人彼も、そろそろボランティアから戻ってきます。
被災地の皆様のお役に立ち、またこれを機に、更にいい男になって帰ってくることと思って楽しみに待っている私です
さて、職場では、ひとつの学びがありました。
私のいるセールスに近い部署と、テクニカルな部署は横のつながりにあたります。
まあ、どの会社でも言えると思いますが、サッカーに例えると、セールスがフォワードだとすれば、テクニカルな部署はディフェンスとか？
その部署には、私といつもぶつかる日本人年下男性がいます。
かなり皆とぶつかるような人ではあるのですが、私もどちらかというと、人にも自分にも厳しくなりがちなので、どちらかが100％悪いということはないはず。今でも私は、50％は私も正しい！と思っています。
一時期私は彼のこと、「キャパシティ狭いオトコ」「まだまだ子供で生意気言ってる人」とレッテルを貼って見ていました。言い方も上からだし、その部署をまとめきれてないし、全然ダメだな、みたいな。
そう心の中で思っていたので、無意識に彼の下のメンバーに対しても思い切り「使えない」扱いをしてました。
そしてある日、ブチ切れされたのです。「うちの部下を舐めるな」的な。それまで、話に聞いてはいましたが、彼のブチ切れを見たことがなかったので、かなり驚きましたね。ただその時点ではまだ、「はー、だからキャパシティ狭いんだよこの人は」くらいにしか思っていませんでした。
しかし、その後私に対する態度は本当にひどいものに変っていきました。
自分の非はますます認めず、一方的に私へ「ここを直せ」「この仕事向いてないんじゃ？」などひどい上から目線で真顔できついことをいうようになったのです。それどころか、私の上司にまで私の苦情を言うようになりました。
私は最初、自分の仕事には自信があるし、絶対に私は正しいけど、プライドの高いこの人の言うなりにでもなって
あげようかしら・・・という妙な余裕がありましたが、さすがに皆にも上司にもわかるような、あからさまな私への態度の豹変に対し、私もだんだん心労が溜まるようになりました・・・。
おまけに上司も、絵に描いたようないい人なのですが、2人は男同士ということもあり、話のわかりそうな私の方に妥協を求めてくるようになりました。
中でも決定的だったのは、地震の後の自宅待機中の大ゲンカ。
お互いの対応について、どこが足りないの言い合い。はたからみている人にとっては、どっちもどっちだろうな。
その時を境に上司には長いメールを打ち、泣きそうな顔で、「私は彼の態度のせいで心労を患っています。そのことをもっと分かってください。だいいち彼の苦情は一方的すぎます。もう彼から私への苦情を受けても、私へは伝えないでむしろ言い返してください。」とか言っちゃいました。上司もびびって、「わ、わかりました。すんません。」みたいになってました。。。
・・・その後、私はすっきりしない日々を過ごしていました。
やっぱり、人のせいにすることで完結してしまうやり方や、自分へのフィードバックをシャットアウトしてしまうというやり方は、私にとって、それはそれで違和感を感じたのだと思います。そのため、少しずつではありますが、物事を良い方向に考えるようにしました。
「自分が蒔いた種は、必ず自分に戻ってくるんだ。そのことを自覚しなきゃ。」そう思えたのです。
要は、私は最初彼のことを見下していたのでしょうね、そのことが相手に伝わってしまったせいで、こうなったのでしょう。もっと温かい目で人を見るようになりたい。。。それが私の今後の進む道であることがわかりました。
だからといって、まだ彼との関係は変わっていません。時間かかるだろうな。。と思います。
これを早く乗り越えるには、チームの力も少なからず必要になってくるかと思っていて、皆に赤裸々に相談しようと思っているところです。相談の仕方も考えるべきところですが、やっぱりポジティブにクローズできるように話したい。
で、今に至っています。
まだ続きます（笑）
後日。
）。
その後も、在日ブラジル人の子供たちを救おうと、チャリティライブを行い、NPO団体に寄付をしたこともありました。
しかもその買い漁ったCDを売ってしまうとは。。